《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》

  培訓(xùn)講師：黃柳江

講師背景：
黃柳江老師管理技能提升專家10年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)/人民大學(xué)特聘教授汽配無憂總公司戰(zhàn)略發(fā)展特邀顧問國商金融集團(tuán)組織發(fā)展與管控特邀顧問曾任：宜信公司（上市公司）培訓(xùn)總監(jiān)曾任：恒昌利通科技有限公司培訓(xùn)總監(jiān)曾任：鈺誠集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)曾任：民信集 詳細(xì)>>

黃柳江
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《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)業(yè)者的自我修煉》

《經(jīng)營哲學(xué)的思考》
創(chuàng)業(yè)者的自我修煉
黃柳江【課程背景】
按稻盛和夫的理念，企業(yè)經(jīng)營與組織治理可分為“經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營實(shí)學(xué)”兩個(gè)方面。
“經(jīng)營哲學(xué)”是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營與管理的頂層策略。經(jīng)營哲學(xué)將具體指導(dǎo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織治理策略的正確開展。
“經(jīng)營實(shí)學(xué)”指的是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織治理策略、人員領(lǐng)導(dǎo)與管理的具體操作方法。
很顯然，“經(jīng)營哲學(xué)”將成為創(chuàng)業(yè)者自我提升的第一課。
【課程收益】
明確企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與價(jià)值；
明確企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇的頂層邏輯；
明確組織治理策略選擇的底層邏輯；
明確企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)邏輯；
【課程特色】
針對(duì)性極強(qiáng)：老師帶領(lǐng)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者基于自身情況進(jìn)行深入思考；
互動(dòng)性極強(qiáng)：老師運(yùn)用案例、研討、講授等多種教學(xué)形式結(jié)合激發(fā)學(xué)員參與；
實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)：課堂輸出物可作為創(chuàng)業(yè)者制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織策略、企業(yè)文化的指導(dǎo)性
文件；
【課程對(duì)象】創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營決策層
【課程時(shí)間】6-7小時(shí)
【課程大綱】
第一章：同樣創(chuàng)業(yè)，為何有人成有人敗成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的特質(zhì)
研討與講解：毛主席的特質(zhì)分析
分析與研討：馬云、任正非、稻盛和夫的特質(zhì)分析
總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)成功者的四個(gè)核心因素
創(chuàng)業(yè)失敗的根因分析
研討與講解：*視公司的失敗原因分析
分析與研討：共享單車行業(yè)、P2P行業(yè)的失敗根因分析
總結(jié)與分享：創(chuàng)業(yè)失敗者的四個(gè)核心因素
第二章：經(jīng)營宗旨的思考
經(jīng)營：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是什么？
案例與分享：賺錢與情懷之間的糾結(jié)
研討與分享：我（學(xué)員）對(duì)于經(jīng)營的認(rèn)知
講解與分享：經(jīng)營本質(zhì)認(rèn)知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
價(jià)值：我所創(chuàng)造的企業(yè)存在的價(jià)值是什么？
案例與分享：我（講師）企業(yè)存在的價(jià)值
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)存在的價(jià)值
講解與分享：價(jià)值認(rèn)知在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
出發(fā)點(diǎn)：我的企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)是什么？
案例與分享：我（講師）企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)
講解與分享：出發(fā)點(diǎn)錨定在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用
第三章：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的思考
領(lǐng)域：我為什么會(huì)選擇這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
案例與分享：**無憂公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析
重心：當(dāng)下工作的重心與擺動(dòng)？
案例與分享：**無憂公司的當(dāng)下工作重心
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的當(dāng)下工作重心
發(fā)展：企業(yè)發(fā)展的前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域、牽引是什么？
案例與分享：我（講師）的發(fā)展前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域與牽引
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的發(fā)展前提、時(shí)機(jī)、領(lǐng)域與牽引
總結(jié)與講解：從宜信公司的3-3戰(zhàn)略看戰(zhàn)略思考在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用
第四章：組織治理的思考
員工：我如何看待我的員工
案例與分享：馬云、任正非、稻盛和夫是如何看待員工的
研討與分享：我（學(xué)員）是如何看待員工的
總結(jié)與講解：?jiǎn)T工理解在組織治理中的應(yīng)用
組織：我對(duì)于組織發(fā)展與管控的思考？
案例與分享：馬云、任正非的組織發(fā)展與管控思路
研討與分享：我（學(xué)員）企業(yè)的組織發(fā)展與管控
總結(jié)與講解：組織治理的核心思路
利益：我所認(rèn)可的利益分配原則是什么？
案例與分享：馬云、、任正非、稻盛和夫的利益分配思考
研討與分享：我（學(xué)員）對(duì)于利益分配原則的思考
總結(jié)與講解：分錢、分權(quán)、分名在實(shí)際中的應(yīng)用
文化：在我的企業(yè)什么是對(duì)的？
案例與分享：誰能用一句話說出阿里巴巴、華為的企業(yè)文化定位
研討與分享：我（學(xué)員）能用一句話說清企業(yè)文化定位
總結(jié)與講解：明暗虛實(shí)結(jié)合的企業(yè)文化建設(shè)與落地
培訓(xùn)總結(jié)
課程收獲總結(jié)

 

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