房地產(chǎn)投資并購與合作開發(fā)全流程核心要點0

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務(wù)師、會計師高級財稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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房地產(chǎn)投資并購與合作開發(fā)全流程核心要點0詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)投資并購與合作開發(fā)全流程核心要點0

房地產(chǎn)投資并購與合作開發(fā)全流程核心要點、風(fēng)險管理及實操案例深度解析
課程大綱
第一部分:“術(shù)篇”——風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃
一、投資并購的交易模式
? ? ? 1、股權(quán)收購:交易結(jié)構(gòu)、交易步驟、交易風(fēng)險
? ? ? 2、資產(chǎn)收購:法律要件、項目完善
? ? ? 3、并購項目操作要點與實戰(zhàn)技能
? ? ? 4、合作開發(fā):簽約技巧、操盤模式、僵局處理、退出機制
? ? ? 5、項目收購常犯的9大錯誤
? ? ? 6、項目投資考察10大要訣
二、投資并購的交易流程
? ? ?1、意向書
? ? ?2、盡職調(diào)查
? ? ?3、協(xié)議簽署
? ? ?4、資金共管
? ? ?5、項目/股權(quán)完善
? ? ?6、資金釋放
? ? ?7、項目交割
? ? ?8、保證義務(wù)
? ? ?9、尾款支付
三、投資并購之盡職調(diào)查
? ? ?1、盡調(diào)流程? ? ?2、盡調(diào)方式:盡職調(diào)查中的“987654321規(guī)則”
? ? ?3、盡調(diào)范圍? ? ?4、盡調(diào)成果四、投資并購的交易協(xié)議
? ? ?1、交易協(xié)議類型(股權(quán)轉(zhuǎn)讓、項目轉(zhuǎn)讓、增資合作、合作開發(fā))
? 2、核心條款設(shè)計(交易主體、交易標的、交易價格、付款條件、股權(quán)交割、項目移交、過渡期條款、擔(dān)保條款、解除與終止、違約條款、操盤條款、風(fēng)控措施、協(xié)議附件)
五、并購模式與財稅籌劃
? ? ?1、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
? ? ?? ? ?(1)土地使用權(quán)/在建工程轉(zhuǎn)讓
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ①模式介紹
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?②財稅影響
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?③法律限制
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?④對增值稅計稅方式的影響
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑤案例分析(項目情況、方案設(shè)計、操作要點
? ? ?? ? ?(2)土地使用權(quán)/在建工程作價投資
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?①模式介紹
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?②財稅影響
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?③法律限制
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?④對增值稅計稅方式的影響
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑤案例分析(項目情況、方案設(shè)計、操作要點)
? ? ?2、股權(quán)合作
? ? ?? ? ?(1)股權(quán)轉(zhuǎn)讓
? ? ?? ? ?? ? ?? ?? ①模式介紹
? ? ?? ? ?? ? ?? ???②財稅影響(股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、合并分立)
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?③法律限制
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?④合同細節(jié)
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑤財務(wù)并表
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑥收購主體選擇
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑦股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資的主要區(qū)別
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑧股權(quán)收購的土地增值稅風(fēng)險
? ? ?? ? ?? ? ?? ? ?⑨案例分析(項目情況、方案設(shè)計、操作要點)
? ? ?? ? ?(2)其他合作方式
六、投資并購中的溝通與談判
? ? ?1、內(nèi)部溝通與匯報
(1)如何以老板視角看并購?如何順利通過評審會?項目定位、成本測算、盈利測算、風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃等
(2)模板化、標準化、流程化:模式、模板、模型
? ? ?2、外部溝通與談判
(1)談判策略:欲擒故縱、巧設(shè)期限、換位思考、利益平衡
(2)談判法則:剛?cè)岱▌t、團隊法則、準備法則、記錄法則
七、合作開發(fā)操作要點
1、合作主體:合作方盡調(diào)六大維度:綜合實力;經(jīng)營理念、資信情況;經(jīng)營能力、風(fēng)險情況及管理情況
