管理會計

  培訓講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務師、會計師高級財稅顧問,高級稅務信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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管理會計詳細內(nèi)容

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管理會計
1. 財務報告、規(guī)劃、績效、控制
1.1. 對外財務報告決策
1.1.1. 財務報表
1.1.2. 確認、計量、估值、披露
1.2. 規(guī)劃、預算編制、預測
1.2.1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
1.2.2. 預算的概念
1.2.3. 預測技術(shù)
1.2.4. 年度利潤計劃
1.3. 績效管理
1.3.1. 成本和差異評估
1.3.2. 責任中心和報告部門
1.3.3. 業(yè)績評估
1.4. 成本管理
1.4.1. 成本的計算
1.4.2. 成本系統(tǒng)
1.4.3. 間接成本
1.4.4. 供應鏈管理
1.4.5. 業(yè)務流程改進
1.5. 內(nèi)部控制
1.5.1. 治理、風險與合規(guī)
1.5.2. 內(nèi)部審計
1.5.3. 系統(tǒng)控制與安全措施
2. 財務決策
2.1. 財務報表分析
2.1.1. 基礎(chǔ)財務報表分析
2.1.1.1. 同比分析法
2.1.2. 財務比率
2.1.3. 獲利能力分析
2.1.4. 特殊問題
2.2. 公司財務
2.2.1. 風險與收益
2.2.2. 長期財務管理
2.2.3. 融資
2.2.4. 營運資本管理
2.2.5. 公司重組
2.2.6. 國際金融
2.3. 決策分析與風險管理
2.3.1. 本量利分析法
2.3.2. 邊際分析
2.3.3. 定價
2.4. 風險管理
2.5. 投資決策
2.5.1. 資本預算過程
2.5.2. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析
2.5.2.1. 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
2.5.3. 回收期法和貼現(xiàn)回收期法
2.5.4. 資本投資中的風險分析
3. 案例分析
第1部分成本管理控制與優(yōu)化
案例1用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
案例2從“煎餅大媽”談管理會計去復雜度問題
案例3對大野耐一豐田管控的管理會計思考
案例4有意識成本和無意識成本的管理
案例5從豐田對庫存成本的認識談管理會計多視角思維
案例6從企業(yè)開會時間談顯性成本和隱性成本管理
案例7從企業(yè)培養(yǎng)消費者習慣認識轉(zhuǎn)換成本的重要性
案例8預防成本是質(zhì)量成本的重中之重
案例9成本降低是企業(yè)的另類利潤
第2部分財務分析與經(jīng)營決策
案例10從出租車司機的決策談邊際貢獻分析的重要性
案例11從“先款后貨,淡季打折”談企業(yè)的業(yè)財融合問題
案例12從企業(yè)盈利視角談會計利潤和經(jīng)濟利潤
案例13從H酒店的會員卡談決策中的相關(guān)成本
案例14凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造
案例15凈資產(chǎn)回報率和企業(yè)的外部價值展現(xiàn)
案例16從股市投資談對市凈率和市盈率的深入認識
案例17用本量利分析做管理會計的深入思考
案例18從表外融資談管理會計對公司進行價值評估
第3部分供應鏈協(xié)同與投資管理
案例19空姐乘坐網(wǎng)約車遇害事件中的供應商管理問題
案例20從手機的設(shè)計和功能談管理會計中的研發(fā)為先
案例21從倫敦希斯羅機場旅客路線調(diào)整談約束理論的應用
案例22從華為的“三把砍刀”談管理會計的應用
案例23從科技驅(qū)動下的財務創(chuàng)新談管理會計的核心問題
案例24從蘋果的經(jīng)營模式談企業(yè)的外購管理
案例25從北京南站取消地鐵安檢談流程再造的重要性
案例26從零庫存和無庫存談對企業(yè)管理會計問題的正確認識
案例27標準化思維是管理會計的核心問題
第4部分企業(yè)戰(zhàn)略、預算與績效管理
案例28從特價菜談企業(yè)產(chǎn)品獲利能力
案例29從某上市公司的股票回購談企業(yè)應急規(guī)劃的重要性
案例30從西貝莜面村的小沙漏談例外管理
案例31從騰訊微信的應用談客戶獲利能力分析
案例32從華為強調(diào)第三方研發(fā)談平衡計分卡中的學習與成長
案例33從福耀玻璃美國工廠的勞資糾紛談權(quán)威式和參與式預算編制
案例34從長生生物疫苗事件談企業(yè)的財務價值和非財務價值
案例35從京東“PLUS會員服務”談企業(yè)業(yè)務模式設(shè)計和發(fā)展
案例36從“BAT企業(yè)站隊”談進入壁壘問題
案例37從3G資本的標桿學習談標桿分析的重要性
案例38前瞻力是經(jīng)營者管理會計能力的綜合反映
案例39“增”和“減”是增量預算的兩個維度
第5部分商業(yè)思維與價值創(chuàng)造
案例40從燕京啤酒和茅臺談企業(yè)成本領(lǐng)先和差異化的價值創(chuàng)造
案例41從滴滴打車的盈利模式談邊際收入和邊際成本
案例42從統(tǒng)一的“老壇酸菜牛肉面”談企業(yè)產(chǎn)品組合管理的重要性
案例43從成本和費用的區(qū)分談企業(yè)成本管理
案例44“互聯(lián)網(wǎng)+”下的管理會計新思維
案例45從企業(yè)領(lǐng)導者的經(jīng)營決策談管理會計運用的化繁為簡
案例46從經(jīng)常性的決策錯誤談管理會計思維的培養(yǎng)
案例47從業(yè)務聚焦談管理會計營銷管理中的巨大價值
案例48從理解管理會計基本技能談更好地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)
案例49從管理會計基本技能透視“新商業(yè)模式

