全面預(yù)算管理大綱

  培訓(xùn)講師:張奇

講師背景:
張奇老師經(jīng)濟(jì)學(xué)博士/管理學(xué)博士后高級工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)操作與理論研究職業(yè)經(jīng)歷1992年 詳細(xì)>>

張奇
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全面預(yù)算管理大綱詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理大綱

全面預(yù)算管理大綱
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引導(dǎo)案例
何為預(yù)算?何為全面?
為何全面?如何全面?
企業(yè)一定需要做全面預(yù)算管理嗎?為什么?
全面預(yù)算管理的作用有哪些?
全面預(yù)算管理的問題有哪些?
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一、全面預(yù)算管理的定位
引導(dǎo)案例
1、企業(yè)需要哪些資源?為什么你的資源總感到不夠用?
2、企業(yè)真有戰(zhàn)略體系嗎?
3、全面預(yù)算管理體系概覽
4、現(xiàn)實(shí)的困境與美好的未來,如何權(quán)衡取舍?
5、大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會與挑戰(zhàn)
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二、如何編制全面預(yù)算
引導(dǎo)案例
1、編制程序很重要;原則也很重要
2、不同層級的職責(zé)
3、財(cái)務(wù)部到底起什么作用?
4、如何確定全面預(yù)算的目標(biāo)?如何分解?
5、預(yù)算編制的六大基本方法是什么?
5.1固定預(yù)算編制方法
5.2彈性預(yù)算編制方法
5.3零基預(yù)算編制方法
5.4概率預(yù)算編制方法
5.5滾動預(yù)算編制方法
5.6作業(yè)成本編制方法
6、您掌握全面預(yù)算的十大編制程序嗎?
6.1如何編制銷售預(yù)算?
6.2如何編制生產(chǎn)預(yù)算?
6.3如何編制材料預(yù)算?
6.4如何編制人工預(yù)算?
6.5如何編制費(fèi)用預(yù)算?
6.6如何編制成本預(yù)算?
6.7如何編制存貨預(yù)算?
6.8如何編制銷售費(fèi)用預(yù)算?
6.9如何編制資本預(yù)算?
6.10如何編制現(xiàn)金預(yù)算?
7、您如何管控編制預(yù)算中的道德風(fēng)險(xiǎn)?
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三、全面預(yù)算怎樣才能執(zhí)行好?
引導(dǎo)案例
1、全面預(yù)算是文字游戲?數(shù)字游戲?
2、培訓(xùn)很重要,溝通也很重要
3、您掌握執(zhí)行預(yù)算的前期準(zhǔn)備嗎?
4、您掌握全面預(yù)算執(zhí)行的三大難題嗎?
5、執(zhí)行全面預(yù)算需要哪些會計(jì)制度?
6、何為成本中心?如何管控?
7、何為利潤中心?如何選擇?
8、何為投資中心?如何決策?
9、部門利益與企業(yè)利益如何權(quán)衡?
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四、全面預(yù)算出現(xiàn)差異應(yīng)如何分析?
引導(dǎo)案例
1、預(yù)算差異如何產(chǎn)生的?分幾類?
2、預(yù)算差異分析的基本方法
3、如何確定差異?如何分析差異?
4、如何分析銷售預(yù)算差異?
4.1如何分析銷售價(jià)格差異?
4.2如何分析銷售量的差異?
4.3銷售預(yù)算差異的根源到底是什么?
5、如何分析成本差異?
5.1直接材料成本差異如何計(jì)算?如何追責(zé)?
5.2直接人工成本差異如何計(jì)算?如何追責(zé)?
5.3變動制造費(fèi)用成本差異如何計(jì)算?如何追責(zé)?
5.4固定制造費(fèi)用成本差異如何計(jì)算?如何追責(zé)?
6、成本預(yù)算差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.1直接材料價(jià)格差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.2直接材料用量差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.3直接人工工資率差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.4人工工時(shí)差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.5制造費(fèi)用差異的應(yīng)對措施有哪些?
6.6產(chǎn)量水平差異的應(yīng)對措施有哪些?
7、如何避免預(yù)算差異分析的
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五、全面預(yù)算的控制
引導(dǎo)案例
1、如何變更?為何控制?
2、如何確定預(yù)算控制的目標(biāo)?
3、預(yù)算控制的權(quán)力邊界及流程
4、預(yù)算控制的形式
5、預(yù)算控制的三大內(nèi)容:
5.1經(jīng)營預(yù)算控制的四個(gè)模塊:銷售控制、生產(chǎn)控制、成本控制、費(fèi)用控制
5.2資本預(yù)算控制的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):資本預(yù)測、資本決策、資本投資
5.3財(cái)務(wù)預(yù)算控制的核心:把握好現(xiàn)金管理的五個(gè)難點(diǎn)
6、預(yù)算控制中的失控了怎么辦?
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六、全面預(yù)算的變更
引導(dǎo)案例
1、預(yù)算變更的原因有哪些?
2、預(yù)算變更的程序有哪些?
3、預(yù)算報(bào)告應(yīng)如何反饋?
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七、全面預(yù)算的考評和激勵(lì)
引導(dǎo)案例
1、績效管理的依據(jù)是什么?
2、績效管理的目標(biāo)是什么?
3、績效管理體系的內(nèi)容是什么?
4、全面預(yù)算和績效管理為什么必須聯(lián)系在一起?
5、如何避免在全面預(yù)算考評中的低級錯(cuò)誤?
6、全面預(yù)算考評的難點(diǎn)和重點(diǎn)是什么?
7、全面預(yù)算怎樣考評才能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果?
8、成本中心如何考評?
9、利潤中心如何考評?
10、投資中心如何考評?
11、員工如何考評?
12、平衡記分卡到底如何管用?

