人才匹配系統(tǒng)策略(1天)
人才匹配系統(tǒng)策略(1天)詳細(xì)內(nèi)容
人才匹配系統(tǒng)策略(1天)
人才匹配系統(tǒng)策略
---未來你拿什么吸引優(yōu)秀人才
【課程背景】
每個(gè)公司都希望找到屬于自己的優(yōu)秀人才,但是一個(gè)組織中,真正與崗位相匹配的優(yōu)秀人才很難超過20%,那是因?yàn)椋刑嗟钠髽I(yè)管理者,從來就沒有系統(tǒng)地思考過人才匹配這件事兒。很多管理者甚至沿用自以為是的錯(cuò)誤方法,去選拔“對(duì)味的人才”,結(jié)果往往是看起來很不錯(cuò)的人,在實(shí)際工作中卻很不盡人意。人才用錯(cuò),或者將錯(cuò)就錯(cuò),將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。人才匹配是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,未來你會(huì)拿什么來吸引選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才?
【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度,看待人才選拔活動(dòng),對(duì)企業(yè)的招聘進(jìn)行認(rèn)知升級(jí);
從系統(tǒng)的角度,看待人才的選拔這件簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單的事情;
學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)的人才選拔方法,為企業(yè)不同的崗位匹配到優(yōu)秀人才;
重新認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的新型關(guān)系,樹立合伙人意識(shí),樹立聯(lián)盟意識(shí)。
【授課對(duì)象】
人力資源部所有人員
公司用人單位管理者
招聘機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
【課程特色】
1、授課方式:講授式 + 案例演練;
2、案例來源:標(biāo)桿案例結(jié)合當(dāng)下案例,生動(dòng)豐富,可借鑒性強(qiáng) ;
3、落地支撐:知識(shí)復(fù)盤點(diǎn)評(píng),一對(duì)一工作問題指導(dǎo)。
【課程大綱】
引子 重新認(rèn)識(shí)人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子?
二、人才匹配=招聘嗎?
第一章 繪制藍(lán)圖,扎實(shí)基礎(chǔ)
一、崗位分析對(duì)人才匹配的影響
二、崗位體系的設(shè)計(jì)
怎樣才能合理地定崗、定編、定員
跑道怎樣設(shè)計(jì)才能吸引優(yōu)秀人才
崗位層級(jí)怎樣劃分才合理
三、崗位說明書的設(shè)計(jì)
崗位說名書包含的內(nèi)容
崗位說明書的形成過程
崗位說明書怎樣使用
訓(xùn)練1:編制一份完整的崗位說明書
第二章 招聘準(zhǔn)備,流程控制一、從戰(zhàn)略高度看招聘
社會(huì)環(huán)境帶來的招聘壓力
員工流失率偏高的根源
用戰(zhàn)略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準(zhǔn)備流程
人才盤點(diǎn)
需求調(diào)查
編寫計(jì)劃
資源批準(zhǔn)
具體實(shí)施
三、招聘渠道
招聘正確率
傳統(tǒng)渠道
優(yōu)勢(shì)渠道
訓(xùn)練2:討論你公司的招聘計(jì)劃怎么制訂
第三章 人才選拔,為我所用
一、筆試
筆試題的設(shè)計(jì)
筆試的對(duì)象確定
二、面試
常見的錯(cuò)誤面試法
有效的面試技巧
問的技巧(STAR法)
聽的技巧
看的技巧
評(píng)的技巧
三、背景調(diào)查
為何要做背景調(diào)查
背景調(diào)查的要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)背景調(diào)查的問題
四、入職前談判
入職談判的內(nèi)容
試用期考察的要點(diǎn)
樹立新型員工關(guān)系
訓(xùn)練3:練習(xí)STAR提問法
第四章 制度條例,系統(tǒng)保障
一、招聘制度
招聘制度在人才匹配中起到的作用
招聘制度的模板
怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統(tǒng)
為什么需要招聘軟件系統(tǒng)
招聘軟件系統(tǒng)運(yùn)行介紹
暫時(shí)沒有軟件系統(tǒng)怎么辦
訓(xùn)練4:學(xué)習(xí)成果建構(gòu)展示
侯志宏老師的其它課程
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天) 06.11
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(TTM培訓(xùn))培訓(xùn)效果不是講授出來的,而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司
講師:侯志宏詳情
企業(yè)案例開發(fā)工作坊(1天) 06.11
