《激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)力與高效執(zhí)行力》

《激勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)力與高效執(zhí)行力》

【課程對(duì)象】
投資顧問(wèn)、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理顧問(wèn)、對(duì)公客戶經(jīng)理、金融業(yè)人員、基層主管、高層主
管

【課程時(shí)間】
2天，12小時(shí)。

【課程收益】
1.
明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中存在的價(jià)值以及尋找到錢以外的工作動(dòng)力，從雇傭軍變成志愿軍；
2.
明確個(gè)人工作目標(biāo)與成長(zhǎng)目標(biāo)，承擔(dān)壓力、困難和阻礙是一名合格職業(yè)者的必修課；
3.
建立創(chuàng)業(yè)心態(tài)、建立積極心態(tài)、建立游戲心態(tài)。把自己當(dāng)公司，塑造個(gè)人的價(jià)值品牌；


4.
課程要幫助每一位職業(yè)者找尋工作的意義、發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力、容易被忽視的危機(jī)以及脫
穎而出的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
5.
培養(yǎng)良好的合作意識(shí)、暢通的溝通渠道和積極的學(xué)習(xí)思想，因?yàn)轲B(yǎng)成這樣的品質(zhì)，是永
遠(yuǎn)丟失不了的；
6. 更好的提升學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得好的個(gè)人品牌價(jià)值；
培養(yǎng)良好的協(xié)作力意識(shí)，主動(dòng)建立配合渠道，培養(yǎng)自身承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀品質(zhì)；
7. 樹(shù)立結(jié)果思維，提升執(zhí)行力；
8. 為什么同樣的事情，我用的時(shí)間多效果卻沒(méi)同事好?
9. 為什么同樣是八小時(shí)，我手忙腳亂別人卻游刃有余?
10. 為什么我掌控了大局，卻敗在了細(xì)節(jié)?
11. 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)我的工作不滿意?
12. 為什么別的同事都升職加薪，我卻原地踏步?
13. 如何才能讓自己為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)?
14. 如何在工作中實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值?
15. 如何才能最快地成為一名卓越員工?




【執(zhí)行方案】
方法只有一個(gè)，那就是打造高效執(zhí)行力。
關(guān)于執(zhí)行力，很多名人都解讀過(guò)?！笆澜绲谝籆EO”杰克?韋爾奇說(shuō)：“執(zhí)行力就是鏟除官僚
主義作風(fēng)?！贝鳡柟緞?chuàng)始人邁克爾?戴爾說(shuō)：“執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美?！甭?lián)
想集團(tuán)原董事長(zhǎng)柳傳志說(shuō)：“執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！薄?br /> 其實(shí)，概括說(shuō)來(lái)，執(zhí)行力就是貫徹目標(biāo)、不折不扣保質(zhì)保量地完成任務(wù)的能力，是員工
把企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益、成果的能力。而高效執(zhí)行力，就是投入最少的時(shí)間、
精力、金錢，取得最好的成績(jī)、最優(yōu)的結(jié)果的能力。在工作中，高效執(zhí)行力代表了一種
馬上行動(dòng)、第一時(shí)間解決問(wèn)題的激情，代表了一種服從命令、堅(jiān)決執(zhí)行的工作態(tài)度，代
表了一種抗住壓力、不畏艱難的做事風(fēng)格，代表了一種不打折扣、執(zhí)行到位的決心……
而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，那些能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)無(wú)疑都具有
高效執(zhí)行力。所以，毫不夸張地說(shuō)，現(xiàn)如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素
。在這個(gè)意義上，提升執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力也就成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的
途徑。
“一流的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“一流的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”.每個(gè)人都想取得突破性發(fā)展,
就必須讓高效執(zhí)行的理念深入扎根,然后以最佳的心態(tài),對(duì)準(zhǔn)方向和目標(biāo),找準(zhǔn)方法和技巧
,不斷進(jìn)行自我管理,把“高效”貫穿到實(shí)際工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，這樣，才能真正讓高
質(zhì)量、高效益、高效率落地生根，從而提升個(gè)人業(yè)績(jī)和價(jià)值，不斷走向卓越。
本課程從當(dāng)下企業(yè)和員工的實(shí)際情況出發(fā)，以全面、系統(tǒng)、實(shí)用的理念結(jié)合具體的案例
，深入淺出地闡釋如何提升執(zhí)行力、打造卓越員和卓越團(tuán)隊(duì)這一命題。本課程不僅就高
效執(zhí)行的重要意義、常見(jiàn)誤區(qū)，高效執(zhí)行所需的黃金心態(tài)、溝通能力，還從員工執(zhí)行中
應(yīng)該扮演的角色、應(yīng)該進(jìn)行的修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實(shí)用性
的指導(dǎo)與幫助。

