《營運業(yè)績持續(xù)控制》

  培訓講師：王征

講師背景：
王征——財務管理實戰(zhàn)專家★管理工程學碩士★財富500強企業(yè)資深CFO★1988年獲天津大學管理工程專業(yè)學士；★1991年獲河北工業(yè)大學管理工程專業(yè)碩士?！飳I(yè)系列：財務實戰(zhàn)解決方案——從專業(yè)智慧到落地技術原創(chuàng)講師★非財系列：無形之手——企業(yè) 詳細>>

王征
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《營運業(yè)績持續(xù)控制》詳細內容

《營運業(yè)績持續(xù)控制》

業(yè)績管控
——8大焦點深度分析技術
【課程對象】10年左右工作經(jīng)驗財務經(jīng)理人
【課程時長】2天
【課程特色】緊貼業(yè)務、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動
直面企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點，
【課程收益】
企業(yè)：讓戰(zhàn)略預謀得到推動和評估、讓營運處于受控狀態(tài)、讓現(xiàn)金流不中斷不閑置
財務：讓財務管理者將專業(yè)智慧植入業(yè)務，成為財務經(jīng)理人中TOP 5% 的實戰(zhàn)精英
【課程背景】
預算管理的重要性無以復加，但其難度卻常令人生畏。本課程針對上述悖論，密集呈現(xiàn)了面向企業(yè)整體的預算管理體系的思想精髓、整體布局和技術細節(jié)。主張年度預算由戰(zhàn)略驅動，持續(xù)控制跟隨動因導向，讓決策者通過綜合測算確立戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略意圖轉化為具體的行動方案，讓工作表單忠于業(yè)務邏輯，讓管理者掌控過程從而獲得結果。
【課程大綱】
預算管理成功之道
預算管理到底能夠帶給企業(yè)什么？
預算到底是誰的事情，誰該對預算負責？
預算管理和績效考評之間到底存在著什么樣的關系使得兩者若即若離？
預算管理的成功需要哪些必備條件？
持續(xù)控制運行模式
控制邏輯：更新調整、落實跟蹤、對比分析
八大焦點：投資利潤率、統(tǒng)計圖表、差異分解
八大焦點深度分析
銷售、成本、毛利、費用
應收、存貨、應付、現(xiàn)金

 

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