供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗電子沙盤培訓(xùn)方案（2天版）   04.30

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗電子沙盤模擬培訓(xùn)【課程背景】如何消除公司部門壁壘，如何提升團(tuán)隊(duì)全局觀和系統(tǒng)協(xié)同？企業(yè)供應(yīng)鏈部門之間為何矛盾不斷，產(chǎn)供銷平衡性失調(diào)？采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)日常工作中面臨決策如何思考？如何建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理人才梯隊(duì)，保證發(fā)展后備力量？供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服

 講師：張?zhí)m詳情

卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送   04.30

卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送【課程背景】倉(cāng)儲(chǔ)空間永遠(yuǎn)不夠用賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定【課程收益】了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管

 講師：張?zhí)m詳情

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制   04.30

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)不變，從來(lái)沒(méi)有動(dòng)態(tài)調(diào)整?計(jì)劃異常情況頻頻出現(xiàn)，客戶滿意大幅降低?采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立，缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計(jì)

 講師：張?zhí)m詳情

采購(gòu)系列：供應(yīng)商質(zhì)量管理   04.30

供應(yīng)商質(zhì)量管理課程背景：質(zhì)量觀點(diǎn)：在30年前，質(zhì)量是檢測(cè)出來(lái)的；20年前，質(zhì)量是制造出來(lái)的；10年前，質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的；今天，質(zhì)量是全流程管理出為的。質(zhì)量決定企業(yè)的生存，“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題，隨之而來(lái)的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命

 講師：張?zhí)m詳情

大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何決策   04.30

大數(shù)據(jù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理將如何進(jìn)行決策【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，信息技術(shù)的普遍推行使用，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理也迎來(lái)了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，大量的數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)，找到最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理模式提供決策和支持，提高采購(gòu)的工作效率。企業(yè)外購(gòu)比例采購(gòu)從1940年的40提升到今天的60以上，供應(yīng)鏈的管理已成為公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式各部門各自為政，各自關(guān)注本

 講師：張?zhí)m詳情

供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)   04.30

供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)【課題背景】客戶需求越來(lái)越個(gè)性化，對(duì)企業(yè)響應(yīng)速度提出更高要求產(chǎn)品生命期周越來(lái)越短，技術(shù)升級(jí)加劇導(dǎo)致庫(kù)存壓力大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)更動(dòng)態(tài)化庫(kù)存水平居高不下，客戶缺貨愈加頻繁市場(chǎng)緊急訂單居多，企業(yè)疲于奔命救火庫(kù)存積壓缺貨風(fēng)險(xiǎn)，資金影響企業(yè)運(yùn)作生產(chǎn)要素成本高漲，利潤(rùn)水平愈來(lái)愈低……【培訓(xùn)收益】掌握供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理頂層

 講師：張?zhí)m詳情

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理   04.30

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理【課程背景】隨著地球資源的約束、供應(yīng)商的一體化、經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過(guò)程的時(shí)間變短、消費(fèi)者的個(gè)性化需求、外包戰(zhàn)略、虛擬生產(chǎn)……導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外外購(gòu)比越來(lái)越大，英國(guó)貝利咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)外購(gòu)比例采購(gòu)從1940年的40提升到今天的60以上，供應(yīng)商的成本已成為公司利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。管理大師說(shuō)，“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大的潛在機(jī)會(huì)

 講師：張?zhí)m詳情