《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)控制》
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)控制》詳細(xì)內(nèi)容
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)控制》
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)控制》
主講:巴云鵬律師
課程學(xué)時(shí):一天
課程對(duì)象:企業(yè)主,企業(yè)股東,高級(jí)管理人員,創(chuàng)業(yè)者
課程目的
掌握合伙人選擇的三項(xiàng)指標(biāo),四項(xiàng)原則
掌握靜態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法
學(xué)習(xí)在股權(quán)設(shè)計(jì),股權(quán)融資,發(fā)展新股東過(guò)程中如何保護(hù)公司控制權(quán)
講課方式
案例分析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+視頻+現(xiàn)場(chǎng)演練
課程大綱
分:股權(quán)是把雙刃劍
股權(quán)即是一種工具,更是一種思維
什么是股權(quán)工具與股權(quán)思維
誰(shuí)在用股權(quán)創(chuàng)造巨額財(cái)富,股權(quán)是財(cái)富創(chuàng)造的源泉
股權(quán)是企業(yè)家的最高任務(wù)
股權(quán)策劃思維是企業(yè)的必須課
分 股權(quán)設(shè)計(jì)
案例分析:西少爺公司糾紛的得與失
股權(quán)設(shè)計(jì)的第一步:選好合伙人
那些不靠譜的股權(quán)設(shè)計(jì):大鍋飯,小三當(dāng)家,累死大股東。
合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的四大要素
股東的分類
三種不同合伙人的股東身份與股權(quán)分配
不同股東進(jìn)入公司的股權(quán)價(jià)格
直接持股與間接持股
二 股權(quán)設(shè)計(jì)的新方法—?jiǎng)討B(tài)股權(quán)
演練案例:唐僧團(tuán)隊(duì)的股權(quán)設(shè)計(jì)
分 股權(quán)控制
一、案例分析:這些落入股權(quán)控制爭(zhēng)奪戰(zhàn)的公司們。
俏江南、西少爺、雷士照明
關(guān)于股權(quán)控制權(quán)的幾個(gè)誤區(qū)
控股代表控制權(quán)嗎?
小股東一定被大股東欺負(fù)嗎?
法定代表人、董事長(zhǎng)、實(shí)際控制人
案例:小股東挑落大股東的經(jīng)典之戰(zhàn)
三、創(chuàng)始人保護(hù)控制權(quán)的四大秘籍
協(xié)議控制
玩轉(zhuǎn)董事會(huì)
實(shí)際控制
話語(yǔ)權(quán)控制
不容挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)控制權(quán)糾紛
幾種常用工具:同股不同權(quán),白衣騎士,毒丸計(jì)劃等。
巧妙運(yùn)用訴訟工具,化解股權(quán)糾紛
案例:一家電子企業(yè)的股權(quán)控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
巴云鵬老師的其它課程
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“法眼看股權(quán)”系列課程介紹課程主旨:向企業(yè)講解在股權(quán)架構(gòu)、公司控制權(quán)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資與交易四大方面的知識(shí)與方法。面向?qū)ο螅汗蓶|、企業(yè)創(chuàng)始人時(shí)間安排:每節(jié)課約兩個(gè)小時(shí)第一課:《合伙人選擇與公司股權(quán)分配》3111500107950內(nèi)容:1、如何選擇合伙人2、不同貢獻(xiàn)的人作為合伙人的條件3、如何分配合伙人的持股比例4、唐僧團(tuán)隊(duì)是如何分配股權(quán)的5、泛股權(quán)模型對(duì)合
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