《效率為王——流量客群的營銷提升和工具制作》

  培訓(xùn)講師:卞紅蘭

講師背景:
卞紅蘭老師銀行產(chǎn)品營銷專家10余年外資銀行銷售和培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗東南大學(xué)工商管理碩士北美壽險規(guī)劃師(LOMA)中國壽險管理師(CICE)《環(huán)球銀行》等金融營銷一線期刊特約撰稿人曾任:渣打銀行南京分行高級投資顧問(RM)曾任:工銀安盛江蘇分公 詳細(xì)>>

卞紅蘭
    課程咨詢電話:

《效率為王——流量客群的營銷提升和工具制作》詳細(xì)內(nèi)容

《效率為王——流量客群的營銷提升和工具制作》

效率為王——流量客群的營銷提升與工具制作

課程背景:
近年來,隨著信貸生息資產(chǎn)增長乏力,銀行中收越來越依靠零售業(yè)務(wù),產(chǎn)品營銷也越
來越受到重視。網(wǎng)點不僅要求全員提高營銷技能,實現(xiàn)無差別營銷,同事針對不同的產(chǎn)
品和服務(wù),需要配備不同的營銷工具和方法。廳堂作為銀行的門面和營銷陣地,是與客
戶建立聯(lián)系,并完成銷售的重要環(huán)節(jié),如何經(jīng)營和管理好網(wǎng)點的廳堂是很重要的一門課
程。
網(wǎng)點廳堂布局如何有規(guī)律布置,廳堂活動如何有計劃組織,營銷活動如何有步驟開展
,從而保證在廳堂給客戶最好服務(wù)的同時完成銀行考核的各項指標(biāo),實現(xiàn)銀行與客戶之
間的共贏。本課程基于以上目標(biāo)的達(dá)成,為銀行一線營銷人員量身定制,從案例切入、
用經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習(xí)和總結(jié)
,從無聲的營銷和有聲的營銷給出銀行銷售人員全面解決方案。

課程收益:

根源處解決一線銷售人員說不清、沒準(zhǔn)備、不敢講、各自講的局面,形成網(wǎng)點說的清、
有準(zhǔn)備、不怕講、團(tuán)隊講的廳堂營銷氛圍;
● 樹立全員營銷和無差別營銷的理念,利用最簡易的銷售方法實現(xiàn)最佳的營銷結(jié)果;

結(jié)合靜態(tài)營銷和動態(tài)營銷,將所有廳堂營銷動作落地化、具象化,實現(xiàn)廳堂營銷分工、
有序進(jìn)行,最優(yōu)化團(tuán)隊合作;

結(jié)合一對一營銷和一對多的營銷方式,將廳堂做活、做高效,助力完成各項銷售指標(biāo);


體驗式教學(xué),風(fēng)格多樣,寓教于樂,零售經(jīng)典案例融合創(chuàng)新實戰(zhàn)游戲,在互動和分享中
吸收課程精髓。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱
導(dǎo)引:觸點式營銷
第一講:打造廳堂觸點營銷
一、廳堂營銷做什么?
1. 廳堂是什么
1)網(wǎng)點對外形象的“門面”
案例:網(wǎng)點3個月存款從1.2個億降到6000萬
2)網(wǎng)點聯(lián)動營銷的“陣地”
案例:理財經(jīng)理網(wǎng)點沙龍主持,全身顫抖實錄
2. 廳堂做什么
1)服務(wù)為本
2)營銷為重
案例:一條官微告訴你,廳堂服務(wù)與營銷的關(guān)系
二、如何做好廳堂營銷
1. 廳堂營銷流程
1)營銷流程介紹
2)無差別營銷
案例:網(wǎng)點同時來了兩個客戶,該營銷誰?
2. 廳堂營銷的三個標(biāo)準(zhǔn)
1)聯(lián)動是基礎(chǔ)
2)統(tǒng)一是標(biāo)準(zhǔn)
3)數(shù)據(jù)是支撐
案例:一個標(biāo)桿支行長的自白

第二講:無聲的營銷——助力銷售的廳堂布局
一、優(yōu)化硬環(huán)境——廳堂布局
1. 廳堂動線和物理布局原則
案例:5個網(wǎng)點的外觀與廳堂布局實例分析
2. 營銷導(dǎo)向的廳堂氛圍營造
1)布局三提示
2)布置三合一
案例:神奇大白板,助力新員工20分鐘搞定保險期交
3)聚焦實戰(zhàn)的廳堂輔助工具
案例:產(chǎn)品熒光板宣傳、明白紙設(shè)計
互動:動手做——明白紙/熒光板制作
二、強(qiáng)化軟實力——團(tuán)隊聯(lián)動
1. 實戰(zhàn)型早會——氛圍演練兩不誤
1)隨機(jī)產(chǎn)品演練
2)銷售要點提示
案例:某城商行網(wǎng)點早會的兩次關(guān)鍵變化
2. 活動量管理——改進(jìn)技能薄弱點
1)關(guān)注重點環(huán)節(jié)
2)改善薄弱環(huán)節(jié)
案例:經(jīng)驗分享與情景演練
3. 多崗位配合——打造營銷流水線
1)全員營銷
2)聯(lián)動營銷
案例:20分鐘拿下5款產(chǎn)品的廳堂聯(lián)動

