課程開發(fā)工作坊

  培訓(xùn)講師:孫世峻

講師背景:
講師介紹:★英國新聞集團GMP通用管理能力師資認證★美國柯氏四級評估“全球中級顧問”★19年企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗,十年職業(yè)講師經(jīng)驗★國家高級企業(yè)培訓(xùn)師(編號:0700000000100521)★大連市勞動和社會保障學(xué)會理事、學(xué)術(shù)委員會委員★中國 詳細>>

孫世峻
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課程開發(fā)工作坊詳細內(nèi)容

課程開發(fā)工作坊

centercenter95000950004550034423352500267970準--針對開發(fā) 入--寓教于樂 思--深度分析 效--問題解決3700030000準--針對開發(fā) 入--寓教于樂 思--深度分析 效--問題解決44000334073525002774954000070000455003442335690007377430370000455003439795350003742055課程開發(fā) 工作坊
——課程大綱
3600028000課程開發(fā) 工作坊
——課程大綱
41452806583680孫世峻孫世峻《課程設(shè)計與開發(fā)工作坊》課程大綱0-28575課程介紹:
課程介紹:
課程設(shè)計與開發(fā)是一項系統(tǒng)而科學(xué)的工作,為了課程能夠最終滿足業(yè)務(wù)需要,開發(fā)人員需要根據(jù)清晰的步驟,運用具體而實用的工具來完成課程設(shè)計與開發(fā)的任務(wù)。但在實際操作過程中常會遇到如下問題:
實際工作經(jīng)驗豐富,但難以有效地將經(jīng)驗提取、復(fù)制或傳遞給他人
課程設(shè)計與開發(fā)沒有什么詳細的方法,都是憑感覺在做
課程只有開發(fā)者能夠很好地表達出來,其他人都沒辦法把課程的精髓講透
課程邏輯性不強,內(nèi)容針對性弱
課程開發(fā)周期長,因各種原因總是延誤交付
培訓(xùn)課程沒有效果,學(xué)員參訓(xùn)后難以將其應(yīng)用到工作中,對績效的改變不大
因此本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運用系統(tǒng)科學(xué)的方法,設(shè)計與開發(fā)自己所要講授的課程內(nèi)容,進而能夠有效地把知識與技能傳達給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進而帶來績效改變。
5715229870課程特色:
課程特色:
通過前期溝通與準備,幫助企業(yè)選擇出3-4個關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)容作為待開發(fā)的課題,培訓(xùn)中可以當(dāng)場產(chǎn)生這3-4門課程的備注版PPT、課程藍圖等交付物;
將課程設(shè)計與開發(fā)過程流程化、 工具化、內(nèi)容情境化,以降低課程開發(fā)的難度,提升課程效果的落地性;
融合全球先進課程開發(fā)理論和國內(nèi)企業(yè)豐富實踐驗證的課程開發(fā)方法和流程;
運用心理學(xué)效應(yīng),將學(xué)習(xí)過程轉(zhuǎn)化成任務(wù)完成過程,提升了學(xué)員的全程參與度,確保了現(xiàn)場的效果與課程落地;
大量實戰(zhàn)演練體驗課程設(shè)計與開發(fā)精髓;
571569850課程目標(biāo):
課程目標(biāo):
運用需求分析的方法和操作步驟,得出需求分析結(jié)果,為課程進行精準定位;
在金字塔原理的標(biāo)準下,運用基本課程內(nèi)容開發(fā)的方法,能夠?qū)⒆罴巡僮鹘?jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程內(nèi)容;
結(jié)合成人學(xué)習(xí)原理,根據(jù)學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、教學(xué)方法匹配、內(nèi)容的特定情境設(shè)計等方法設(shè)計出本課程的課程藍圖;
運用有效工具和模板進行備注版課件的編寫與開發(fā);
根據(jù)課程驗證的方法步驟,完成本課程的驗證,并匹配本課程的評估工具。
-444543815學(xué)習(xí)對象:
學(xué)習(xí)對象:
有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家:學(xué)會應(yīng)用科學(xué)的方法,開發(fā)出高質(zhì)量的培訓(xùn)課程,同時加速個人職業(yè)發(fā)展。
培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者:理解課程設(shè)計開發(fā)的思路,從根本上對企業(yè)已購/待夠課程進行評價,提高培訓(xùn)管理的專業(yè)度。
知識管理規(guī)劃人員:根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需求,將散布在企業(yè)中的最佳操作、成功案例、經(jīng)驗和體會收集、沉淀和提煉成為企業(yè)的知識資產(chǎn)。
-444595250學(xué)習(xí)時長:
學(xué)習(xí)時長:
2-3天
僅學(xué)習(xí)課程開發(fā)方法論并部分體驗各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)過程為兩天學(xué)習(xí)時間;
學(xué)習(xí)全部內(nèi)容,并在課堂上以小組集體作業(yè)形式完成一門半天以內(nèi)講授時間課程的開發(fā),為三天學(xué)習(xí)時間;
導(dǎo)引
開場與模型介紹
1、什么是課程開發(fā)?
2、課程設(shè)計與開發(fā)模型總覽
3、交付物標(biāo)準
核心概念和工具模板
課程開發(fā)概念、課程設(shè)計與開發(fā)模型ADDIE、
產(chǎn)出
模塊一:分析
分析
1、需求分析與立題
2、學(xué)員分析的目的
3、確定課程可解決的實際問題
核心概念和工具模板
需求分析的方法、需求分析的步驟、課程主題命題方法、關(guān)于學(xué)員分析的工具、確定課程可解決問題的工具
產(chǎn)出
確定課程題目、確定課程開發(fā)的大方向、完成學(xué)員分析表單
模塊二:設(shè)計
設(shè)計
1、課程內(nèi)容分析的方法
2、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的ABCD法
3、設(shè)計教學(xué)策略
5、如何架構(gòu)課程藍圖
核心概念和工具模板
關(guān)于課程內(nèi)容分析的步驟、設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)的步驟、教學(xué)方法匹配原理、驗證教學(xué)方法的匹配、1個課程大綱模板、教學(xué)心電圖模版、
產(chǎn)出
課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)目標(biāo)和標(biāo)準化課程藍圖
模塊三:開發(fā)
開發(fā)
1、備注版教學(xué)PPT的制作
2、教輔材料的 制作
3、課程介紹的設(shè)計
4、小組活動:練習(xí)
核心概念和工具模板
1個備注版標(biāo)準課件PPT模板、課程介紹模板、課程藍圖模板
產(chǎn)出
備注版PPT、課程介紹、教輔材料、課程藍圖
模塊四:驗證與修訂
驗證與修訂
1、課程驗證的目的和內(nèi)容
2、課程驗證的階段
3、小組活動:練習(xí)
核心概念和工具模板
關(guān)于課程驗證的方法和階段
產(chǎn)出
驗證后方法與標(biāo)準
模塊五:效果評估
效果評估
1、最新評估模型介紹(本部分內(nèi)容因時間限制,僅做知識講授)
2、課程評估的原則
3、常見評估工具類型
4、小組活動:練習(xí)
核心概念和工具模板
關(guān)于評估模型的要點、課程評估的原則、評估工具
產(chǎn)出
跟本課程匹配的評估工具
附:10種工作輔助工具
備注:課程中或會根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場反饋而對部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。