企業(yè)案例開發(fā)與應(yīng)用的四大實(shí)戰(zhàn)策略【課程背景】企業(yè)崗位上的員工每天都在解決問題,現(xiàn)場(chǎng)存在無數(shù)散落在崗位角落的片段實(shí)例。這些實(shí)例,不去分析、復(fù)盤,最多只能是茶余飯后的談資;這些實(shí)例,若是經(jīng)過萃取、加工,然后與相應(yīng)的理論方法嫁接起來,就能成為企業(yè)自己的案例庫(kù)。這些案例,既可以作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的有效指南,也可以作為內(nèi)訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的生動(dòng)素材,還可以作為營(yíng)銷人談判取
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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過的問題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問題的培訓(xùn)?;诖嬖诘膯栴}而開發(fā)出來的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問題。立足于企業(yè)當(dāng)下狀況,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】
講師:侯志宏詳情
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過萃取經(jīng)驗(yàn),開發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來,產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,
講師:侯志宏詳情
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問題
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萬彩動(dòng)畫與視頻剪輯(2天) 06.11
萬彩動(dòng)畫制作與視頻剪輯【課程背景】用動(dòng)畫視頻的形式呈現(xiàn)開發(fā)的課程,是一種喜聞樂見的形式,越來越受到廣大學(xué)員及企業(yè)的歡迎。過去的動(dòng)畫視頻制作,對(duì)專業(yè)要求比較高,屬于小眾群體的技能,大多數(shù)學(xué)員只能望而生畏。隨著萬彩動(dòng)畫等軟件推廣與普及,逐步打破了這一專業(yè)壁壘,零基礎(chǔ)學(xué)員也能在短時(shí)間內(nèi)快速上手,制作出自己的動(dòng)畫視頻作品。為了更好的增加視頻剪輯與特效功能,在學(xué)習(xí)萬彩
講師:侯志宏詳情
企業(yè)情景微課開發(fā)訓(xùn)練營(yíng)一、項(xiàng)目背景介紹組織里的個(gè)人優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),通過問題聚焦,經(jīng)驗(yàn)萃取,設(shè)計(jì)開發(fā)成具有情景感的小微課程,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)價(jià)值傳承的最佳實(shí)踐。多個(gè)崗位共創(chuàng)共建,開發(fā)成形式豐富的微課,通過比賽篩選,迭代升級(jí)的方式,形成企業(yè)的微課體系,從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,生動(dòng)形式價(jià)值化的效果。二、項(xiàng)目成
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組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取(1天) 06.11
內(nèi)化沉淀—組織經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來,供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒有經(jīng)過萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無學(xué)習(xí)與傳播
講師:侯志宏詳情
學(xué)四史、修黨性——傳播偉大黨政精神354330483870弘揚(yáng)黨政黨建核心思想,提升企業(yè)黨建能力《黨主題課程開發(fā)及授課能力訓(xùn)練營(yíng)?》人民有信仰,國(guó)家有力量,民族有希望?!?xí)近平一、項(xiàng)目背景介紹企業(yè)的黨務(wù)工作者,講好黨史課程,傳播黨的思想理念,是開展黨務(wù)工作的有力抓手。通過黨建推動(dòng)企建,有助于學(xué)員從黨的精神中吸取力量,從黨的思維方式中尋找工作方法。所以,黨務(wù)
講師:侯志宏詳情
崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃?。?天) 06.11
內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來,供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒有經(jīng)過萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無學(xué)習(xí)與
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