第三講:有聲的營銷——簡潔高效的產(chǎn)品營銷
一、廳堂營銷的現(xiàn)狀
1. 產(chǎn)品營銷的共性與特性
1)共性:關(guān)于客戶、產(chǎn)品、過程與結(jié)果
2)特性:是可要記住的兩大前提
2. 營銷公式
1)營銷結(jié)果=營銷成功率*營銷次數(shù)
3. 營銷的4大痛點
1)說不清
2)沒準(zhǔn)備
3)不敢講
4)各自說
二、廳堂一對一高效營銷——“1-3-6”的原理應(yīng)用
1. 一句話開口
2. 三個賣點展示
案例:同一個客戶同一款產(chǎn)品,成交金額多10倍
3. 六個拒絕處理
案例:理財經(jīng)理2周成交11單復(fù)雜期交的秘訣
三、廳堂營銷的有效話術(shù)——工具制作
1. 話術(shù)舉例
1)存款話術(shù)
2)保險話術(shù)
3)基金話術(shù)
互動:動手做——產(chǎn)品話術(shù)制作
2. 話術(shù)設(shè)計三部曲
一部曲:學(xué)產(chǎn)品、打草稿
二部曲:開小會,定初稿
三部曲:勤實戰(zhàn),出終稿
四、廳堂一對多的營銷
1. 廳堂微沙的好處
1)批量化營銷
2)連貫性輸出
3)實戰(zhàn)型培養(yǎng)
2. 廳堂微沙流程
1)廳堂微沙事前準(zhǔn)備——主題選擇與內(nèi)容選定
互動:動手做——產(chǎn)品營銷廳堂微沙主題講稿編寫
2)廳堂微沙事中互動:七步流程與互動把控
互動:開口講——產(chǎn)品營銷廳堂微沙分組演練
3)廳堂微沙事后跟進(jìn):客戶跟進(jìn)與自我提升

課程收尾:
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語

 

卞紅蘭老師的其它課程

提升骨干人員技能,打造強(qiáng)有力中堅力量課程背景:越來越多的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人或者基層管理人員抱怨自己就是個綜合性銷售人員,沒有成為一個合格的管理人員;不知道如何管理自己的員工,也不知道員工到底在想什么,你不了解員工,員工也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目下指標(biāo),卻得不到一線銷售人員的認(rèn)可和支持;抱怨員工不積極向上的同時也無能為力,好不容易有配合的員工,自己

 講師:卞紅蘭詳情


正確應(yīng)用KYC課程背景:越來越多的客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,產(chǎn)品信息通過短信、電話、微信大量發(fā)布,但響應(yīng)的客戶幾乎沒有;你不了解客戶,客戶也不了解你,無法建立信任關(guān)系;迫于任務(wù)壓力盲目銷售,事后卻因應(yīng)付無窮無盡的麻煩而疲于奔命;抱怨客戶片面的追求產(chǎn)品收益,而自己又不得不通過直接對比產(chǎn)品收益去吸引客戶;客戶忠誠度不高,無法深度挖掘。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原

 講師:卞紅蘭詳情


主動出擊——增量客群的開發(fā)與導(dǎo)流課程背景:隨著金融互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展,越來越多的銀行重視增量客戶的發(fā)展,對于大型國有銀行和商業(yè)銀行來說他們有固有的客戶維護(hù)模式,現(xiàn)在需要他們抽出精力來完成“走出去”的工作,無疑是一項從思想意識就要開始建立的工作;對于小型城商行和農(nóng)商行來說,需要開拓更多的客戶來奠定銀行的市場定位,但本身的銀行品牌和個人銷售技能急需提高。在實際工作中

 講師:卞紅蘭詳情


高效保險銷售力是怎樣煉成的課程背景:銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點經(jīng)營的難度逐步提高,而其中復(fù)雜類保險產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務(wù)中行員最難以突破的重點,針對面對客戶的網(wǎng)點終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操作、可復(fù)制的培訓(xùn)和訓(xùn)練越

 講師:卞紅蘭詳情


基金銷售與基金定投之實戰(zhàn)手冊課程背景:銀行網(wǎng)點的基金銷售工作以“以產(chǎn)品為中心”的銷售模式仍然普遍,理財(客戶)經(jīng)理在客戶溝通過程中偏重于如何去說,如何按自己的流程去做,銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導(dǎo)向而不是客戶需求導(dǎo)向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低。產(chǎn)品銷售工作遇到了瓶頸:1.面對現(xiàn)在反復(fù)震蕩的點位,怎么給客戶推薦基金2.面對產(chǎn)品庫中茫茫多的基金產(chǎn)品,如何篩選

 講師:卞紅蘭詳情


專業(yè)個人,成就客戶——保險基金類產(chǎn)品營銷課程背景:銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展至今,網(wǎng)點開始面臨極大的競爭壓力,政策和環(huán)境的變化讓網(wǎng)點營銷的產(chǎn)品更趨復(fù)雜,隨之帶來銀行對于客戶管理和產(chǎn)品營銷趨向多元化,在這個過程中網(wǎng)點經(jīng)營的難度逐步提高,而其中基金和保險作為復(fù)雜類產(chǎn)品的銷售是各類銷售任務(wù)中行員最難以突破的重點,針對面對客戶的網(wǎng)點終端崗位的一線員工,如何給予他們有系統(tǒng)、可操

 講師:卞紅蘭詳情


深度挖掘——數(shù)據(jù)庫存量的維護(hù)和盤活課程背景:理財經(jīng)理日常工作中能夠接觸和營銷的客戶,通??梢苑殖晒軕舸媪靠蛻?、廳堂流量客戶、外部增量客戶這三類。相對于其他兩類客群,存量客戶呈現(xiàn)三個明顯的特點,即資產(chǎn)質(zhì)量好、服務(wù)要求高、到店次數(shù)少。與之相應(yīng)的,理財經(jīng)理維護(hù)該類客群的難度也就最大。鑒于此,很多銀行和理財經(jīng)理都很重視存量客戶盤活的工作,例如對存量客戶按照“認(rèn)領(lǐng)——

 講師:卞紅蘭詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有