《贏單有道：大客戶開(kāi)發(fā)與銷售技能訓(xùn)練》   04.24

《贏單有道：大客戶銷售高手特訓(xùn)營(yíng)》課程背景：客戶銷售有如對(duì)弈，高手過(guò)招，必先布局。面對(duì)"開(kāi)張吃三年"的誘人大單，要想贏單，就要對(duì)整個(gè)銷售進(jìn)程精準(zhǔn)控制、合理布局。通過(guò)內(nèi)線布置，里應(yīng)外合，讓死局變活，絕處逢生。做局，正是大客戶銷售的核心智慧。課程時(shí)間：1天授課對(duì)象：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。授課方式：講師

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《用結(jié)果贏取未來(lái)》課程大綱   04.24

《用結(jié)果贏取未來(lái)》【課程背景】在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領(lǐng)導(dǎo)有很好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無(wú)動(dòng)于衷？為什么領(lǐng)導(dǎo)忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說(shuō)的是一套，做的又是一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，借口卻一大堆？為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒(méi)

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《卓越執(zhí)行》   04.24

《卓越執(zhí)行》課程大綱第一部分團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練有凝聚力的團(tuán)隊(duì)需要具備三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一隊(duì)名統(tǒng)一口號(hào)統(tǒng)一隊(duì)形第二部分百分百責(zé)任-----負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥執(zhí)行型人才的共同特點(diǎn)------對(duì)自己負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)就是兩個(gè)絕對(duì)----絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)；絕對(duì)百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果承擔(dān)結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果我們沒(méi)有辦法改變別人，我們沒(méi)有辦

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深度挖掘與激發(fā)銀行客戶需求   04.24

《深度挖掘與激發(fā)客戶需求》以客戶為中心是營(yíng)銷的出發(fā)點(diǎn)，而客戶需求恰恰是中心的關(guān)鍵，所有銀行都在高度關(guān)注和研究客戶的需求并強(qiáng)調(diào)“以客戶的需求為導(dǎo)向”。然而，沒(méi)有多少企業(yè)真正地識(shí)別、把握和跟蹤到了不斷變化的客戶需求。客戶需求的多樣性、多變性、隱蔽性、復(fù)雜性使得客戶需求難以把握。因此，從紛繁多樣的客戶需求中找出其中的共性或規(guī)律性就顯得十分重要。本課程通過(guò)講解客戶需

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銀行沙龍策劃與組織01   04.24

《銀行沙龍策劃與組織》【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一講：理財(cái)沙龍活動(dòng)流程安排一、策劃——成功的基石1.活動(dòng)流程策劃2.活動(dòng)宣傳策劃3.活動(dòng)策劃案編寫(xiě)——人、財(cái)、物、時(shí)等安排案例：活動(dòng)策劃案案例分享演練：活動(dòng)策劃案編寫(xiě)二、實(shí)施——讓精彩呈現(xiàn)1.令人耳目一新的宣傳攻勢(shì)2.讓人無(wú)法拒絕的客戶邀約3.美輪美奐的現(xiàn)場(chǎng)布置4.充滿歡樂(lè)的財(cái)富課堂5.細(xì)致入微

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《電話銷售提升訓(xùn)練營(yíng)》   04.24

《電話銷售精英特訓(xùn)營(yíng)》【課程背景】當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶對(duì)電話銷售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn):1、如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度2、如何有效縮短電話銷售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進(jìn)一步

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《結(jié)構(gòu)性思維》課綱（2天）   04.24

《結(jié)構(gòu)性思維》課程背景：您在工作中是否遇到過(guò)如下場(chǎng)景？（1）您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作，但是您仍沒(méi)搞清楚他的問(wèn)題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問(wèn)了你一句：“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何？”短短幾十秒，實(shí)在不知道如何把目前的工作說(shuō)清楚?。?）下屬為見(jiàn)客戶做了幾十頁(yè)P(yáng)PT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導(dǎo)他

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《絕對(duì)執(zhí)行四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)》   04.24

《絕對(duì)執(zhí)行四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)》【課程背景】執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團(tuán)隊(duì)的生存狀態(tài)以及團(tuán)隊(duì)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問(wèn)題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實(shí)施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學(xué)合理的管理方式則能帶來(lái)精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實(shí)是管出來(lái)的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行

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《培訓(xùn)管理： 驅(qū)動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》   04.24

《培訓(xùn)管理：驅(qū)動(dòng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)的力量》【課程背景】引爆員工潛能，提升組織績(jī)效，打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織發(fā)展的動(dòng)力引擎機(jī)構(gòu)DDI的調(diào)查顯示，CEO頭痛的不再只是選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”，更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里？”一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當(dāng)晚感慨到：“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的最大瓶頸，按照選址開(kāi)發(fā)能力，我們一年可以開(kāi)50家連鎖店，但由于沒(méi)

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《MTP管理人員管理能力提升訓(xùn)練》   04.24

《MTP管理人員管理能力提升訓(xùn)練》【課程背景】為什么要作管理能力提升的培訓(xùn)？ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。國(guó)內(nèi)企業(yè)提出執(zhí)行力的概念已有數(shù)年之久，更有數(shù)位大師就執(zhí)行力問(wèn)題在國(guó)內(nèi)做執(zhí)行普及與推廣；然國(guó)內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行方面做的又如何呢？以下是我?guī)啄陙?lái)認(rèn)識(shí)的一些企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力風(fēng)潮做的評(píng)價(jià)：只從觀念上去倡導(dǎo)，開(kāi)始大家還很

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