 

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投融資決策與案例前言管理會計(jì)在中國管理會計(jì)的指引之一:現(xiàn)金流貼現(xiàn)法目標(biāo):如何更好地應(yīng)用該指引服務(wù)于企業(yè)決策?第一部分?生存與發(fā)展:投資的緣起在哪里?【引導(dǎo)案例】1、投資的前提有哪些?2、投資的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?3、為什么中國格外關(guān)注投資?4、政府如何定位?5、企業(yè)家與投資有啥關(guān)系?6、財(cái)務(wù)人員和投資的有啥關(guān)系?第二部分?起點(diǎn)和終點(diǎn):何為投資的目標(biāo)和約

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投融資與資本運(yùn)營大綱?一、?介紹投融資管理與資本運(yùn)作在戰(zhàn)略管理中的意義和作用(一)企業(yè)戰(zhàn)略的管理體系模型(二)投融資管理與資本運(yùn)作的關(guān)系(三)如何通過資本市場有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)【案例分析】二、?介紹中國資本市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(一)資本市場改革相關(guān)政策進(jìn)行解讀:(二)?資本市場的概念及結(jié)構(gòu)(三)?各層次資本市場:主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板及新三板的特點(diǎn)(四)?企業(yè)的

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企業(yè)價(jià)值評估大綱?導(dǎo)言一、何為企業(yè)?其焦點(diǎn)在哪里?1、資本視角2、價(jià)值視角3、組織視角4、人本視角二、何為要素?其價(jià)值在哪里?1、有形要素重要嗎?2、無形要素重要嗎?3、總量是否越大越好?4、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心在哪里?三、何為經(jīng)營?1、經(jīng)營流程合理嗎?2、經(jīng)營活動可靠嗎?3、經(jīng)營目標(biāo)清晰嗎?4、經(jīng)營環(huán)境可控嗎?5、經(jīng)營能力穩(wěn)定嗎?6、經(jīng)營成果滿意嗎?四、何為企業(yè)

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