【授課方式】

1、上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說(shuō)明，30
%學(xué)員互動(dòng)研討、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)演練)，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象。
2、理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討

【課程大綱】

一、夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?
1. 分組PK 與 積分競(jìng)賽
2. 求學(xué)與職場(chǎng)經(jīng)歷的差異
3. 頭腦風(fēng)暴 : 如果是你該怎么作
4. 永無(wú)止境的競(jìng)爭(zhēng)模式
5. 我們需要體認(rèn)的事情
6. 認(rèn)清趨勢(shì)
7. 危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)
8. 愛(ài)拼，才會(huì)贏
9. 過(guò)去績(jī)效不代表未來(lái)，但歷史告訴我們一切
10. 認(rèn)清自己

二、人生有夢(mèng)、逐夢(mèng)踏實(shí)
1. 內(nèi)地的未來(lái)發(fā)展
2. 八大核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 頭腦風(fēng)暴 : 如果你是老板，你喜歡什么員工
4. 頭腦風(fēng)暴 : 如果你是主管，你不喜歡員工作什么事
5. 職涯發(fā)展 VS 終身學(xué)習(xí)
6. 頭腦風(fēng)暴 : 激勵(lì)自己成為公司的中流砥柱
7. 案例 :新上任的網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)?。贤Φ那?、中、后）
8. 寫下你的今年工作計(jì)劃
9. 寫下你的人生計(jì)劃
10. 如何將年度與人生計(jì)劃實(shí)現(xiàn)三、夢(mèng)想起飛、希望相隨


1. 頭腦風(fēng)暴 : 鋼鐵俠 ~~ 不會(huì)飛 ~~ 怎辦 ??
2. 頭腦風(fēng)暴 : 如果你是老板，你希望員工會(huì)作什么 ??
3. 雞 VS 蛋
4. 合同制 VS 合伙制
5. 如果妳是老板，開(kāi)會(huì)時(shí)你希望員工怎么作 ??
6. 案例 : 華夏老總的煩惱 ( Cat VS Mouse )
7. 如果妳是老板，工作時(shí)你希望員工怎么作 ??
8. 21世紀(jì)搶手人才
四、高效工作與目標(biāo)建立
1. 一日之計(jì)在于昨日
2. 高效工作法則
3. 時(shí)間管理聽(tīng)聽(tīng)專家怎么說(shuō)
4. SWOT分析
5. 每日進(jìn)步1%
6. 案例分享 : 中行網(wǎng)點(diǎn)主任的執(zhí)行力 (割發(fā)代首)
7. 知己知彼百戰(zhàn)百勝
8. 經(jīng)營(yíng)你的人脈存折
9. 人脈梳理法則
10. 大多數(shù)老板的想法 VS 大多數(shù)員工向往的烏托邦
五、分解執(zhí)行力關(guān)鍵流程
1. 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2. 高效執(zhí)行力七大關(guān)鍵
3. 執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 組織執(zhí)行力
5. 個(gè)人執(zhí)行力
6. 案例分析：布置給員工的工作無(wú)法完成
7. 精益求精地關(guān)注細(xì)節(jié)
8. 細(xì)節(jié)決定成敗
9. 案例分析 : 即將倒閉企業(yè)的外匯協(xié)議(Lehman)
10. 在細(xì)節(jié)上做到精致完美

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