2020 全案例引導(dǎo)系列---招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險防控
2020 全案例引導(dǎo)系列---招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險防控詳細(xì)內(nèi)容
2020 全案例引導(dǎo)系列---招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險防控
采購招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險防控
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 掌握招投標(biāo)管理的流程和策略
2. 掌握招投標(biāo)的實戰(zhàn)技能
3. 了解招投標(biāo)的風(fēng)險點
4. 提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力
5. 提高公司招投標(biāo)效率，降低成本
6. 掌握招投標(biāo)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
7. 了解標(biāo)后談判的風(fēng)險點并進(jìn)行有效規(guī)避
8. 學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點。
培訓(xùn)大綱：
第一部分、認(rèn)識招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求
1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購
2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標(biāo)新趨勢
3. 招標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
4. 企業(yè)招標(biāo)采購方式選擇
5. 招投標(biāo)法對招投標(biāo)項目的諸多規(guī)定介紹
第二部分、如何制定招標(biāo)文件
1. 編制招標(biāo)方案的原則與步驟
2. 招標(biāo)文件應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
3. 如何制定招標(biāo)文件讓參標(biāo)供應(yīng)商能夠更好的理解我們提出的需求
4. 了解招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函
5. 了解并準(zhǔn)備投標(biāo)方要進(jìn)行資格審查文件
6. 評標(biāo)辦法的制定及組織實施、評標(biāo)方法的選擇和評標(biāo)技巧
7. 現(xiàn)場分組討論：對招標(biāo)文件的了解重點和理解的要求
8. 案例分析：針對招標(biāo)文件進(jìn)行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、高效開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)的策略及監(jiān)督管理與風(fēng)險防范
1. 常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
2. 最高限價與最低限價
3. 投標(biāo)項目成功的要素
4. 招標(biāo)活動禁止行為
5. 招標(biāo)采購的科學(xué)管理應(yīng)對風(fēng)險
6. 案例分析：某公司招標(biāo)程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
7. 如何提高中標(biāo)機(jī)率
8. 如何進(jìn)行高效講標(biāo)
9. 講標(biāo)技巧有哪些？
第四部分、招投標(biāo)過程中的案例分析
1. 某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
2. 某公司招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3. 有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
4. 招標(biāo)采購中招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
5. 有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6. 有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
7. 有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
8. 招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
9. 邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
第五部分、標(biāo)后談判的技巧提升與策略分析
1. 標(biāo)后談判中的博弈
2. 高效創(chuàng)造價值的談判策略制定步驟
3. 采購方如何善用“誘餌”誘導(dǎo)供應(yīng)商判斷
4. 采購方如何使用“太極法”轉(zhuǎn)換談判焦點
5. 如何進(jìn)行階段性的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計
6. 標(biāo)后談判中的議價方法與技巧
7. 如何識別供應(yīng)商的報價策略
8. 供應(yīng)商報價的應(yīng)對方式
9. 標(biāo)后談判中的價格讓步技巧
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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