《集團(tuán)化人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：汪順棟

講師背景：
汪順棟——通用管理培訓(xùn)專家★人力資源管理學(xué)專業(yè)碩士★工商管理學(xué)博士★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師★通用管理專家★績(jī)效管理專家任職經(jīng)歷：1997年-—2006年力諾分總兼任人資處長(zhǎng)2006年-—2011年德?tīng)柣萑速Y總監(jiān)2011年-—2017年家庭號(hào)人資 詳細(xì)>>

汪順棟
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《集團(tuán)化人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《集團(tuán)化人力資源管理》

《集團(tuán)化人力資源管理》
【課程背景】
面對(duì)眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平層次不齊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進(jìn)行權(quán)限劃分，建立高效的授權(quán)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)行體系？……《集團(tuán)化人力資源管理》專門解決上述現(xiàn)象和問(wèn)題。在課程不但深入講解集團(tuán)對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)的四大管控方式，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員能夠熟練應(yīng)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)和工具，提升集團(tuán)人力資源管理的專業(yè)水平。
【課程收益】
?? 掌握薪酬體系建立的基礎(chǔ)
?? 掌握崗位分析和價(jià)值評(píng)估的方法和工具
?? 掌握不同層級(jí)人員的薪酬設(shè)計(jì)
?? 掌握薪酬與福利、激勵(lì)的關(guān)系
?? 掌握薪酬與績(jī)效的關(guān)系
?? 掌握薪酬控制的方式和方法?
【課程對(duì)象及時(shí)間】
?? 企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
?? 1天
【授課方式】
?? 課程講授+案例研討+行動(dòng)學(xué)習(xí)+小組討論?
【課程要求】
?? 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
?? 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要2張，A4紙若干張；
?? 準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色
?? 寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)?
【課程大綱】
第一單元：走近集團(tuán)化人力資源管理
?? 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)的管控模式
?? 小組討論：集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問(wèn)題有哪些？
?? 集團(tuán)化人力資源管控的四大模式
專家顧問(wèn)型
監(jiān)管型
直管型
新模式：HRBP式（業(yè)務(wù)伙伴）
?? 集團(tuán)人力資源管控模式選擇
集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團(tuán)的業(yè)務(wù)類型與人力資源管理模式的選擇
第二單元：集團(tuán)人力資源管理組織建設(shè)
?? 集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
?? 集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
?? 集團(tuán)總部與下屬機(jī)構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設(shè)計(jì)
?? 新時(shí)代下的人力資源管理三支柱
專家服務(wù)中心
HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）
信息共享中心
第三單元：集團(tuán)化人力資源管控實(shí)操
?? 下屬機(jī)構(gòu)的人力資源規(guī)劃
?? 下屬機(jī)構(gòu)的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
?? 下屬機(jī)構(gòu)高管選聘與委派
小組討論：下屬機(jī)構(gòu)一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
?? 下屬機(jī)構(gòu)的薪酬績(jī)效
小組討論：業(yè)務(wù)類型與薪酬績(jī)效一致性
?? 下屬機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
?? 下屬機(jī)構(gòu)的企業(yè)文化
?? 下屬機(jī)構(gòu)的用工風(fēng)險(xiǎn)防范
第四單元：總部HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）模式介紹
?? 總部HRBP的工作要點(diǎn)
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計(jì)劃
價(jià)值評(píng)價(jià)與分配
領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展
團(tuán)隊(duì)融合與溝通
引導(dǎo)和推動(dòng)變革
流程梳理與再造
?? 如何當(dāng)好總部HRBP
總部HRBP的知識(shí)和技能
總部HRBP的工作路徑

 

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