從學(xué)習(xí)能力到問(wèn)題解決(1天)
從學(xué)習(xí)能力到問(wèn)題解決(1天)詳細(xì)內(nèi)容
從學(xué)習(xí)能力到問(wèn)題解決(1天)
從學(xué)習(xí)能力到問(wèn)題解決
---高效學(xué)習(xí)、研究突破、解決問(wèn)題三項(xiàng)能力訓(xùn)練
【課程背景】
企業(yè)里需要的是能夠解決問(wèn)題的人才,然而學(xué)習(xí)并不代表學(xué)習(xí)力,學(xué)習(xí)力也不代表解決問(wèn)題的能力。成年人的學(xué)習(xí)不能夠再靠興趣來(lái)驅(qū)動(dòng)了,只有學(xué)會(huì)研究,才會(huì)有突破,一但有突破,離解決問(wèn)題就不遠(yuǎn)了。把高效學(xué)習(xí),研究突破,解決問(wèn)題三項(xiàng)能力結(jié)合起來(lái)訓(xùn)練,你就會(huì)成為一個(gè)解決問(wèn)題的高手。高手不僅能夠解決本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)層面上的問(wèn)題,還能夠解決跨行業(yè)陌生領(lǐng)域里的問(wèn)題,因?yàn)樗麄冇幸惶捉鉀Q問(wèn)題的底層邏輯與方法論。
【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
1天【課程收益】
培養(yǎng)高效學(xué)習(xí)能力
學(xué)會(huì)一套研究突破的方法論;
掌握解決問(wèn)題的底層邏輯
綜合運(yùn)用三種能力解決解決工作生活中的問(wèn)題(高效學(xué)習(xí)能力,研究突破能力、
解決問(wèn)題能力)
【授課對(duì)象】
職場(chǎng)進(jìn)取人員
企業(yè)管理者
【課程特色】
理論講授+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+問(wèn)題答疑+模擬演練
【課程提綱】
第一章 高效學(xué)習(xí)能力
一、學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)方式
興趣驅(qū)動(dòng)
任務(wù)驅(qū)動(dòng)
二、學(xué)習(xí)的途徑
無(wú)效的學(xué)習(xí)途徑
有效的學(xué)習(xí)途徑
三、學(xué)習(xí)反饋與復(fù)盤(pán)
接受效果與遺忘曲線
復(fù)盤(pán)的方式與方法
實(shí)戰(zhàn)1:學(xué)員練習(xí)使用“三長(zhǎng)兩短“復(fù)盤(pán)法
第二章 研究突破能力
一、重新認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)與研究
1. 高效學(xué)習(xí)的特征
2. 研究突破的要素
二、研究具備的四個(gè)意識(shí)
1. 產(chǎn)品意識(shí)
2. 目標(biāo)意識(shí)
3. 成本意識(shí)
三、研究突破的過(guò)程
1. 搜索資料
2. 批判性思維處理資料
3. 創(chuàng)造性輸出
實(shí)戰(zhàn)2:練習(xí)使用類(lèi)比法,區(qū)分學(xué)習(xí)與研究
第三章 問(wèn)題解決能力
一、問(wèn)題的明確
1. 問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)
2. 明確的目標(biāo)
3. 可獲取的資源
二、問(wèn)題的拆分
1. 普通分拆法
2. 公式分拆法
3. 案例說(shuō)明
三、問(wèn)題的解決
1. 假設(shè)驅(qū)動(dòng)
2. MECE法則
3. 數(shù)據(jù)對(duì)比
4. 任務(wù)分配
四、問(wèn)題的總結(jié)
1. 總結(jié)的意義
2. 總結(jié)的方法
實(shí)戰(zhàn)3:用公式分拆法,預(yù)測(cè)長(zhǎng)沙的理發(fā)店數(shù)量
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培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天) 06.11
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(TTM培訓(xùn))培訓(xùn)效果不是講授出來(lái)的,而是管理出來(lái)的。沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來(lái)員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開(kāi)始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司
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企業(yè)案例開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)存在無(wú)數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤(pán),最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過(guò)萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來(lái),就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷(xiāo)人談判取
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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問(wèn)題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過(guò)的問(wèn)題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問(wèn)題的培訓(xùn)?;诖嬖诘膯?wèn)題而開(kāi)發(fā)出來(lái)的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問(wèn)題。立足于企業(yè)當(dāng)下?tīng)顩r,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過(guò)萃取經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來(lái)培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來(lái),產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性?xún)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開(kāi)發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題
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萬(wàn)彩動(dòng)畫(huà)制作與視頻剪輯【課程背景】用動(dòng)畫(huà)視頻的形式呈現(xiàn)開(kāi)發(fā)的課程,是一種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,越來(lái)越受到廣大學(xué)員及企業(yè)的歡迎。過(guò)去的動(dòng)畫(huà)視頻制作,對(duì)專(zhuān)業(yè)要求比較高,屬于小眾群體的技能,大多數(shù)學(xué)員只能望而生畏。隨著萬(wàn)彩動(dòng)畫(huà)等軟件推廣與普及,逐步打破了這一專(zhuān)業(yè)壁壘,零基礎(chǔ)學(xué)員也能在短時(shí)間內(nèi)快速上手,制作出自己的動(dòng)畫(huà)視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能,在學(xué)習(xí)萬(wàn)彩
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企業(yè)情景微課開(kāi)發(fā)訓(xùn)練營(yíng)一、項(xiàng)目背景介紹組織里的個(gè)人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)問(wèn)題聚焦,經(jīng)驗(yàn)萃取,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成具有情景感的小微課程,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)價(jià)值傳承的最佳實(shí)踐。多個(gè)崗位共創(chuàng)共建,開(kāi)發(fā)成形式豐富的微課,通過(guò)比賽篩選,迭代升級(jí)的方式,形成企業(yè)的微課體系,從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性?xún)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,生動(dòng)形式價(jià)值化的效果。二、項(xiàng)目成
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組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取(1天) 06.11
內(nèi)化沉淀—組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與傳播
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崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃?。?天) 06.11
內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與
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