《企業(yè)崗位價值評估說明書編寫》

  培訓講師：劉啟國

講師背景：
劉啟國老師★全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）培訓師★全球生涯教練（BCC）★原中國科協(xié)人才交流中心副主任★多家媒體欄目評論員、特邀策劃專家★CCTV-2大型人力資源欄目《絕對挑戰(zhàn)》特邀顧問★暢銷書《照亮你前程的七盞燈》作者★北京道銳思管理技術(shù)有限 詳細>>

劉啟國
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《企業(yè)崗位價值評估說明書編寫》詳細內(nèi)容

《企業(yè)崗位價值評估說明書編寫》

劉啟國《企業(yè)崗位價值評估及說明書編寫》
課程目標：
以企業(yè)具體職系、崗位說明書案例為基礎(chǔ)、以實際操作為主線，讓學員在緊張活躍的氣氛中學習領(lǐng)會掌握枯燥的管理知識與工具。
系統(tǒng)學習崗位價值評估理論及工具，經(jīng)過量化的工作分析，幫助企業(yè)管理層對崗位提出具體的量化的績效標準和工作價值，澄清崗位的角色和職責。
在實踐中學習，在學習中體驗，通過實操編寫量化的崗位說明書，掌握明確建立完整的崗位說明書的原理與方法。
培訓對象:企業(yè)副總經(jīng)理、人事經(jīng)理及主管、部門經(jīng)理、骨干等
培訓人數(shù)： 24-36人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：互動啟發(fā)式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、視頻學習、練習。
培訓課時：2-3個培訓天
培訓地點：遠離工作場所最好
第一單元：崗位價值評估
1、崗位價值評估概述和崗位價值評估模型
什么是崗位價值評估
崗位價值評估原則
崗位價值評估方法
崗位價值評估可以解決什么問題
崗位價值評估六步法
崗位價值評估模型如何設計
兩種崗位評估體系的比較
如何設計和選擇合適的崗位價值評估模型
2、崗位價值的評估和數(shù)據(jù)及案例分享
成立崗位價值評估小組
崗位價值試評估和正式評估
案例：某集裝箱碼頭崗位體系分析
崗位價值評估的數(shù)據(jù)處理和應用
崗位價值評估演練（實操）
第二單元：編寫崗位說明書
1、崗位說明書概要和基于組織結(jié)構(gòu)的崗位設計
什么是崗位說明書
崗位說明書常見的幾個問題
崗位說明書的核心作用
崗位說明書的應用領(lǐng)域
崗位說明書的編寫設計概要
管理、技術(shù)、操作三大職系崗位說明書分析（案例）
2、文件的編寫
如何編寫崗位使命與業(yè)績指標
如何編寫崗位職責
如何編寫崗位權(quán)限
如何編寫任職資格
崗位說明書書寫實踐演練（實操）
3、如何管理崗位說明書
崗位說明書的管理角度
崗位說明書的動態(tài)管理
崗位說明書的制度管理
崗位說明書是培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)的指針
如何提高崗位職責的管理效率
上述內(nèi)容可以先征求客戶所需和特別要解決的問題來確定

 

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