《從學(xué)員到講師》

  培訓(xùn)講師:劉士頡

講師背景:
劉士頡?講師背景:–德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者–教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)方法踐行者–美國BobPike集團(tuán)創(chuàng)新培訓(xùn)技術(shù)講師;–CSA引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)師;–課程開發(fā)組織經(jīng)驗(yàn)萃取培訓(xùn)師;–5年課程設(shè)計(jì)與開發(fā)經(jīng)驗(yàn);–曾任宜信公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人–十余年豐富的企 詳細(xì)>>

劉士頡
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《從學(xué)員到講師》詳細(xì)內(nèi)容

《從學(xué)員到講師》

從學(xué)員到講師
課程背景:
開場、過程、結(jié)尾三個(gè)環(huán)節(jié),為新講師提供模型工具,幫助新講師解決上臺緊張,講解邏輯不清晰,遇到挑戰(zhàn)慌亂,知識點(diǎn)講不透,念PPT,講解枯燥自己都不愿意講等問題
課程目標(biāo):
1、學(xué)員掌握開場五技巧,結(jié)尾建構(gòu)五技巧,在課程中達(dá)到吸引學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,梳理知識結(jié)構(gòu)的效果;
2、學(xué)員掌握掌握金字塔表達(dá)邏輯,使表述有結(jié)構(gòu),有條理;
3、學(xué)員掌握案OCDC表達(dá)技巧,通過完整的講解格式,幫助學(xué)員有節(jié)奏的學(xué)習(xí)知識并且形成記憶;
4、學(xué)員掌握案例講解STAR法,可以結(jié)構(gòu)化的完整表達(dá)案例;
5、學(xué)員掌握挑戰(zhàn)處理五步驟,在遇到學(xué)員挑戰(zhàn)時(shí),可以有步驟的進(jìn)行回應(yīng);
課程時(shí)長:
3天(18小時(shí))【適宜人群:企業(yè)新晉內(nèi)訓(xùn)師、兼職講師】
第一天內(nèi)容:
1、合格培訓(xùn)師畫像
2、不一樣的自我介紹
3、開場的目的【連結(jié)學(xué)員、聚焦目標(biāo)、明晰內(nèi)容、明確安排、氛圍營造】
4、開場技巧五招【視頻、故事、案例、音樂、引用】
【怎樣應(yīng)用五招開場分別是~五招開場的要點(diǎn)分別是~五招開場的步驟分別是~五招的應(yīng)用場景分別是~學(xué)習(xí)心得】
5、金字塔結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)方法
【標(biāo)準(zhǔn)格式以及應(yīng)用】
5、呈現(xiàn)方法~環(huán)球法、時(shí)鐘法、變焦法
第二天內(nèi)容
1、知識回顧+自我提升目標(biāo)
2、OCDC法則的應(yīng)用
【開場~厘清~發(fā)展~收尾】
【提問要素~ORID法則】
3、講故事的方法【講故事的四原則】
【講師的身眼手法步要素】
4、語音語調(diào)語速的運(yùn)用
5、挑戰(zhàn)處理五步法
第三天內(nèi)容
知識回顧
2、建構(gòu)主義“五式”:角色轉(zhuǎn)換式、問答式、活動式、競賽式、分享式
3、怎樣扣題
4、通關(guān)考核
課程從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),以學(xué)員為中心
0000261620393065開場:1,引起學(xué)員好奇心
2,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)
3,幫助學(xué)員找到學(xué)習(xí)目的
4,聚焦學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)
00開場:1,引起學(xué)員好奇心
2,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)
3,幫助學(xué)員找到學(xué)習(xí)目的
4,聚焦學(xué)員的關(guān)注點(diǎn)
2616201882140過程 :1,促進(jìn)學(xué)員主動發(fā)言
2,獲得學(xué)員間的認(rèn)可
3,運(yùn)用不同的方式讓學(xué)員成為回顧內(nèi)容的主體
4,確保學(xué)員參與其中,自主回顧學(xué)習(xí),避免填壓式回顧
00過程 :1,促進(jìn)學(xué)員主動發(fā)言
2,獲得學(xué)員間的認(rèn)可
3,運(yùn)用不同的方式讓學(xué)員成為回顧內(nèi)容的主體
4,確保學(xué)員參與其中,自主回顧學(xué)習(xí),避免填壓式回顧
2711453399790結(jié)尾: 1,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我回顧
2,培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作的聯(lián)結(jié)
3, 制定行動計(jì)劃
00結(jié)尾: 1,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行自我回顧
2,培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)際工作的聯(lián)結(jié)
3, 制定行動計(jì)劃

