《共創(chuàng)課程開發(fā)》

  培訓(xùn)講師:劉士頡

講師背景:
劉士頡?講師背景:–德魯克“卓有成效”管理理論的踐行者–教練技術(shù)實戰(zhàn)方法踐行者–美國BobPike集團創(chuàng)新培訓(xùn)技術(shù)講師;–CSA引導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)師;–課程開發(fā)組織經(jīng)驗萃取培訓(xùn)師;–5年課程設(shè)計與開發(fā)經(jīng)驗;–曾任宜信公司培訓(xùn)負責人–十余年豐富的企 詳細>>

劉士頡
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《共創(chuàng)課程開發(fā)》詳細內(nèi)容

《共創(chuàng)課程開發(fā)》

共創(chuàng)課程開發(fā)
課程背景:
開發(fā)的課程怎么才能讓學(xué)員感興趣,有價值?
業(yè)務(wù)專家怎么能簡單快速的開發(fā)課程?
課程開發(fā)有哪些工具和方法?
課程目標:
學(xué)員掌握激發(fā)學(xué)習興趣的原理技術(shù)在課程開發(fā)中的應(yīng)用方法
學(xué)員掌握運用腦圖設(shè)計課程邏輯的方法
學(xué)員掌握90-20-8的內(nèi)容設(shè)計方法
學(xué)員掌握案例、視頻等教學(xué)方法怎樣有效的在課程中體現(xiàn)
學(xué)員掌握以學(xué)員為中心、講師引導(dǎo)的教學(xué)設(shè)計原則在課程開發(fā)中的應(yīng)用方法
課程時長:
2天(12小時)【適合人群:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、兼職講師、業(yè)務(wù)專家以及即將開發(fā)課程人員】
模塊一:開場
1、開場活動
2、課程總體的架構(gòu)圖
模塊二:設(shè)定課程目標
1、需求聚焦的BEI方法如何使用
2、布魯姆教學(xué)目標的實際應(yīng)用
3、教學(xué)目標設(shè)定共創(chuàng)法
4、課程目標設(shè)定聚焦法
模塊三:課程內(nèi)容設(shè)計
1、五種課程內(nèi)容編寫邏輯的應(yīng)用
2、運用腦圖設(shè)計課程大綱的方法
3、知識點編寫的3W方法
4、課程開場、以及結(jié)束內(nèi)容編寫怎樣做到與學(xué)員工作場景的聯(lián)結(jié)
5、進行課程大綱優(yōu)化的快捷方法
模塊四:教學(xué)活動的設(shè)計
1、教學(xué)設(shè)計九宮格怎樣使用
2、課程設(shè)計的八要點怎樣在課程中體現(xiàn)
模塊五:完善課程資料
1、講師手冊的編寫要點
2、學(xué)員手冊的編寫要點
模塊六:結(jié)尾
1、學(xué)員展示課程大綱進行評比
2、根據(jù)排名頒獎
課程從實戰(zhàn)出發(fā),以學(xué)員為中心
0-63500261620392430開場:1,引起學(xué)員好奇心
2,激發(fā)學(xué)員學(xué)習動機
3,幫助學(xué)員找到學(xué)習目的
4,聚焦學(xué)員的關(guān)注點
00開場:1,引起學(xué)員好奇心
2,激發(fā)學(xué)員學(xué)習動機
3,幫助學(xué)員找到學(xué)習目的
4,聚焦學(xué)員的關(guān)注點
2616201881505過程 :1,促進學(xué)員主動發(fā)言
2,獲得學(xué)員間的認可
3,運用不同的方式讓學(xué)員成為回顧內(nèi)容的主體
4,確保學(xué)員參與其中,自主回顧學(xué)習,避免填壓式回顧
00過程 :1,促進學(xué)員主動發(fā)言
2,獲得學(xué)員間的認可
3,運用不同的方式讓學(xué)員成為回顧內(nèi)容的主體
4,確保學(xué)員參與其中,自主回顧學(xué)習,避免填壓式回顧
2711453399155結(jié)尾: 1,引導(dǎo)學(xué)員進行自我回顧
2,培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作的聯(lián)結(jié)
3, 制定行動計劃
00結(jié)尾: 1,引導(dǎo)學(xué)員進行自我回顧
2,培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作的聯(lián)結(jié)
3, 制定行動計劃

