《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營
《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營詳細內(nèi)容
《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營
《項目高效啟動工作坊》特訓(xùn)營
2天達成項目團隊3個月成熟度
主講：田偉華
【訓(xùn)練營背景】
在當前市場環(huán)境下，客戶需求不斷快速變化，技術(shù)日益更新，企業(yè)是否具備高效率、高質(zhì)量、低成本推出新技術(shù)、新產(chǎn)品及新服務(wù)的能力，已成為企業(yè)成長發(fā)展以至成敗與否的關(guān)鍵因素。
據(jù)調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70%的項目超過了預(yù)定時間進度，90%的項目開發(fā)費用都超出預(yù)算。很多企業(yè)也引入了大量專業(yè)的項目管理人士，協(xié)助提高項目管理水平，但往往事與愿違！究其原因，發(fā)現(xiàn)超過80%的項目啟動做的不夠充分，從而將很多問題帶入項目執(zhí)行的各個階段，從而需要花大量的時間去糾正，甚至導(dǎo)致項目的失敗。
本訓(xùn)練營，針對項目團隊各成員的特點，結(jié)合項目管理和公司組織結(jié)構(gòu)的差異化，將一般需要3個月的時間才可以達成的項目高效期，利用體系化的訓(xùn)練和模塊，實現(xiàn)2天完成這個目標。
培訓(xùn)方式采取培訓(xùn)師和訓(xùn)導(dǎo)師雙師制， 針對特定實際或者目標項目需求，貫穿團隊學(xué)習(xí)和積分制方法，提高課堂學(xué)習(xí)效果。
【課程收益】
了解項目管理和目標管理的本質(zhì)；
掌握項目啟動的四大難點和四大關(guān)鍵點；
掌握高效項目啟動工作坊模式和全流程支持;
掌握2天工作坊全流程，并如何落地形成高效的項目團隊；
幫助企業(yè)提高項目管理水平，做到高開高走；
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩，全程以實戰(zhàn)的環(huán)境，迅速提高企業(yè)項目管理水平。
【課程對象】3-8年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目委員會成員，研發(fā)部門負責(zé)人，來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的核心成員
【課程時間】1天（6小時）內(nèi)訓(xùn)或者2天（12小時）項目實戰(zhàn)訓(xùn)練營
【課程大綱】
一、項目管理概述
項目的定義和分類
項目管理的10大知識領(lǐng)域
項目管理的5大過程組
二、現(xiàn)代項目管理組織
項目階段和項目生命周期
項目相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和特征
項目角色的任務(wù)和權(quán)限
案例分享：歐美主流企業(yè)項目組織分享
項目啟動綜述
一般項目啟動流程
團隊績效和內(nèi)部原因分析
傳統(tǒng)解決方法和弊端
PIA工作坊的理念
高效啟動項目四大關(guān)鍵點
項目不同階段的需求
PIA解決方案目標
引入PIA的必要性
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練
PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第一天：上午）
工作坊成員設(shè)定，內(nèi)容和相關(guān)工具
項目縱覽 （包括7大因素）
項目目標和需求管理（5大利器）
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練
PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第一天：下午）
項目組織和團隊建立（6維空間法）
溝通計劃 （7大步驟）
項目計劃 （全體系+全流程的計劃）
實戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)項目管理知識體現(xiàn)，建立全流程項目計劃
PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：上午）
風(fēng)險管理（提前預(yù)判和知識積累）
項目措施制定
項目委員會準備
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練
PIA工作坊輔導(dǎo)（ 第二天：下午）
項目管理團隊路演
項目委員會溝通
項目啟動
案例分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練：小組路演，老師點評
學(xué)習(xí)回顧，表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)團隊
田偉華老師的其它課程
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