國企混改模式及實施案例

  培訓(xùn)講師:孫莉莉

講師背景:
孫莉莉老師首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際金融碩士ICMA國際注冊管理會計師中國注冊稅務(wù)師、會計師高級財稅顧問,高級稅務(wù)信息化管理師中信出版社邀約財經(jīng)類作家,著有?2019個稅新政實操手冊?商業(yè)銀行內(nèi)控管理及風(fēng)控框架,企業(yè)股權(quán)融資上市籌劃全方案解析及籌 詳細>>

孫莉莉
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國企混改模式及實施案例詳細內(nèi)容

國企混改模式及實施案例

國企混改模式及實施案例
課程大綱:
第一部分:2019年國家政策解讀——國企混改戰(zhàn)略先行
政策導(dǎo)向
產(chǎn)業(yè)鏈布局
生態(tài)圈籌劃
業(yè)務(wù)重新梳理
第二部分:國企混改戰(zhàn)略實施
一、參與國資混改方法
N種典型手段:股改上市(整體上市或核心資產(chǎn)上市)、增資擴股、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、出資入股、股權(quán)收購、引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組
1種配套措施:員工持股。從激勵的角度出發(fā),進一步達到股權(quán)多元化的措施。一般在混改的基礎(chǔ)上實施,不可單獨實施。
二、參與國資混改案例
案例1:中國聯(lián)通“定增+轉(zhuǎn)讓股份+員工持股”模式
案例2:北京環(huán)境交易所(環(huán)交所)引入戰(zhàn)投案例3:中船重工合資新設(shè)子公司的模式
案例4:中核新能源”引入戰(zhàn)投”的模式
案例5:云南白藥兩次“引入戰(zhàn)投”的單一模式
案例6:中油資本運用“資產(chǎn)重組+上市”的雙模式組合進行混改
案例7:中糧資本“引入戰(zhàn)投+引入基金+員工持股”方式
案例8:綠地控股“引入戰(zhàn)投+員工持股+整體上市
案例9:江蘇高投“管理層持股”——國企混改非典型創(chuàng)新樣本
三、雙向混合——國資對外投資
四、國資對外投資案例
第三部分:探索國企混改“4+1模式”
4種典型手段:引入戰(zhàn)略投資者、引入基金以及改制重組、整體上市或核心資產(chǎn)上市。?
1種配套措施:員工持股。
第四部分:國企混改借力資本市場主要模式
模式一:集團自身引入戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化公司治理或整體上市
模式二:集團下屬非上市資產(chǎn)引入戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)上市
模式三:上市公司向戰(zhàn)略投資者非公開發(fā)行股票,募集資金或收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
模式四:上市公司下屬資產(chǎn)引入戰(zhàn)略投資者,并進行分拆上市

 

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