《企業(yè)資金之全價值鏈管理》課程
《企業(yè)資金之全價值鏈管理》課程詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)資金之全價值鏈管理》課程
《企業(yè)資金之全價值鏈管理》
（2天版）
【課程收益】：
資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，是企業(yè)的核心競爭力和盈利能力的具體體現(xiàn)。
在經(jīng)濟增速下滑的當(dāng)代，越來越多的企業(yè)更加重視資金流的管理和資金鏈的風(fēng)險，希望
可以提升企業(yè)的資金使用效率和效益，能使企業(yè)在目前更加激烈的市場競爭中處于不敗
之地，保證企業(yè)的長久發(fā)展與不斷壯大。
《企業(yè)資金之全價值鏈管理》課程，是基于企業(yè)領(lǐng)先的資金管理實踐，從理論到實際操作
方式方法，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到日?，F(xiàn)金管理，系統(tǒng)全面地介紹了企業(yè)資金的全價值鏈管
理內(nèi)容：規(guī)避現(xiàn)金實物風(fēng)險、提升日?，F(xiàn)金使用效率的現(xiàn)金管理，代表企業(yè)經(jīng)營效率的
營運資金管理，代表企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、資本架構(gòu)和資金成本，與現(xiàn)金
流風(fēng)險相關(guān)的外匯風(fēng)險、信用風(fēng)險、交易對手風(fēng)險管理，以及中小型企業(yè)資金管理、融
資產(chǎn)品創(chuàng)新和股權(quán)融資等。
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員深刻理解營運資金的核心方法，全面理解基于企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)馭下的營運資
金管理目標(biāo)和結(jié)果，通過商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，提升營運資金運作效果，構(gòu)建先進(jìn)營運
資金管理模式的具體方法與工具，以及掌握先進(jìn)營運資金管理中的風(fēng)險控制和防范措施
。
【培訓(xùn)對象】：
董事長，總經(jīng)理，副總、資產(chǎn)評估部門高管，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【培訓(xùn)時間】：
2天
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 企業(yè)營運資金管理的概述
1. 企業(yè)營運資金管理的目標(biāo)
2. 企業(yè)資金的管理體系構(gòu)建
3. 企業(yè)管控架構(gòu)與資金管理協(xié)同
4. 現(xiàn)金流管理流程與方法
第二節(jié) 企業(yè)營運資金管理的幾大方面
1. 企業(yè)營運資金的范圍
2. 企業(yè)營運資金的管理組織
3. 企業(yè)營運資金的管理流程
4. 企業(yè)營運資金的管理指標(biāo)
5. 企業(yè)營運資金的資金分析
6. 企業(yè)營運資金的目標(biāo)制定
第三節(jié) 企業(yè)現(xiàn)金管理的方式方法
1. 企業(yè)現(xiàn)金管理的使命
2. 企業(yè)現(xiàn)金管理的職能
3. 企業(yè)銀行賬戶的管理
4. 企業(yè)長短期資金計劃管理
5. 企業(yè)資金集中管理模式
6. 企業(yè)現(xiàn)金流動性風(fēng)險與短期投融資
第四節(jié) 企業(yè)運營資金流與財務(wù)分析
1. 企業(yè)財務(wù)報表的構(gòu)成
2. 企業(yè)三大財務(wù)報表分析
3. 企業(yè)運營資金流風(fēng)險分析案例
第五節(jié) 企業(yè)投資與融資的產(chǎn)品
1. 企業(yè)投資的產(chǎn)品種類與分析
2. 企業(yè)傳統(tǒng)融資產(chǎn)品的種類與分析
3. 企業(yè)創(chuàng)新融資產(chǎn)品的種類與分析
4. 企業(yè)私募股權(quán)創(chuàng)新融資產(chǎn)品分析
第六節(jié) 公司資本架構(gòu)與投融資策略
1. 企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
2. 企業(yè)資本管理體系架構(gòu)
3. 企業(yè)資本管理的規(guī)劃模型與方法
4. 企業(yè)資本管理的資本架構(gòu)管理策略
第七節(jié) 企業(yè)的資金成本與項目預(yù)算管理
1. 企業(yè)運營資金的成本
2. 企業(yè)運營資金成本的計算
3. 項目的資金預(yù)算方式方法
4. 不同行業(yè)資金成本的差異
第八節(jié) 其他相關(guān)管理簡介
1. 企業(yè)外匯資金的風(fēng)險管理
2. 客戶信用風(fēng)險的管理
3. 銀行關(guān)系的管理
4. 中小型企業(yè)的資金管理
總結(jié)：
1. 企業(yè)資金的災(zāi)備管理
2. 企業(yè)資金的中心系統(tǒng)
3. 企業(yè)資金的監(jiān)控系統(tǒng)
4. 企業(yè)資金管理的信息系統(tǒng)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
講師：徐達(dá)詳情
《資產(chǎn)評估實務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項實踐性相對比較強的實務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實踐，積累了豐富的評估實踐經(jīng)驗。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項目評估
講師：徐達(dá)詳情
《企業(yè)退出實務(wù)與破產(chǎn)清算要點難點暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實效目標(biāo)。【
講師：徐達(dá)詳情
《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項目能夠為企業(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運用，又是如何規(guī)避項目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項目投資實務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實幫助企業(yè)在投資項目中普遍存在
講師：徐達(dá)詳情
《應(yīng)收賬款管理技巧實務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟粉絲經(jīng)濟”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
講師：徐達(dá)詳情
醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運
講師：徐達(dá)詳情
營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項目投資人、總監(jiān)、項目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項目財務(wù)管理與實務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項目實際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項目財務(wù)管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實務(wù)》目的在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費用工作的實務(wù)操作技能，通過精確成本費用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21169
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20252
- 3行政專員崗位職責(zé) 19061
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15470
- 6軟件驗收報告 15409
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15120
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14563
- 9文件簽收單 14208