《目標管理和時間管理實戰(zhàn)演練》

《目標管理和時間管理實戰(zhàn)演練》
【圍繞項目管理主題實戰(zhàn)講解】
在備課前根據客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：
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項目實戰(zhàn)課程
授課形式
1
目標管理和時間管理
示范，講解
【課程背景】目標管理和時間管理是每一個團隊都會遇到的，確定清晰的目標，按照合理的時間管理才能保證目標達成，兩者是相符相成不可割裂的。
【課程對象】
項目經理、項目管理團隊、項目骨干、公司總經理，公司高層等。
【課程特色】
課程中，采用互動教學的方法，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
系統(tǒng)講授
案例學習
講師點評
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。三大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十六年的世界500強公司LG, 中興, 華為的項目管理經驗。
【課程收益】
系統(tǒng)學習公司戰(zhàn)略管理和制定，掌握方法論—項目管理工具,模板,步驟；
了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行詳細分解；
掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
對項目進行有效的監(jiān)控；提高解決實際項目管理工作中問題的能力；
【課程安排】
天
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單元
授課時長
授課形式
上午
1
開場破冰和分組
10分鐘
小組游戲，小組討論
2
項目啟動
30分鐘
案例，工具，模擬演練
3
工作分解WBS
60分鐘
行動學習，案例，工具
4
編制進度計劃A
60分鐘
案例，工具，模擬演練
下午
5
編制進度計劃B
60分鐘
模板示范，案例練習
6
項目復盤
30分鐘
模板示范，案例練習
7
項目控制
60分鐘
情景模擬，工具，研討
8
總結回顧
30分鐘
思考，總結，分享
【課程內容】
入門 挑選各小組代表性的項目案例
小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為代表性的示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。
目標管理和時間管理
目標設定
目標分解
目標的質量/進度/范圍屬性質量定義
質量的控制手段
質量控制過程
質量度量
進度和質量如何平衡
測試如何保證質量
WBS項目計劃制定
周邊協(xié)同
進度/質量/范圍管理
時間四象限
時間過程管理
時間的剛性管理和軟性管理

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