 

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新生代員工激勵(lì)課程背景:在職場,90后,00后員工開始成為員工的主力軍,對于這些新生代員工,怎樣才能讓他們持續(xù)的保持工作的熱情,在遇到困難的時(shí)候,怎樣才能讓他們能夠有信心積極主動的思考解決問題,課程融合了人本激勵(lì)原理的核心,通過激勵(lì)金字塔原則以及策略,為管理者提供系統(tǒng),簡單,有效的激勵(lì)措施,幫助員工保持持續(xù)的工作動力。課程目標(biāo):1、學(xué)員掌握員工激勵(lì)的人本方法

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從績效輔導(dǎo)到激發(fā)員工潛能課程背景:目前在企業(yè)中,談到績效,從發(fā)起方和使用方兩個(gè)角度來說,發(fā)起方遇到的問題:讓下屬自報(bào)目標(biāo)怎么還完不成,隨時(shí)跟進(jìn)績效指標(biāo)怎么還是完不成,出現(xiàn)問題也針對性的做了輔導(dǎo)收效不明顯,下屬怎么對績效總有問題;使用方遇到的問題:為了完成績效指標(biāo)而完成,想知道達(dá)成績效的行動方法換來的是指責(zé)和訓(xùn)斥,績效成了裁員的工具激發(fā)不了工作動力,對績效的麻

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從業(yè)務(wù)到管理課程背景當(dāng)你從業(yè)務(wù)精英,到管理崗位的時(shí)候,是否遇到過以下問題:眾多的“荊棘”事物中怎樣抓住重點(diǎn),實(shí)施管理行為?下屬不接受你交付的工作,有抵觸情緒,即使做也是應(yīng)付的完成。輔導(dǎo)下屬工作,一遍、兩遍、三遍,下屬還是不會,該怎樣輔導(dǎo)。下屬的工作積極性不高,憑借自己的經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)下屬,效果不明顯,或者只能保持一段時(shí)間的工作積極性,時(shí)間稍長積極性又下降。團(tuán)隊(duì)會議

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高效經(jīng)理人管理精進(jìn)課程背景中層管理人員,是否遇到過以下問題:下屬很有創(chuàng)意,但是很有個(gè)性,怎么才能做到合適的人放在合適的地方?遇到問題時(shí),怎么才能讓大家一同討論出有效的解決問題的方法?大家怎么能在工作中持續(xù)創(chuàng)新?怎樣持續(xù)的激勵(lì)下屬有工作干勁?管理團(tuán)隊(duì)怎么才能事半功倍?課程目標(biāo)1、學(xué)員準(zhǔn)確認(rèn)知管事理人的工作思路2、學(xué)員在工作中,利用測評工具準(zhǔn)確了解下屬,針對性的

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共創(chuàng)課程開發(fā)課程背景:開發(fā)的課程怎么才能讓學(xué)員感興趣,有價(jià)值?業(yè)務(wù)專家怎么能簡單快速的開發(fā)課程?課程開發(fā)有哪些工具和方法?課程目標(biāo):學(xué)員掌握激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的原理技術(shù)在課程開發(fā)中的應(yīng)用方法學(xué)員掌握運(yùn)用腦圖設(shè)計(jì)課程邏輯的方法學(xué)員掌握90-20-8的內(nèi)容設(shè)計(jì)方法學(xué)員掌握案例、視頻等教學(xué)方法怎樣有效的在課程中體現(xiàn)學(xué)員掌握以學(xué)員為中心、講師引導(dǎo)的教學(xué)設(shè)計(jì)原則在課程開發(fā)中

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溝通影響力課程背景:溝通中過多的關(guān)注自己的目的,忽視對方的感受?溝通中說了半天說不到重點(diǎn)?說的內(nèi)容對方不感興趣?自己說的很高興,對方卻很無奈的在配合;沒有話題,尬聊;說話沒有邏輯,對方聽不明白到底要表達(dá)什么內(nèi)容?課程目標(biāo):1、學(xué)員掌握壘球模型的應(yīng)用方法left5892900課程時(shí)長:1天(6小時(shí))【適合人群:職場人員】第一單元:什么是影響力1、影響力式溝通的

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