 

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新生代員工激勵課程背景:在職場,90后,00后員工開始成為員工的主力軍,對于這些新生代員工,怎樣才能讓他們持續(xù)的保持工作的熱情,在遇到困難的時候,怎樣才能讓他們能夠有信心積極主動的思考解決問題,課程融合了人本激勵原理的核心,通過激勵金字塔原則以及策略,為管理者提供系統(tǒng),簡單,有效的激勵措施,幫助員工保持持續(xù)的工作動力。課程目標:1、學(xué)員掌握員工激勵的人本方法

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從績效輔導(dǎo)到激發(fā)員工潛能課程背景:目前在企業(yè)中,談到績效,從發(fā)起方和使用方兩個角度來說,發(fā)起方遇到的問題:讓下屬自報目標怎么還完不成,隨時跟進績效指標怎么還是完不成,出現(xiàn)問題也針對性的做了輔導(dǎo)收效不明顯,下屬怎么對績效總有問題;使用方遇到的問題:為了完成績效指標而完成,想知道達成績效的行動方法換來的是指責和訓(xùn)斥,績效成了裁員的工具激發(fā)不了工作動力,對績效的麻

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從學(xué)員到講師課程背景:開場、過程、結(jié)尾三個環(huán)節(jié),為新講師提供模型工具,幫助新講師解決上臺緊張,講解邏輯不清晰,遇到挑戰(zhàn)慌亂,知識點講不透,念PPT,講解枯燥自己都不愿意講等問題課程目標:1、學(xué)員掌握開場五技巧,結(jié)尾建構(gòu)五技巧,在課程中達到吸引學(xué)員學(xué)習興趣,梳理知識結(jié)構(gòu)的效果;2、學(xué)員掌握掌握金字塔表達邏輯,使表述有結(jié)構(gòu),有條理;3、學(xué)員掌握案OCDC表達技巧

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從業(yè)務(wù)到管理課程背景當你從業(yè)務(wù)精英,到管理崗位的時候,是否遇到過以下問題:眾多的“荊棘”事物中怎樣抓住重點,實施管理行為?下屬不接受你交付的工作,有抵觸情緒,即使做也是應(yīng)付的完成。輔導(dǎo)下屬工作,一遍、兩遍、三遍,下屬還是不會,該怎樣輔導(dǎo)。下屬的工作積極性不高,憑借自己的經(jīng)驗激勵下屬,效果不明顯,或者只能保持一段時間的工作積極性,時間稍長積極性又下降。團隊會議

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高效經(jīng)理人管理精進課程背景中層管理人員,是否遇到過以下問題:下屬很有創(chuàng)意,但是很有個性,怎么才能做到合適的人放在合適的地方?遇到問題時,怎么才能讓大家一同討論出有效的解決問題的方法?大家怎么能在工作中持續(xù)創(chuàng)新?怎樣持續(xù)的激勵下屬有工作干勁?管理團隊怎么才能事半功倍?課程目標1、學(xué)員準確認知管事理人的工作思路2、學(xué)員在工作中,利用測評工具準確了解下屬,針對性的

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溝通影響力課程背景:溝通中過多的關(guān)注自己的目的,忽視對方的感受?溝通中說了半天說不到重點?說的內(nèi)容對方不感興趣?自己說的很高興,對方卻很無奈的在配合;沒有話題,尬聊;說話沒有邏輯,對方聽不明白到底要表達什么內(nèi)容?課程目標:1、學(xué)員掌握壘球模型的應(yīng)用方法left5892900課程時長:1天(6小時)【適合人群:職場人員】第一單元:什么是影響力1、影響力式溝通的

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