《商業(yè)銀行政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》
《商業(yè)銀行政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)》
商業(yè)銀行政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)和PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)
課程收益：
上篇：學(xué)習(xí)掌握政府采購的相關(guān)基礎(chǔ)概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理
解政府采購的管理與監(jiān)督機(jī)制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關(guān)政策法規(guī)，學(xué)習(xí)政府采購?fù)?br />
標(biāo)文件如何編制，體驗(yàn)政府采購不同方式的業(yè)務(wù)流程，提高對政府采購活動及招投標(biāo)業(yè)
務(wù)環(huán)節(jié)的理性認(rèn)知，使學(xué)員掌握政府采購與銀行參與政府服務(wù)采購的開拓技能。
下篇：通過對PPP項(xiàng)目全流程各個環(huán)節(jié)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解析，并對各環(huán)節(jié)涉及的常見問題
分析與解答，使學(xué)員對PPP項(xiàng)目的全流程有更清晰的了解和認(rèn)識。幫助學(xué)員在龐雜的規(guī)定
中梳理出脈絡(luò)，對PPP有更清晰的認(rèn)識和理解。對銀行參與PPP典型案例的剖析研究，從
不同角度選取案例進(jìn)行分析，可以使學(xué)員從中學(xué)到銀行參與PPP項(xiàng)目切實(shí)可行的方式與方
法。
培訓(xùn)對象：
銀行業(yè)行長、副行長、客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等
培訓(xùn)時間：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）
課程大綱：
引之
第一章 政府采購及服務(wù)業(yè)務(wù)政策解析
第一節(jié) 2017-2018年中央預(yù)算單位政府集采目錄變化解析
一、公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)和分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)提高之變化
二、中央高校、科研院所科研儀器設(shè)備不集采之變化
三、新增“云計算服務(wù)” 刪除5個品目之變化
四、調(diào)整部分部門集中采購項(xiàng)目之變化
五、調(diào)整部分項(xiàng)目的適用范圍和實(shí)行集采的下限之變化
第二節(jié) 服務(wù)類招投標(biāo)的法律依據(jù)有哪些
一、我國政府采購法律體系的5大特點(diǎn)
二、政府采購涉及的重要部門規(guī)章
案例分析：分組畫招標(biāo)流程的思維導(dǎo)圖
三、解讀財政部令之服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
四、招投標(biāo)法與政府采購法之銜接
第三節(jié) 政府采購法律流程十大步驟簡析
一、招投標(biāo)前期工作
二、 招標(biāo)資格與備案
三、 招標(biāo)方式及編制文件
四、招標(biāo)公告與發(fā)售文件
五、如何應(yīng)對勘察現(xiàn)場
六、如何進(jìn)行答疑
七、投標(biāo)文件如何編制與遞交
八、開標(biāo)注意事項(xiàng)
九、評標(biāo)解析
十、定標(biāo)與備案
第四節(jié) 如何編制政府采購?fù)稑?biāo)文件
一、投標(biāo)書的組成與主要內(nèi)容
二、投標(biāo)書的編制
三、標(biāo)書制作及點(diǎn)評
第五節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)參與政府采購綜合案例與解析
綜合案例一、重慶實(shí)施政府采購“合同融資”
綜合案例二、建設(shè)銀行小微企業(yè)“政府采購貸”業(yè)務(wù)
綜合案例三 華夏銀行政府“采購訂單融資”
第二章 PPP模式解析與商業(yè)銀行參與操作實(shí)戰(zhàn)
第一節(jié) PPP概念梳理與新政解析
一、PPP模式中相關(guān)概念梳理
二、政府和社會資本合作伙伴要求
三、PPP項(xiàng)目中各參與方之間的關(guān)系
五、PPP項(xiàng)目操作流程簡介
六、PPP最新政策法規(guī)解析
七、實(shí)踐中采用PPP模式優(yōu)勢
第二節(jié) 商業(yè)銀行如何識別與應(yīng)用PPP項(xiàng)目
一、適合運(yùn)用PPP模式的項(xiàng)目類型
二、PPP項(xiàng)目篩選的基本注意點(diǎn)
三、PPP項(xiàng)目發(fā)起的方式包括哪些
四、物有所值（VFM）的內(nèi)涵及評價方法
五、土地一級開發(fā)中有效運(yùn)用PPP模式
案例：上海華電莘莊燃?xì)鉄犭娎漤?xiàng)目
第三節(jié) 商業(yè)銀行在PPP項(xiàng)目要做哪些準(zhǔn)備工作
