財務戰(zhàn)略與風險管理
財務戰(zhàn)略與風險管理詳細內(nèi)容
財務戰(zhàn)略與風險管理
財務戰(zhàn)略與風險管理
課程背景:
數(shù)字經(jīng)濟時代大趨勢下,企業(yè)對財務部門和財務人員提出了新的更高的要求,上接戰(zhàn)略、下接績效是財務部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐,企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。由此,財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變;財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務前端,與業(yè)務體系的關系更加緊密,財務信息的關注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來;財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出……這正是新型財務的功能所在,價值所在!
課程收益:
???深刻理解企業(yè)財務戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性;
???深刻理解公司財務戰(zhàn)略對支撐公司業(yè)務的重要性;
???掌握財務管理五大核心功能融入業(yè)務的必要性;
???做到懂業(yè)務經(jīng)營風險的企業(yè)財務好管家
課程大綱:
第一部分:財務戰(zhàn)略——財務活動的戰(zhàn)略思考
一、企業(yè)運行本質(zhì)
1.?企業(yè)追求的核心是:可持續(xù)賺錢
2.?企業(yè)賺錢四大步驟
從資本到資產(chǎn)
從資產(chǎn)到收入
從收入到利潤
從利潤到現(xiàn)金流
二、公司財務戰(zhàn)略
(一)財務戰(zhàn)略1:企業(yè)投入產(chǎn)出過程的財務模式選擇
1.融資模式
2.投資模式
3.經(jīng)營模式
4.分配模式
(二)財務戰(zhàn)略2:財務系統(tǒng)如何支撐公司戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略層級
2.戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
3.戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
4.戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理
第二部分:財務轉(zhuǎn)型——核算會計走向管理會計
一、財務轉(zhuǎn)型總方向
內(nèi)容:核算會計走向管理會計
管理會計與核算管理的區(qū)別
管理會計五項活動
管理會計八大應用領域
《管理會計基本指引》框架介紹
《管理會計應用指引》框架介紹
行為:業(yè)財分離走向業(yè)財融合
反映業(yè)務
控制業(yè)務
支持業(yè)務
引領業(yè)務
目的:反映價值走向創(chuàng)造價值
反映價值
保護價值
創(chuàng)造價值
技術(shù):融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)思維
互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)財務管理的十大影響
三、財務轉(zhuǎn)型活動——管理會計五大核心功能融入業(yè)務
(一)規(guī)劃:戰(zhàn)略規(guī)劃與財務規(guī)劃
戰(zhàn)略的三個層次
外部環(huán)境分析
內(nèi)部資源和能力分析
SWOT分析、價值鏈分析
戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略分解與落地:戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、年度經(jīng)營計劃、全面預算管理
如何進行財務戰(zhàn)略規(guī)劃
案例分析
(二)預測:經(jīng)營預測和財務預算
如何進行收入預測
如何進行成本預測
如何進行利潤預測
如何進行現(xiàn)金流預測
業(yè)財融合做好全面預算管理
(三)決策:財務分析與決策支持
研發(fā)決策中的財務支持
營銷決策中的財務支持
生產(chǎn)運營決策中的財務支持
采購和供應鏈決策中的財務支持
投資決策中的決策支持
管理決策中的財務支持
如何建立管理會計報表體系
如何開展經(jīng)營導向的財務分析
(四)控制:成本控制與風險控制
1.成本控制
會計成本與經(jīng)濟成本
標準成本控制
預算成本控制
目標成本控制
作業(yè)成本控制
業(yè)財融合開展全價值鏈成本控制
2.風險控制
內(nèi)部控制和全面風險管理的發(fā)展
內(nèi)部控制的五大要素
中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
內(nèi)部控制的八大基本方式
如何建立內(nèi)部控制手冊
企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
逐步開展全面風險管理
集團化企業(yè)的財務管控
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年度經(jīng)營計劃與預算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未
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年度經(jīng)營計劃與預算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表
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管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設計案例分析第3章 預測分析
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財務管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
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薪稅師 04.25
薪酬稅務管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關聯(lián)關
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總經(jīng)理的財務管理課 02.19
《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃。(2)主要包括:銷售預測、資金預測、
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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng) 02.19
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設計心經(jīng)1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設計頂層;3、新時代頂層設計包含那些內(nèi)容;4、頂層設計的原則是什么;5、頂層設計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大
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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務風險一、籌建期間業(yè)務招待費全額計入開辦費的風險《國家稅務總局關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干稅務處理問題的公告》(國家稅務總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風險《中華人
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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作
講師:孫莉莉詳情
中國資產(chǎn)證券化實操案例 02.19
中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買
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