《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》課程大綱


《以奮斗者為本的華為人力資源管理》

（1天課時(shí)）


【引言】
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一
個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺(tái)中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資
源管理經(jīng)驗(yàn)，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的人力資源管理體
系。實(shí)踐證明，
這套體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚
在一起，力出一孔，利出一孔。值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)收益】
□ 重新認(rèn)知人力資源管理在企業(yè)中的地位
□ 掌握人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)及戰(zhàn)略意圖
□ 了解華為人力資源管理的核心理念及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
□ 學(xué)習(xí)華為在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、組織、干部等方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
【課程特色】
□ 世界五百強(qiáng)企業(yè)人力資源管理最佳實(shí)踐
□ 課程內(nèi)容接地氣，尤其適合民營企業(yè)的經(jīng)營模式
□ 即有宏觀分析，又有微觀解析，分模塊詳細(xì)介紹其運(yùn)作規(guī)則及經(jīng)驗(yàn)

【課程長度】
□ 一天，計(jì)6小時(shí)
□ 上課時(shí)間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

【課程大綱】
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)
1. 經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理
2. 企業(yè)內(nèi)部管理趨勢(shì)變化
3. 組織能力建設(shè)與人力資源管理
4. 人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整
2. 人力資源管理的戰(zhàn)略意圖和核心理念
1. 華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么？
2. 人力資源管理如何對(duì)接戰(zhàn)略？
3. 華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案？
4. 華為全球HR組織架構(gòu)
5. 華為對(duì)于人力資源管理核心價(jià)值鏈的理解
3. 華為組織及個(gè)人績效管理
1. 什么是組織績效和個(gè)人績效管理
2. 組織績效與個(gè)人績效管理的關(guān)系
3. 個(gè)人績效管理的目的
4. 華為個(gè)人績效管理的原則
5. 績效管理的本質(zhì)
6. 華為績效考核周期及考核等級(jí)定義
7. 華為對(duì)個(gè)人績效考核結(jié)果應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4. 華為人員招聘與試用期管理
1. 華為公司人力資源招聘導(dǎo)向
2. 華為人力資源招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3. 員工試用期管理的流程及考核應(yīng)用
5. 華為學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理
1. 什么是任職資格
2. 華為任職資格管理基本原則
3. 華為任職資格管理框架
4. 關(guān)于員工學(xué)習(xí)發(fā)展的導(dǎo)向和原則
5. 華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與共享應(yīng)用平臺(tái)
6. 案例：華為新員工的180天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
6. 華為干部與人才管理
1. 華為公司的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
2. 華為干部選拔的優(yōu)先原則
3. 華為干部繼任計(jì)劃及后備人才培養(yǎng)
4. 華為干部的能力發(fā)展項(xiàng)目
5. 華為干部的任職及在崗管理
6. 華為干部的作風(fēng)和監(jiān)察管理
7. 華為薪酬福利管理
1. 華為員工的報(bào)酬體架構(gòu)
2. 華為工資管理的總體原則
3. 以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
4. 華為短、中、長期激勵(lì)
5. 華為的福利保障體系架構(gòu)

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