《商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
《商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控》
商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
培訓(xùn)對(duì)象:
商業(yè)銀行的中高管,以及業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等
培訓(xùn)時(shí)間:
2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)
課程大綱:
引子(銀行稅務(wù)籌劃案例)
第一章 商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控
第一節(jié) 商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及形式
一、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵是什么
二、商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)形式
1、根據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行的分類
2、根據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行的分類
3、根據(jù)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行的分類
第二節(jié) 商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因探析
一、銀行內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
1、業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
2、人員產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)控監(jiān)控產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
二、銀行外部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
1、稅收政策產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
2、稅收環(huán)境產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
三、稅企關(guān)系產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
1、地位不對(duì)等產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
2、溝通不暢通產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
3、依賴個(gè)人關(guān)系產(chǎn)生什么風(fēng)險(xiǎn)
四、商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在根源是什么
1、稅務(wù)管理缺乏相應(yīng)的崗位及職能定位的根源
2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和內(nèi)部控制機(jī)制不健全的根源
五、商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的外部誘因有哪些
1、稅收制度誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
2、稅收征管方式出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能
第三節(jié)、銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量與涉稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系
一、現(xiàn)行稅制與征管體系和稽查風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
二、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)下的納稅監(jiān)控體系
三、準(zhǔn)確納稅假設(shè)下的納稅監(jiān)控體系
四、納稅評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)下的納稅監(jiān)控體系
1、最大涉稅風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的測(cè)定及監(jiān)控體系
2、商業(yè)銀行最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的測(cè)算
3、動(dòng)態(tài)掌控銀行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力
4、實(shí)行有效預(yù)警和靈活管理
第四節(jié) 商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避
一、商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避模式
1、轉(zhuǎn)移涉稅風(fēng)險(xiǎn)的管理模式
2、自我管理的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理模式
3、自我管理與外包相結(jié)合的管理模式
二、商業(yè)銀行涉稅風(fēng)險(xiǎn)如何控制
1、制定涉稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)
2、總經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)偏好確定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)
3、最大風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力監(jiān)測(cè)
………
第二章 商業(yè)銀行的稅收籌劃與制度創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)銀行稅收籌劃的內(nèi)涵
一、央視主持人的“月餅避稅法”
二、自創(chuàng)五步法不繳稅的內(nèi)涵是什么
第二節(jié) 商業(yè)銀行稅收籌劃的方式有哪些
一、自我管理籌劃的方式
二、聘請(qǐng)稅務(wù)顧問籌劃的方式
三、其他的籌劃的方式
………
第三節(jié) 商業(yè)銀行稅收籌劃的制度缺陷
一、商業(yè)銀行缺乏激勵(lì)的機(jī)制
二、商業(yè)銀行缺乏考核的基礎(chǔ)
………
第四節(jié) 商業(yè)銀行稅收籌劃的制度創(chuàng)新
一、設(shè)立機(jī)構(gòu)明確職能與定崗定員相結(jié)合
二、建立全面稅負(fù)預(yù)算的考核機(jī)制
1、監(jiān)控涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2、作為稅收籌劃的考核基數(shù)
三、與外部專家結(jié)合進(jìn)行稅收籌劃
1、將涉稅風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給專家或?qū)<覉F(tuán)隊(duì)
2、將利益留給本單位團(tuán)隊(duì)及公司
四、建立信息搜集與使用監(jiān)控體系
1、文件搜集執(zhí)行內(nèi)控信息表
2、搭建信息溝通的平臺(tái)避免誤讀政策
五、加強(qiáng)銀行稅務(wù)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
六、涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理模式及措施
第三章 商業(yè)銀行的稅收如何進(jìn)行籌劃
第一節(jié) 營(yíng)改增后商業(yè)銀行進(jìn)項(xiàng)稅與稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)
一、銀行新建不動(dòng)產(chǎn)與在建工程等進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
二、員工出差的差旅費(fèi)與會(huì)務(wù)費(fèi)等進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
三、營(yíng)業(yè)性安裝服務(wù)等相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
五、銀行廣告等類似相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
六、支付的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)等類似相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
七、員工宿舍租賃費(fèi)及交通車費(fèi)用等類似相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣問題
八、銀行相關(guān)人員之酒店業(yè)與餐飲業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣問題
九、出差時(shí)機(jī)票代理商統(tǒng)一開具運(yùn)輸服務(wù)業(yè)類型發(fā)票的抵扣問題
十、營(yíng)改增后十種常見的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票抵扣類型
十一、營(yíng)改增后不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的十種發(fā)票總結(jié)
十二、“營(yíng)改增”時(shí)代增值稅抵扣的十大常見誤區(qū)
十三、營(yíng)改增后銀行類日常業(yè)務(wù)控制與抵扣最大化總結(jié)
…………
第二節(jié) 商業(yè)銀行減少免稅及不增稅政策與稅務(wù)籌劃操作
一、銀行類營(yíng)改增之稅收減免的處理與實(shí)務(wù)操作
二、增值稅發(fā)票的日常管理與涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制細(xì)則
三、納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間和地點(diǎn)之征收管理要點(diǎn)
…………
第三節(jié) 營(yíng)改增后商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃內(nèi)容與途徑
一、營(yíng)改增后商業(yè)銀行稅收籌劃的主要內(nèi)容
二、營(yíng)改增后商業(yè)銀行稅收籌劃兩種主要途徑
…………
第四節(jié) 解析營(yíng)改增后商業(yè)銀行稅務(wù)籌劃三大業(yè)務(wù)法
一、利用稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁業(yè)務(wù)籌劃法
1、根據(jù)客戶類型區(qū)別處理
2、密切關(guān)注同行價(jià)格動(dòng)向
二、商業(yè)銀行不同稅率業(yè)務(wù)拆分法
三、商業(yè)銀行無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅業(yè)務(wù)外包法
…………
第五節(jié)、營(yíng)改增后商業(yè)銀行企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃
一、商業(yè)銀行企業(yè)所得稅三大稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
1、有效利用稅收優(yōu)惠政策
2、合理規(guī)劃限制性支出
3、合理利用暫時(shí)性差異
二、商業(yè)銀行企業(yè)所得稅籌劃業(yè)務(wù)與案例分析
1、在營(yíng)業(yè)收入核算上的如何進(jìn)行籌劃?
