人才匹配系統(tǒng)策略(1天)

  培訓(xùn)講師:侯志宏

講師背景:
侯志宏老師注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師(CISPL)TTT培訓(xùn)師企業(yè)微課開(kāi)發(fā)培訓(xùn)師大中型企業(yè)高管經(jīng)歷【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】一、侯老師在深圳勁嘉集團(tuán)、東莞虎彩集團(tuán)、澳科控股、重慶黔龍集團(tuán)等大型企業(yè)工作過(guò)20年,先后擔(dān)任過(guò)培訓(xùn)經(jīng)理、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁 詳細(xì)>>

侯志宏
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人才匹配系統(tǒng)策略(1天)

人才匹配系統(tǒng)策略
---未來(lái)你拿什么吸引優(yōu)秀人才
【課程背景】
每個(gè)公司都希望找到屬于自己的優(yōu)秀人才,但是一個(gè)組織中,真正與崗位相匹配的優(yōu)秀人才很難超過(guò)20%,那是因?yàn)?,有太多的企業(yè)管理者,從來(lái)就沒(méi)有系統(tǒng)地思考過(guò)人才匹配這件事兒。很多管理者甚至沿用自以為是的錯(cuò)誤方法,去選拔“對(duì)味的人才”,結(jié)果往往是看起來(lái)很不錯(cuò)的人,在實(shí)際工作中卻很不盡人意。人才用錯(cuò),或者將錯(cuò)就錯(cuò),將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。人才匹配是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,未來(lái)你會(huì)拿什么來(lái)吸引選拔與崗位相匹配的優(yōu)秀人才?
【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度,看待人才選拔活動(dòng),對(duì)企業(yè)的招聘進(jìn)行認(rèn)知升級(jí);
從系統(tǒng)的角度,看待人才的選拔這件簡(jiǎn)約但不簡(jiǎn)單的事情;
學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)的人才選拔方法,為企業(yè)不同的崗位匹配到優(yōu)秀人才;
重新認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的新型關(guān)系,樹(shù)立合伙人意識(shí),樹(shù)立聯(lián)盟意識(shí)。
【授課對(duì)象】
人力資源部所有人員
公司用人單位管理者
招聘機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
【課程特色】
1、授課方式:講授式 + 案例演練;
2、案例來(lái)源:標(biāo)桿案例結(jié)合當(dāng)下案例,生動(dòng)豐富,可借鑒性強(qiáng) ;
3、落地支撐:知識(shí)復(fù)盤(pán)點(diǎn)評(píng),一對(duì)一工作問(wèn)題指導(dǎo)。
【課程大綱】
引子 重新認(rèn)識(shí)人才招聘
一、與崗位相匹配的人才是什么樣子?
二、人才匹配=招聘嗎?
第一章 繪制藍(lán)圖,扎實(shí)基礎(chǔ)
一、崗位分析對(duì)人才匹配的影響
二、崗位體系的設(shè)計(jì)
怎樣才能合理地定崗、定編、定員
跑道怎樣設(shè)計(jì)才能吸引優(yōu)秀人才
崗位層級(jí)怎樣劃分才合理
三、崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)
崗位說(shuō)名書(shū)包含的內(nèi)容
崗位說(shuō)明書(shū)的形成過(guò)程
崗位說(shuō)明書(shū)怎樣使用
訓(xùn)練1:編制一份完整的崗位說(shuō)明書(shū)
第二章 招聘準(zhǔn)備,流程控制一、從戰(zhàn)略高度看招聘
社會(huì)環(huán)境帶來(lái)的招聘壓力
員工流失率偏高的根源
用戰(zhàn)略的眼光看人才匹配這件事
二、招聘準(zhǔn)備流程
人才盤(pán)點(diǎn)
需求調(diào)查
編寫(xiě)計(jì)劃
資源批準(zhǔn)
具體實(shí)施
三、招聘渠道
招聘正確率
傳統(tǒng)渠道
優(yōu)勢(shì)渠道
訓(xùn)練2:討論你公司的招聘計(jì)劃怎么制訂
第三章 人才選拔,為我所用
一、筆試
筆試題的設(shè)計(jì)
筆試的對(duì)象確定
二、面試
常見(jiàn)的錯(cuò)誤面試法
有效的面試技巧
問(wèn)的技巧(STAR法)
聽(tīng)的技巧
看的技巧
評(píng)的技巧
三、背景調(diào)查
為何要做背景調(diào)查
背景調(diào)查的要點(diǎn)
怎樣設(shè)計(jì)背景調(diào)查的問(wèn)題
四、入職前談判
入職談判的內(nèi)容
試用期考察的要點(diǎn)
樹(shù)立新型員工關(guān)系
訓(xùn)練3:練習(xí)STAR提問(wèn)法
第四章 制度條例,系統(tǒng)保障
一、招聘制度
招聘制度在人才匹配中起到的作用
招聘制度的模板
怎樣做一份好的招聘制度
二、招聘軟件系統(tǒng)
為什么需要招聘軟件系統(tǒng)
招聘軟件系統(tǒng)運(yùn)行介紹
暫時(shí)沒(méi)有軟件系統(tǒng)怎么辦
訓(xùn)練4:學(xué)習(xí)成果建構(gòu)展示

 

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開(kāi)發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問(wèn)題

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內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來(lái),供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來(lái)者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過(guò)度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒(méi)有經(jīng)過(guò)萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無(wú)學(xué)習(xí)與

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