《PTT》
《PTT》詳細(xì)內(nèi)容
《PTT》
PTT課程大綱
第一天課程
一、一分鐘的演講
二、PTT的PPP表,即《PTT的目標(biāo)、過(guò)程、要領(lǐng)及收獲》
三、人格模式:
1、思想、感受、行為三者互相影響不能分開(kāi):
思想——感受——行為
行為——感受——思想
當(dāng)思想和行為不一致的時(shí)候有“應(yīng)該怎樣”的想法時(shí)就產(chǎn)生了壓力
時(shí)間壓力表如下:
2、正確對(duì)待的方法
四、成功PTT三個(gè)階段及處理的重點(diǎn):
1、事前:自己—內(nèi)容—對(duì)象
2、過(guò)程:對(duì)象—內(nèi)容—自己
3、事后:自己—內(nèi)容—對(duì)象
五、事前如何進(jìn)行自我管理:
1、開(kāi)心金庫(kù)
2、預(yù)演未來(lái)
六、指定作業(yè)(三分鐘演講)
第二天課程
一、引入理性的分析:
1、只有理性的了解,沒(méi)有感性的認(rèn)知;
2、理性的了解與感性的認(rèn)知并存;
3、理性的了解與感性的認(rèn)知都沒(méi)有;
4、只有感性的認(rèn)知,沒(méi)有理性的了解。
二、理性了解:
1、先寫(xiě)下將發(fā)表的內(nèi)容的重點(diǎn);
2、設(shè)計(jì)大綱并有系統(tǒng)的組織;
3、收集相關(guān)的資料并充實(shí)發(fā)表內(nèi)容;
4、試行發(fā)表,是否需要更在;
5、請(qǐng)他人幫忙就問(wèn)問(wèn)題發(fā)問(wèn)。
理性了解—內(nèi)容—叫好
三、感性認(rèn)知:
包括圖表、故事、舉例/案例、比喻、游戲、活動(dòng)
感性認(rèn)知—技巧—叫座
四、準(zhǔn)備課程時(shí)的幾個(gè)重點(diǎn):
1、不要選擇不熟悉的課題;
2、事前想清楚想要說(shuō)什么;
3、規(guī)劃要怎么來(lái)說(shuō);
4、怎么說(shuō)比預(yù)備要說(shuō)什么更需要花更多的時(shí)間和精力。
五、資料的收集
1、活動(dòng):
(1)指定作業(yè)發(fā)表五分鐘的演講題目;
(2)利用十分鐘的時(shí)間相出有關(guān)內(nèi)容;
(3)將內(nèi)容立刻定下來(lái);
(4)從他人處尋求幫助:傾聽(tīng)、聯(lián)想、無(wú)壓力、無(wú)須堅(jiān)持自己的看法、對(duì)題目更清晰。
2、歸納:
學(xué)問(wèn)有兩種:(1)原來(lái)深植于腦海中的清晰部分;
(2)懂得自我要求、主動(dòng)尋找、探索、收索、發(fā)掘而得者。
3、收集方法:
圖書(shū)館、上網(wǎng)、書(shū)店、報(bào)亭
第三天課程
一、人與人之間的信任與互動(dòng)關(guān)系:
1、人與人之間交流之初會(huì)有距離感;
2、熟悉彼此后距離感消失;
3、主觀(guān)的印象建立在前5到10分鐘。
二、表達(dá)同理心:預(yù)估、提出、回答
預(yù)估:5WIH 即 who what when where why how
提問(wèn): 合法化 陰謀——陽(yáng)謀
三、課程開(kāi)始的時(shí)候提出PPP表
目的:課程的含義所在
目標(biāo):可衡量的、可細(xì)化的,一般是廣義上的;
過(guò)程:要經(jīng)過(guò)的步驟和活動(dòng);
要領(lǐng):課程的重點(diǎn);
收獲:讀學(xué)員的好處以激發(fā)學(xué)員的動(dòng)機(jī)
總結(jié):1、有共同/共通點(diǎn);
2、要表達(dá)有良好的動(dòng)機(jī);
3、要建立威信。
四、建立威信的技巧——同理心。
1、以學(xué)院為主,以同理心面對(duì)學(xué)員對(duì)講師的反應(yīng),建立主觀(guān)印象與共同點(diǎn);
2、自我介紹資歷/經(jīng)驗(yàn),建立威望;
3、不斷的引導(dǎo)學(xué)員發(fā)問(wèn);
4、逐一做重點(diǎn)回答:形式可用目的、過(guò)程、收獲的方法表達(dá)
五、成人學(xué)員喜歡的課堂氣氛:
1、學(xué)員受到講師的尊重;
2、學(xué)員自己的經(jīng)驗(yàn)被講師認(rèn)為相當(dāng)有價(jià)值;
3、他們的意見(jiàn)被講師肯定采納和尊重;
4、學(xué)員的問(wèn)題講師很認(rèn)真的面對(duì)處理。
六、成人學(xué)員有好的學(xué)習(xí)效果因素:
參與、激勵(lì)、成果的了解、轉(zhuǎn)移、保持、加強(qiáng)、消除。
七、講師威信的建立:
1、短期魅力靠包裝:舉止、語(yǔ)調(diào)、手勢(shì)、技巧、儀容、說(shuō)話(huà)方式;
2、長(zhǎng)期魅力來(lái)自“內(nèi)涵”:經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力、授課內(nèi)容;
3、卓越講師的特質(zhì):包裝與內(nèi)容兼顧,長(zhǎng)短期魅力兼修。
