民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控

  培訓(xùn)講師:任占寬

講師背景:
任占寬老師——企業(yè)財(cái)稅管理專家?原大連布魯科房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?原大連某大型房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?曾大連古建筑園林(省內(nèi)行業(yè)前五)財(cái)務(wù)經(jīng)理?遼漁集團(tuán)、樂(lè)雪集團(tuán)、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財(cái)稅管理顧問(wèn)?原東方CFO會(huì)計(jì) 詳細(xì)>>

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民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控詳細(xì)內(nèi)容

民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控

《民營(yíng)企業(yè)如何加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管控》
老板如何管財(cái)務(wù)
主講:任占寬
【課程背景】
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程非常特殊,在短短的幾十年完成了西方國(guó)家百年企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,出現(xiàn)很多由手工作坊發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè),這些企業(yè)家們幾乎都是市場(chǎng)精英或技術(shù)精英。在產(chǎn)品時(shí)代,只要有產(chǎn)品產(chǎn)出就有高額的利潤(rùn)回報(bào),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理并不是他們最急需解決的問(wèn)題,內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂一直是民營(yíng)企業(yè)的一大特征。
近年來(lái),由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素,企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步變小。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)家們?cè)絹?lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理工作,財(cái)務(wù)管理又是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為了許多企業(yè)家最急迫想解決的問(wèn)題。許多企業(yè)家為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,投入了不少人力、財(cái)力,但效果并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),主要原因就是民營(yíng)企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū):
誤區(qū)一:老板只管掙錢(qián)不用管賬
誤區(qū)二:財(cái)務(wù)部門(mén)就是事后算賬
誤區(qū)三:財(cái)務(wù)部門(mén)只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四:財(cái)務(wù)不規(guī)范跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)
誤區(qū)五:很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六:不知道怎樣管理財(cái)務(wù)人員
誤區(qū)七:不看賬和報(bào)表,不懂財(cái)務(wù)分析
誤區(qū)八:不會(huì)借助外腦
如何解決民營(yíng)企業(yè)的上述問(wèn)題,是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過(guò)實(shí)際案例,全面解析民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何提高財(cái)務(wù)管理水平,讓企業(yè)成功完成轉(zhuǎn)型,做大做強(qiáng)。這正是我們這次課的意義所在。
【課程收益】
識(shí)別民營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū)
民營(yíng)企業(yè)家的三種角色
掌握企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段及老板四種類型
掌握解決民企財(cái)務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
掌握老板財(cái)務(wù)管理七大財(cái)商
【課程特色】
從企業(yè)的不同階段剖析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的根源
從業(yè)務(wù)的過(guò)程分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并且提供解決問(wèn)題的思路和方法
通過(guò)企業(yè)實(shí)際案例具體分析問(wèn)題的解決方案
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
民營(yíng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如何?1、 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的8大誤區(qū)
誤區(qū)一:老板只管掙錢(qián)不用管賬
誤區(qū)二:財(cái)務(wù)部門(mén)就是事后算賬
誤區(qū)三:財(cái)務(wù)部門(mén)只管內(nèi)部算賬
誤區(qū)四:內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非常不規(guī)范
誤區(qū)五:很多企業(yè)內(nèi)外賬并行
誤區(qū)六:不知道怎樣管理財(cái)務(wù)人員