 

孫世峻老師的其它課程

《學(xué)習(xí)地圖設(shè)計》課程簡介或許對于很多培訓(xùn)專業(yè)人士而言,下面的問題早已屢見不鮮:業(yè)務(wù)部門說需要什么培訓(xùn)就提供什么培訓(xùn),該培訓(xùn)是否能夠解決工作或績效問題卻未曾深究思考;每年都在不斷提供各種各樣的培訓(xùn),但培訓(xùn)課程之間要么重復(fù)、要么斷檔;培訓(xùn)管理者已經(jīng)在努力工作和積極響應(yīng)培訓(xùn)需求,但員工和管理者始終抱怨所得到的專業(yè)成長力度不夠;培訓(xùn)管理者認識到了課程體系的不完善或者

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|《ITT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》||主講老師|孫老師|培訓(xùn)時間|4天||培訓(xùn)方法|講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場演練||培訓(xùn)思路||通過實踐來提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備的態(tài)度、作用和知識;||學(xué)習(xí)為提高學(xué)員參與度而采取的教學(xué)方法與表達技巧;||從總體上理解和實踐各種教學(xué)技法;||通過測評技術(shù)來幫助確定學(xué)員今后的授課風(fēng)格;||課程特色||國際版權(quán)課程,原版教學(xué)視頻,

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《卓有成效管理者的實踐》|||主講老師|孫世峻老師|培訓(xùn)時間|2天||培訓(xùn)方法|講授、案例分析、小組討論、視頻、現(xiàn)場演練||培訓(xùn)思路||通過實踐來提升中層管理者應(yīng)具備的工作態(tài)度、能力和知識;||使學(xué)員理解管理者角色,認同管理者對自身素養(yǎng)的基本要求;||使學(xué)員能夠闡述、解釋管理者的職責(zé)和任務(wù);||使學(xué)員能夠掌握如何通過流程、工具、方法來更好的確立目標(biāo)、制定計劃

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