八、發(fā)問(wèn)的技巧:
1、批準(zhǔn):一般在涉及到敏感、或者轉(zhuǎn)入新問(wèn)題時(shí)用,要先得到對(duì)方的認(rèn)可;
2、一般:沒(méi)有針對(duì)個(gè)別,對(duì)象廣泛;
3、特定:針對(duì)特定對(duì)象發(fā)問(wèn),先提姓名,引起準(zhǔn)備;
4、封閉:選擇項(xiàng)被限定,用于限制思維;
5、開(kāi)放:?jiǎn)栴}的答案無(wú)限制。
九、注意教學(xué)輔助工具的運(yùn)用和制作。
第四天課程
課程目標(biāo): 1、明白激發(fā)學(xué)員參與的重要性和方法;
? 2、掌握發(fā)問(wèn)的技巧;
? 3、懂得回饋的重要性和方法;
4、如何辨認(rèn)和處理難纏學(xué)員。
一、發(fā)問(wèn)技巧:
1、查證:當(dāng)不能肯定對(duì)方問(wèn)題的重點(diǎn)時(shí),以詢(xún)問(wèn)的方式方法了解問(wèn)題的關(guān)鍵所在;
查證有用但有風(fēng)險(xiǎn),要特別注意語(yǔ)態(tài)、肌體語(yǔ)言的運(yùn)用;
2、反問(wèn):幫助對(duì)方明白自己所要問(wèn)的問(wèn)題在哪里,同時(shí)令其講出自己沒(méi)有信心,沒(méi)
有把握講出口的方案;可用于對(duì)付難纏學(xué)員。
3. 轉(zhuǎn)移:激發(fā)學(xué)員參與,不能用的太多,最多兩次;
二、用技巧的好處:
啟發(fā)思維、了解學(xué)員的狀況、集中學(xué)員注意力、培養(yǎng)學(xué)員的表達(dá)能力。
三、單向溝通:
花時(shí)間少,但效率低。偏向于理性或者聽(tīng)眾多的演講
雙向溝通:課堂活躍,印象深刻。
四、激發(fā)學(xué)員參與的方法:
講師主動(dòng)發(fā)問(wèn)、引導(dǎo)學(xué)員回饋、多做動(dòng)作。
五、回饋:
事后最重要的是處理自己,要正面和含蓄,先說(shuō)好的優(yōu)點(diǎn),再說(shuō)可以改善的、未來(lái)會(huì)
更好的行為。
六、處理難纏學(xué)員:
1、辨認(rèn)難纏學(xué)員:
(1)辨認(rèn)學(xué)員的行為;
(2)心理分類(lèi):
a、引起注意力——小丑、多嘴;
b、展示影響力——評(píng)論家、專(zhuān)家教授;
c、報(bào)復(fù)性質(zhì)——唱反調(diào)、抬杠;
d、水平不夠——沒(méi)有反應(yīng)、應(yīng)聲蟲(chóng)。
2、處理的方法:視若無(wú)睹、肌體語(yǔ)言、口頭警告、私下溝通——與周?chē)娜?、私下?br />
通——與難纏學(xué)員本人、群眾壓力、請(qǐng)君走路,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)自身的管理;以上的方法按先
后,從消極逐步積極。
七、學(xué)員的背景
1、了解的方法:如填課前登記表什么的;
2、了解的目的:激發(fā)學(xué)員參與、更好設(shè)計(jì)課程;
3、了解的好處:有針對(duì)的授課;
4、了解的內(nèi)容:性別、人數(shù)、年齡、教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)人期許;
楊東暄老師的其它課程
《TTT》 03.18
TTT課程大綱課程描述:培訓(xùn)的效果不僅僅在于內(nèi)容,更在于使用多種方式進(jìn)行教學(xué),以此提高學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受度及行為改變。而現(xiàn)實(shí)中,很多講師及培訓(xùn)管理者對(duì)培訓(xùn)方式的了解和掌握都是片面的,要不就是使用大量的游戲,要不就是使用大量的視頻,而沒(méi)有根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性設(shè)計(jì)。本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,對(duì)常見(jiàn)的教學(xué)方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剖析、實(shí)戰(zhàn)演練,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)教會(huì)大家設(shè)
講師:楊東暄詳情
企業(yè)危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)策略課程背景:越來(lái)越多的企業(yè)不斷被媒體曝光的前車(chē)之鑒告訴我們及早建立危機(jī)管理及預(yù)防系統(tǒng)對(duì)企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展的重要性。媒體關(guān)系被稱(chēng)為企業(yè)對(duì)外最重要的關(guān)系,它很大程度上決定了企業(yè)在公眾輿論中的認(rèn)知。因此,危機(jī)管理首先要做的工作便是建立和諧的媒體關(guān)系,打造不可替代的輿論影響力。課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)系統(tǒng)了解媒體的運(yùn)作流程;2、幫助企業(yè)了解熟悉記