誤區(qū)七:不看賬和報(bào)表,不懂財(cái)務(wù)分析
誤區(qū)八:不會(huì)借助外腦
2、民營(yíng)企業(yè)家的三種角色
企業(yè)的所有者
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者
企業(yè)財(cái)務(wù)的
最終決策者
3、企業(yè)發(fā)展四個(gè)階段及老板四種類型
原始積累階段(業(yè)務(wù)型老板)
二次創(chuàng)業(yè)階段(管理型老板)
投資擴(kuò)張階段(投資型老板)
資本利潤(rùn)階段(領(lǐng)袖型老板)
4、解決民企財(cái)務(wù)管理誤區(qū)的16字方針
事 前 規(guī) 劃
外 部 運(yùn) 籌
內(nèi) 部 規(guī) 范
一 賬 統(tǒng) 領(lǐng)
呈現(xiàn)方式:通過(guò)小組討論探討民營(yíng)企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之事前規(guī)劃
1、目標(biāo)控制做賬法
目標(biāo)控制做賬法的過(guò)程
目標(biāo)控制做賬法的特點(diǎn)
目標(biāo)控制做賬法的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)控制做賬法與傳統(tǒng)做賬法的區(qū)別
呈現(xiàn)方式:通過(guò)小組討論探討傳統(tǒng)做賬法與目標(biāo)控制做賬法的異同
3、事前規(guī)劃四步曲
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
企業(yè)組織框架的建立
企業(yè)的合同的規(guī)范
企業(yè)的票據(jù)的完善
4、二次創(chuàng)業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
財(cái)務(wù)體系建立
財(cái)務(wù)規(guī)范的確定
財(cái)務(wù)制度建立
人員素質(zhì)提高
5、事前規(guī)劃之企業(yè)組織框架
總分機(jī)構(gòu)、部門(mén)核算、項(xiàng)目核算
財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系
人員結(jié)構(gòu)與組織框架互相匹配
案例: 內(nèi)蒙古某有色金屬貿(mào)易公司通過(guò)重新改編原組織框架,將北京企業(yè)改造成管理咨詢公司,控股地方的各個(gè)公司,形成集團(tuán)公司框架,財(cái)務(wù)內(nèi)部模擬集團(tuán)公司核算,為企業(yè)管理提供依據(jù),為企業(yè)的迅速擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。
6、事前規(guī)劃之企業(yè)的合同
合同與財(cái)務(wù)目標(biāo)
合同與稅務(wù)籌劃
合同與現(xiàn)金流量
合同與票據(jù)取得
合同與稅務(wù)核算
案例:2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率,導(dǎo)致后期的合同糾紛 。
7、事前規(guī)劃之企業(yè)的票據(jù)
企業(yè)票據(jù)的真實(shí)性
企業(yè)票據(jù)的合法性
企業(yè)票據(jù)的完整性
企業(yè)票據(jù)的及時(shí)性
案例:攀枝花重大假發(fā)票案,涉案男子被判無(wú)期。
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外部運(yùn)籌
如何主動(dòng)為企業(yè)營(yíng)建外部納稅空間?
企業(yè)外部空間被忽略
企業(yè)外部空間搭建的隨意性
外部環(huán)境的重新選擇
外部環(huán)境的重新整合
內(nèi)部避稅與賬外避稅的統(tǒng)一
什么是外部運(yùn)籌的九大空間
優(yōu)惠政策空間
總分機(jī)構(gòu)空間
經(jīng)營(yíng)品種空間
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的空間
業(yè)務(wù)空間
體制空間
不同法人之間的空間
區(qū)域空間
合同空間
四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之內(nèi)部規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象有哪些?
收入少入賬, 費(fèi)用多列支
商品品種多,沒(méi)有相應(yīng)的管理手段
應(yīng)收應(yīng)付賬款管理失控
賬、表、憑證不相符
票據(jù)不規(guī)范
內(nèi)部不規(guī)范的原因有哪些?
指導(dǎo)思想局限
沒(méi)有賬前規(guī)劃--事后算賬
沒(méi)有外部運(yùn)籌-內(nèi)部規(guī)范
沒(méi)有解決相互矛盾的財(cái)務(wù)目標(biāo)
財(cái)務(wù)體系不健全
制度的不完善
怎樣規(guī)范企業(yè)賬目?
轉(zhuǎn)變思想
謹(jǐn)慎行事
健全財(cái)務(wù)體系
完善制度
如何制定現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度
收支兩條線
預(yù)算管控
規(guī)范流程
操作說(shuō)明
五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之一賬統(tǒng)領(lǐng)
為什么說(shuō)兩套賬對(duì)企業(yè)來(lái)講是定時(shí)炸彈?
違反會(huì)計(jì)法、稅法及其他相關(guān)法律
不利于企業(yè)整體目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn),內(nèi)外兩套賬都是片面記錄企業(yè)業(yè)務(wù)
對(duì)股東和會(huì)計(jì)都不利
損壞國(guó)家和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
為什么說(shuō)這七大財(cái)商是老板必備的?
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理
借用外腦
善于管理財(cái)務(wù)人員
掌握必要財(cái)稅知識(shí)
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析
老板的理財(cái)哲學(xué)
老板的個(gè)人合法收入

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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