 

孫莉莉老師的其它課程

年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:有效的年度計劃,需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作,對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略,對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南,年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預算可以幫助企業(yè)把未

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年度經(jīng)營計劃與預算管理課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題,關(guān)于預算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預算實用性不強?預算預算,預測的不符合實際,準確的預測不出來?到底是財務做預算,還是業(yè)務部門做預算?有效的預算可以幫助企業(yè)把未來帶進現(xiàn)實,有效的預算可以防止無效的浪費,年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達成的“協(xié)定”。預算表

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精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習性分析與變動成本法導入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴展2.4 目標利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預測分析

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財務管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、

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薪稅師   04.25

薪酬稅務管理會計師第一章組織架構(gòu)籌劃第一節(jié)組織機構(gòu)一、職能型組織二、事業(yè)部型組織機構(gòu)三、矩陣型組織機構(gòu)四、多維立體組織機構(gòu)五、模擬分權(quán)型組織機構(gòu)六、流程型組織機構(gòu)七、網(wǎng)絡型組織機構(gòu)八、合弄制型組織機構(gòu)九、阿米巴型組織機構(gòu)十、組織設(shè)計應遵循八大原則第二節(jié)組織戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪酬管理三者的關(guān)系一、企業(yè)組織變革的內(nèi)涵二、企業(yè)文化、制度和組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)

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《總經(jīng)理的財務管理》STEP1現(xiàn)代財務的基本功能及管理功能1、計劃作用:1、基本功能?三張會計報表2、管理功能財務管理:資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、風險管理、籌資管理、投資管理、股利分配管理、市值管理等項內(nèi)容內(nèi)控管理3、管理功能STEP2財務在企業(yè)中的作用1、計劃作用:(1)對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃。(2)主要包括:銷售預測、資金預測、

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總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部課程大綱一、中國經(jīng)濟規(guī)律1、中國經(jīng)濟現(xiàn)狀分析;2、中國經(jīng)濟未來趨勢走向;3、中國經(jīng)濟勢必轉(zhuǎn)型;4、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方向有哪些;二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層;3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容;4、頂層設(shè)計的原則是什么;5、頂層設(shè)計的原理是什么;三、分錢——狼企真經(jīng)1、成就大

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制造業(yè)--各環(huán)節(jié)涉稅風險第一部分:籌建環(huán)節(jié)稅務風險一、籌建期間業(yè)務招待費全額計入開辦費的風險《國家稅務總局關(guān)于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干稅務處理問題的公告》(國家稅務總局公告2012年第15號)第五條二、符合資本化條件的利息支出一次性扣除的風險《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》(國務院令第512號)第三十七條三、取得試生產(chǎn)收入未計提銷項稅額的風險《中華人

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中國企業(yè)境外投資監(jiān)管實戰(zhàn)第一章中國企業(yè)境外投資概述第一節(jié)境外投資現(xiàn)狀一、境外投資規(guī)模不斷擴大二、境外投資區(qū)域分布廣泛三、境外投資行業(yè)流向結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化四、投資主體結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化五、投資方式多樣化第二節(jié)境外投資趨勢一、境外投資規(guī)模將進一步擴大二、“一帶一路”對境外投資影響進一步加深三、境外并購在境外投資中更加活躍四、從純投資性并購逐步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性并購五、境外投資操作

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中國資產(chǎn)證券化實操案例第一章汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化?第一節(jié)我國汽車金融發(fā)展概況?一、汽車金融的概念?二、汽車市場發(fā)展政策?三、汽車金融市場的發(fā)展空間?第二節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?一、汽車貸款資產(chǎn)證券化的意義?二、汽車貸款資產(chǎn)證券化的發(fā)行情況?第三節(jié)汽車貸款信貸資產(chǎn)證券化的操作要點?一、基礎(chǔ)資產(chǎn)?二、發(fā)起機構(gòu)?三、交易結(jié)構(gòu)?四、紅黑池?五、循環(huán)購買

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