? ? ?2、公司設(shè)立:設(shè)立時間;入股時間
3、法人治理:
? ? ?①股東會、董事會職權(quán)及表決機制;總經(jīng)理職②權(quán)非操盤方派駐人員職責(zé)
? ? ?4、操盤模式:單方操盤;聯(lián)合操盤;保底收益
? ? ?5、退出機制:退出方式、退出時間
? ? ?6、僵局處理:僵局處理之萬能公式
八、合作開發(fā)協(xié)議核心條款設(shè)計
? ? ?1、合作模式:
? ? ?? ? ?(1)財務(wù)投資&戰(zhàn)略投資
? ? ?? ? ?(2)聯(lián)合操盤&單方操盤
? ? ?2、項目公司設(shè)立與股比:
? ? ?? ? ?(1)公司設(shè)立時間節(jié)點的法律意義
?(2)股權(quán)比例的法律意義:67%、51%、50%、34%、20%
? ? ?3、項目公司經(jīng)營管理:
? ? ?? ? ?(1)權(quán)責(zé)劃分
? ? ?? ? ?(2)管理費、營銷費的鎖定
? ? ?4、資金籌措與資金管理:
? ? ?? ? ?(1)封閉式管理
? ? ?? ? ?(2)滾投式管理
? ? ?5、利潤分配:
? ? ?? ? ?(1)兜底條款
? ? ?? ? ?(2)分配節(jié)點
? ? ?6、退出機制:
? ? ?? ? ?(1)退出節(jié)點
? ? ?? ? ?(2)退出方式
? ? ?7、僵局處理:僵局處理萬能公式
九、合作開發(fā)常見法律風(fēng)險與防范
? ? ?1、合作主體不合法的法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(1)開發(fā)資質(zhì)
? ? ?? ? ?(2)自然人&法人
? ? ?2、名為投資實為借貸、保底收益的法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(1)保底條款
? ? ?? ? ?(2)明股實債
? ? ?3、合作拿地的法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(1)聯(lián)合競拍
? ? ?? ? ?(2)單方競拍
? ? ?4、合同法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(1)簽約過程中的法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(2)合同履行中的法律風(fēng)險
? ? ?5、土地來源法律風(fēng)險
? ? ?? ? ?(1)劃撥土地使用權(quán)
? ? ?? ? ?(2)并購項目
? ? ?? ? ?(3)招拍掛項目
第二部分:“道篇”——對標標桿房企(RC、ZL、HD、BGY)
一、頂層機制:成就共享、風(fēng)險共擔(dān)
二、制度建設(shè):戰(zhàn)略漏斗、市場漏斗、 財務(wù)漏斗、法務(wù)漏斗、稅務(wù)漏斗
三、流程設(shè)計:項目評審及決策流程
四、投后管理:項目跟投、獎懲機制與風(fēng)險控制
第三部分:“勢篇”——房地產(chǎn)投資并購的八大趨勢
趨勢一:錢重要,比錢更重要的是拿地的綜合能力
趨勢二:對手變伙伴,“聯(lián)合體”拿地成潮流
趨勢三:拿地主渠道之變:從“招拍掛”到“并購”
趨勢四:賣方重就業(yè)和城市升級,買方轉(zhuǎn)型城市運營商
趨勢五:2019年拿地聚焦核心一二線城市和衛(wèi)星城市
趨勢六:多項目并購,少企業(yè)并購
趨勢七:彎道超車,N種創(chuàng)新拿地模式頻出
趨勢八:三大維度提煉適合進入城市的8項新指標
【經(jīng)典案例】
案例1:“假道伐虢”——上海外灘地王之爭
? ? ?深度解析:資本市場慣常操作的“驅(qū)鯊條款”、“焦土戰(zhàn)術(shù)”、“白衣騎士”、“毒丸計劃”等策略,在本案中展現(xiàn)的淋漓盡致,精彩紛呈。
案例2:“借尸還魂”——浙江XX項目股權(quán)并購案
? ? ?深度解析:并購交易流程、交易模式、交易結(jié)構(gòu)、盡職調(diào)查、風(fēng)控措施以及目標公司的管理與控制。
案例3:“十面埋伏”——上海虹橋XX項目股權(quán)并購糾紛案
? ? ?深度解析:如何確保被收購方在項目被并購過程中進退自如,再現(xiàn)交易文本設(shè)計之收放自如,不戰(zhàn)而勝。
案例4:“百密一疏”——融創(chuàng)收購綠城事件始末
? ? ?深度解析:宋孫從好基友到?jīng)Q裂為敵之前世今生,三度交鋒:道德之爭、制度之爭、法律之爭。
案例5:“金蟬脫殼”——上海寶山XX合作開發(fā)糾紛案
? ? ?深度解析:簽約主體、地塊限價、項目管理、退出機制、糾紛解決及其他注意事項。
案例6:“圍魏救趙”——萬寶之爭并購始末
? ? ?深度解析:地產(chǎn)江湖風(fēng)起云涌,圍魏救趙、白衣騎士、一致行動人、毒丸戰(zhàn)術(shù)等戰(zhàn)法頻繁上演;企業(yè)公司治理、政府宏觀調(diào)控、脫虛向?qū)崱⒏軛U收購、險資入市等問題全景解析。
案例7:“瞞天過海”——河北香河縣違規(guī)用地事件始末
? ? ?深度解析:用地審批過程中常見的法律問題及風(fēng)控措施。
案例8:“以道御術(shù)、禪劍合一”——XX300客戶群訴案
? ? ?深度解析:道、術(shù)、勢多元思維破解棘手群訴,打造集事前預(yù)防、事中控制、事后補救之立體式企業(yè)法律風(fēng)控體系。為之于未有,治之于未亂,打造企業(yè)法律風(fēng)控之最高境界:防患于未然!

 

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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強?預(yù)算預(yù)算,預(yù)測的不符合實際,準確的預(yù)測不出來?到底是財務(wù)做預(yù)算,還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算?有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預(yù)算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預(yù)算表

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