一、PPP項(xiàng)目準(zhǔn)備期的主要工作
二、PPP項(xiàng)目模式的核心要素
三、風(fēng)險分擔(dān)和利益分配的主要關(guān)注點(diǎn)
四、PPP項(xiàng)目的主要運(yùn)作方式
五、如何選擇PPP項(xiàng)目的運(yùn)作方式
六、PPP項(xiàng)目的交易結(jié)構(gòu)內(nèi)容
七、PPP項(xiàng)目的回報與付費(fèi)機(jī)制
八、特許經(jīng)營權(quán)PPP項(xiàng)目投融資手段
第四節(jié) PPP項(xiàng)目模式是如何執(zhí)行的
一、PPP模式項(xiàng)目合同內(nèi)容與性質(zhì)
二、PPP模式項(xiàng)目公司組建
三、公共項(xiàng)目融資模式轉(zhuǎn)變與否
四、PPP項(xiàng)目的合同訂立注意事項(xiàng)
五、PPP項(xiàng)目的合同履行要點(diǎn)
六、PPP項(xiàng)目的項(xiàng)目用地問題解決方案
七、PPP項(xiàng)目常見的履約擔(dān)保方式
八、常見的政府補(bǔ)貼模式的幾種形式
九、PPP與混合所有制改革關(guān)系
案例：王小郢污水處理廠TOT項(xiàng)目分析
第五節(jié) 商業(yè)銀行參與PPP模式梳理與案例解析
一、項(xiàng)目前期
二、項(xiàng)目公司成立初期
1、PPP基金
（1）公司型PPP基金形式與案例解析
（2）契約型PPP基金形式與案例解析
（3）有限合伙型PPP基金形式與案例解析
2、理財資金對接資管計劃／信托計劃
（1）理財資金對接資管計劃與案例解析
（2）理財資金對接信托計劃與案例解析
3、投貸聯(lián)動與案例解析
4、現(xiàn)金管理與案例解析
三、項(xiàng)目建設(shè)期
1、銀行貸款與案例解析
2、委托貸款與案例解析
3、融資租賃
（1）為租賃公司提供資金支持與案例解析
（2）租賃保理業(yè)務(wù)與案例解析
4、保函與案例解析
四、項(xiàng)目運(yùn)營期
1、資產(chǎn)證券化與案例解析
2、項(xiàng)目收益?zhèn)c案例解析
3、保理融資與案例解析
4、項(xiàng)目收益權(quán)質(zhì)押融資變現(xiàn)與案例解析
五、社會資本退出期
1、并購融資支持與案例解析
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓&財務(wù)顧問與案例解析
第六節(jié) 商業(yè)銀行參與PPP業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)綜合案例與解析
綜合案例一 銀行和地方政府用政府采購名義規(guī)避PPP采購流程違規(guī)
綜合案例二 商業(yè)銀行參與PPP模式授信策略
綜合案例三 政府出資產(chǎn)業(yè)投資基金管理
總結(jié)
徐達(dá)老師的其它課程
金稅三期下企業(yè)數(shù)據(jù)自查實(shí)務(wù)與風(fēng)險應(yīng)對課時設(shè)計：2天版課程收益：金稅三期系統(tǒng)工程形成了以軟件系統(tǒng)測評分析、預(yù)警評估、風(fēng)險推送的稽查新模式；再加上最近推出的五證合一、稅收實(shí)名制認(rèn)證、國地稅聯(lián)合稽查、一案雙查、雙搖號稽查制度、警稅協(xié)作、紀(jì)稅協(xié)作等稅收新措施，以及2月13日稅務(wù)稽查總局的稽查指令，并把增值稅退稅企業(yè)列為重點(diǎn)稽查對象。面對新環(huán)境新形勢新風(fēng)險新變化，企業(yè)
講師：徐達(dá)詳情
股權(quán)激勵與基于價值創(chuàng)造的合伙人制度課時設(shè)計：2天版培訓(xùn)對象：老板、高管、創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、機(jī)構(gòu)合伙人課程收益：“人們在創(chuàng)造財富的過程中，更好地實(shí)現(xiàn)精神追求和自身價值”。在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮……很多民營企業(yè)主、私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：
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《資產(chǎn)評估實(shí)務(wù)操作與案例分析》（1天版）【課程收益】：資產(chǎn)評估是一項(xiàng)實(shí)踐性相對比較強(qiáng)的實(shí)務(wù)操作工作，國內(nèi)外都非常重視評估方式方法，也在不斷地研究與探索案例，進(jìn)行全面而且充分的分析，以期達(dá)成更準(zhǔn)確更公正的結(jié)果。中國資產(chǎn)評估行為經(jīng)過幾十年的實(shí)踐，積累了豐富的評估實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但是，資產(chǎn)評估相對專業(yè)性，各機(jī)構(gòu)之間存在一定的技術(shù)壁壘。另外機(jī)構(gòu)與客戶之間等也缺乏對項(xiàng)目評估