講師:楊東暄詳情
危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練課程背景:天有不測(cè)風(fēng)云,人有旦夕禍福。在商海搏擊的企業(yè),作為市場(chǎng)生態(tài)鏈上的一環(huán),無(wú)論你是兔子還是烏龜,都會(huì)不可避免地遇到各種各樣的危機(jī)。如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣,在現(xiàn)代商場(chǎng)中也沒(méi)有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè),任何一個(gè)企業(yè)都有遭遇挫折和危機(jī)的可能性。從某種程度上來(lái)講,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到挫折和危機(jī)是正常和難免的,危機(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展
講師:楊東暄詳情
銀行信息時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)應(yīng)對(duì)課程背景:信息時(shí)代,瞬息萬(wàn)變,貌似虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界卻無(wú)比真實(shí)地改變著人們生活的現(xiàn)實(shí)世界。微博微信的時(shí)代到來(lái),意味著人人都是記者,人人都是自媒體。在這種前所未有的巨大變局下,各行各業(yè)不但原有的公共關(guān)系處理模式正在發(fā)生巨大的變化,危機(jī)的出現(xiàn)方式也在不斷變化。如何在這種巨大的沖擊下,盡快地適應(yīng)這些變化,就需要重新認(rèn)識(shí)信息時(shí)代媒介的特點(diǎn)
講師:楊東暄詳情
《如何做好投資演講》 11.17
《如何做好投資演講》課程大綱課程背景:這是一個(gè)魅力展現(xiàn)、開(kāi)放高調(diào)的時(shí)代,這也是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代!商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一流的口才將是您弛騁商場(chǎng)的致勝法寶.“一人之辯重于九鼎之寶,三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”。英國(guó)首相丘吉爾曾說(shuō):“一個(gè)人可以面對(duì)多少人,就代表這個(gè)人的人生成就有。無(wú)論是政界領(lǐng)袖毛澤東、溫家寶、奧巴馬、克林頓,還是商界領(lǐng)袖杰克.韋爾奇、柳傳志、馬云、牛根生、潘
講師:楊東暄詳情
《總裁魅力演講》 11.17
《總裁魅力演講》課程大綱課程目標(biāo):了解什么是演講認(rèn)識(shí)演講對(duì)于企業(yè)總裁的重要性掌握練習(xí)演講的方向和方法。培訓(xùn)對(duì)象:企事業(yè)單位領(lǐng)袖、中高層管理者課程大綱:第一單元、演講力是企業(yè)總裁的核心競(jìng)爭(zhēng)力一.什么是演講?總裁需要哪些演講??二.企業(yè)總裁在演講方面存在的問(wèn)題1、害怕做的沒(méi)有想象那么好而出丑2、準(zhǔn)備不充分3、害怕人們反應(yīng)不佳4、早期有失敗的經(jīng)歷,心理有陰影5、無(wú)
講師:楊東暄詳情
《總裁魅力演講與談判》 11.17
《總裁魅力演講與談判》課程特色:講與演同步,聲與形結(jié)合2、講、練、演、評(píng)相結(jié)合,全程互動(dòng)、迅速突破3、情景模擬,身臨其境課程收益:突破商務(wù)演講時(shí)的緊張恐懼情緒增強(qiáng)商務(wù)演講的說(shuō)服力與感染力掌握商務(wù)談判溝通的軟實(shí)力課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、高管、商務(wù)人士。授課方式:角色演練、精彩視頻、研討互動(dòng)、個(gè)案輔導(dǎo)、生動(dòng)故事、實(shí)戰(zhàn)技巧課程大綱:第
講師:楊東暄詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠(chǎng)家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15401
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14557
- 9文件簽收單 14202