2、如何籌劃在彌補(bǔ)虧損期間的營(yíng)業(yè)收入?
3、國(guó)債投資的籌劃要點(diǎn)?
4、固定資產(chǎn)折舊如何籌劃?
5、工資及三項(xiàng)費(fèi)用的籌劃
6、解析呆賬準(zhǔn)備金的籌劃?
7、企業(yè)捐贈(zèng)中的稅收如何籌劃
8、銀行的廣告費(fèi)支出如何進(jìn)行籌劃?
9、銀行進(jìn)行合并的稅務(wù)籌劃?
10、商業(yè)處置不良資產(chǎn)如何進(jìn)行籌劃?
11、現(xiàn)代創(chuàng)新金融工具的稅務(wù)籌劃
…………?
第六節(jié) 營(yíng)改增后商業(yè)銀行增值稅稅務(wù)籌劃
一、商業(yè)銀行增值稅三大稅務(wù)籌劃要點(diǎn)
1、有效利用稅收優(yōu)惠增加免稅收入
2、合理規(guī)劃交易減少稅收支出
3、加強(qiáng)稅務(wù)信息管理降低稅收成本
二、商業(yè)銀行增值稅稅籌劃業(yè)務(wù)與案例分析
1、營(yíng)改增后商業(yè)銀行貸款業(yè)務(wù)如何籌劃
2、營(yíng)改增后商業(yè)銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)?如何籌劃
3、營(yíng)改增后商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)如何籌劃
4、營(yíng)改增后商業(yè)銀行金融企業(yè)往來業(yè)務(wù)如何籌劃
5、營(yíng)改增后商業(yè)銀行融資租賃業(yè)務(wù)如何籌劃
…………
第七節(jié)、營(yíng)改增后商業(yè)銀行其他稅種稅務(wù)籌劃
一、商業(yè)銀行城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加的籌劃?
二、商業(yè)銀行的印花稅的籌劃?
三、商業(yè)銀行房產(chǎn)稅的籌劃
…………?
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課時(shí)設(shè)計(jì):2天版課程收益:金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測(cè)評(píng)分析、預(yù)警評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)推送的稽查新模式;再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國(guó)地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號(hào)稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施,以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令,并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對(duì)象。面對(duì)新環(huán)境新形勢(shì)新風(fēng)險(xiǎn)新變化,企業(yè)
講師:徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵(lì)與基于價(jià)值創(chuàng)造的合伙人制度課時(shí)設(shè)計(jì):2天版培訓(xùn)對(duì)象:老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益:“人們?cè)趧?chuàng)造財(cái)富的過程中,更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價(jià)值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上,李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召,在960萬(wàn)平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營(yíng)企業(yè)主、私營(yíng)企業(yè)主更是遇到了新的問題:
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《資產(chǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)操作與案例分析》(1天版)【課程收益】:資產(chǎn)評(píng)估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對(duì)比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作,國(guó)內(nèi)外都非常重視評(píng)估方式方法,也在不斷地研究與探索案例,進(jìn)行全面而且充分的分析,以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國(guó)資產(chǎn)評(píng)估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐,積累了豐富的評(píng)估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是,資產(chǎn)評(píng)估相對(duì)專業(yè)性,各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對(duì)項(xiàng)目評(píng)估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】:股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟或企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)清算時(shí)如何退出?退出時(shí)機(jī)如何選擇?退出風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避?退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜,大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法,并通過相關(guān)工具的應(yīng)用,更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)。【
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》(2天版)【課程收益】: 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險(xiǎn)?新產(chǎn)品項(xiàng)目,需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本?新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測(cè)算模型如何運(yùn)用,又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?可行性報(bào)告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)分析暨應(yīng)對(duì)措施》課程,切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制》【課程收益】:在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中,企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境:企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款?如何面對(duì)?企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款,誰(shuí)來負(fù)責(zé)?如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么?如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程?銷售部門是否要對(duì)應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用;透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè);有效管控日常運(yùn)營(yíng):掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法,全面提升管理水平;提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效:運(yùn)
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營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時(shí)設(shè)計(jì):1天版培訓(xùn)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等課程收益:《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程,是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程,特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響,結(jié)合方方面面的解決方案,對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題,進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
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《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,通過精確成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)。【培訓(xùn)對(duì)象】:園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(
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《園林公司成本預(yù)算與管理實(shí)務(wù)》(1天版)【課程收益】:通過學(xué)習(xí)本課程,能使學(xué)員快速理解并掌握?qǐng)@林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能,獨(dú)自精確編制成本成本費(fèi)用,能在實(shí)際工作中得以應(yīng)用與運(yùn)用。通過精確成本成本費(fèi)用管理,降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的利潤(rùn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】:園林公司財(cái)務(wù)管理人員【培訓(xùn)時(shí)間】:1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00)【課程大
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