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《企業(yè)退出實(shí)務(wù)與破產(chǎn)清算要點(diǎn)難點(diǎn)暨案例解析》【課程收益】：股權(quán)投資在其所投資企業(yè)發(fā)展相對成熟或企業(yè)經(jīng)營困難或破產(chǎn)清算時如何退出？退出時機(jī)如何選擇？退出風(fēng)險如何規(guī)避？退出問題如何解決等等………破產(chǎn)財產(chǎn)的管理和清算工作沉重繁雜，大量的法律事務(wù)與專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的非法律事務(wù)相摻雜。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)破產(chǎn)清算的方式方法，并通過相關(guān)工具的應(yīng)用，更加清晰有效的實(shí)效目標(biāo)?！?/p>
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《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》（2天版）【課程收益】： 投資人如何探明其蘊(yùn)藏的潛在投資風(fēng)險？新產(chǎn)品項(xiàng)目，需要投入多少現(xiàn)金流企業(yè)需要多久才能回收投資成本？新項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少盈利投資測算模型如何運(yùn)用，又是如何規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險？可行性報告如何作為降低項(xiàng)目投資決策失敗率的一道有效屏障 《項(xiàng)目投資實(shí)務(wù)與風(fēng)險分析暨應(yīng)對措施》課程，切實(shí)幫助企業(yè)在投資項(xiàng)目中普遍存在
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《應(yīng)收賬款管理技巧實(shí)務(wù)與企業(yè)信用風(fēng)險控制》【課程收益】：在“共享經(jīng)濟(jì)粉絲經(jīng)濟(jì)”盛行的風(fēng)口中，企業(yè)怎樣才能突破“銷售難收款更難”困境：企業(yè)為何會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰來負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險控制對銷售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響是什么？如何設(shè)計和優(yōu)化信用銷售業(yè)務(wù)流程？銷售部門是否要對應(yīng)收帳款負(fù)
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醫(yī)藥行業(yè)非財務(wù)人員之財務(wù)管理課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：醫(yī)藥企業(yè)各中層管理人員課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用；透視企業(yè)經(jīng)營之道，快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)；有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平；提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)
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營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作課時設(shè)計：1天版培訓(xùn)對象：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目投資人、總監(jiān)、項(xiàng)目制定者、組織者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等課程收益：《營改增后工程項(xiàng)目財務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對工程項(xiàng)目財務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉
講師：徐達(dá)詳情
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》課程 03.14
《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》（1天版）【課程收益】：《園林公司成本管理實(shí)務(wù)》目的在于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。通過學(xué)習(xí)本課程，能使學(xué)員快速理解并掌握園林公司成本與成本費(fèi)用工作的實(shí)務(wù)操作技能，通過精確成本費(fèi)用管理，降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤?！九嘤?xùn)對象】：園林公司成本管理人員【培訓(xùn)時間】：1天（
講師：徐達(dá)詳情
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