組織執(zhí)行力
組織執(zhí)行力

〖時間〗1-2天（6-12小時）

〖背景〗
組織執(zhí)行力是指組織能夠高效地實現組織目標的能力，包含了制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略、建立有效的工作計劃系統(tǒng)、構建合理的組織結構、建立人才保障系統(tǒng)、對執(zhí)行過程進行有效控制、培育組織的執(zhí)行力文化等。執(zhí)行是連接組織的戰(zhàn)略目標與實現目標之間的橋梁，是通過各種努力使組織的戰(zhàn)略目標得以實現的過程。執(zhí)行力則是實現和落實組織戰(zhàn)略目標的能力。
執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念。個人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力是既有區(qū)別又有聯(lián)系的。組織的整體執(zhí)行力雖然不是個人執(zhí)行力的簡單相加，但是它又是和個人的執(zhí)行力分不開的，是與個人執(zhí)行力的有機統(tǒng)一。個體執(zhí)行力的提高，構成了組織整體執(zhí)行力的基礎。任何組織活力的產生和創(chuàng)造，其基本前提是組織成員活力的發(fā)揮。如果個人素質不高、執(zhí)行力不強，就勢必會影響和制約組織整體的執(zhí)行力。
組織執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)略實施能力，是對企業(yè)的各種資源經過有效整合而形成的成功實現組織戰(zhàn)略的綜合能力。組織執(zhí)行力的強弱直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現程度、實現速度和調整速度。執(zhí)行力與戰(zhàn)略是相輔相成的。沒有好的戰(zhàn)略，執(zhí)行力越強，企業(yè)可能失敗的越慘。沒有很強的執(zhí)行力，戰(zhàn)略再好，也只能是水中花鏡中月。
〖特色〗
執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
執(zhí)行智慧：介紹執(zhí)行先驅的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經驗

〖大綱〗（實際內容可能會根據現場狀況和時間略作調整）


引 言：
　　1. 思考：你的順序是什么？
　　2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題
　　3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題
　　4. 商界領袖談執(zhí)行力
　　5. 什么是執(zhí)行兵法？
　　第一單元：鑄造執(zhí)行力的3個要素
　　一、 要素1：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單）
　　1. 員工和企業(yè)是什么關系？
　　2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？
　　3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
　　4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
　　5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
　　6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
　　二、 要素2：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）
　　1. 理由源于責任是否鎖定
　　2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
　　3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
　　4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn)
　　5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
　　三、 要素3：6大執(zhí)行法則
　　1. 服從法則：以服從為天職
　　2. 目標法則：盯準一只野兔
　　3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
　　4. 速度法則：先開槍再瞄準
　　5. 團隊法則：利他就是利已
　　6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
　　第二單元：如何提高個人執(zhí)行力
　　四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
　　1. 為什么人們總說“很忙”？
　　2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪
　　3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
　　4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
　　5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？
　　6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
　　五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經營好自己
　　1. 快樂基因：17個秘密
　　2. 快樂入口一：ABC情緒理論
　　3. 快樂入口二：受益理論
　　4. 快樂入口三：放下理論
　　5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
　　六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障
　　1. 溝通目的：鼓舞他人的行動
　　2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
　　3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
　　4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
　　5. 溝通策略二：如果…更好…
　　6. 溝通策略三：銷售你的建議
　　第三單元：如何提高組織執(zhí)行力
　　七、 執(zhí)行的三個核心流程
　　1. 人員流程：用對的人
　　2. 戰(zhàn)略流程：做對的事
　　3. 運營流程：把事做對
　　八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
用人不疑、疑人不用；
學謀略多，學規(guī)則少；
管理制度變來變去，朝令夕改；
制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
管理者沒有常抓不懈；
差不多就行；
策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？
　　1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；
　　2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；
　　3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；
4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
5.執(zhí)行方法：如何將目標落地？執(zhí)行不力，根在哪？
有效執(zhí)行的7個環(huán)節(jié)
目標：精
計劃：細
溝通：明
工具：簡
控制：準
反饋：透
獎懲：公
　　十、 領導力決定團隊的執(zhí)行力
　　1. 言行一致地實踐企業(yè)價值觀
　　2. 確立明確的目標及實現目標的先后順序；
　　3. 持續(xù)檢查與督導
　　4. 對執(zhí)行者即時獎勵；
5. 用人所長
〖寄語〗
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造組織執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
越來越多的企業(yè)意識到制定一個戰(zhàn)略遠比執(zhí)行一個戰(zhàn)略容易。制定戰(zhàn)略有時還可請咨詢公司代勞，但執(zhí)行能力是任何其他人不能代替的。如何才能確保組織有強大的執(zhí)行能力呢？顯然，僅靠一個雷厲風行的領導是不夠的，建立系統(tǒng)化的保障才是長久之計。打造系統(tǒng)的組織執(zhí)行力也是必然選擇。
“執(zhí)行力”在世界級大公司被看得尤其重要。公司的各項戰(zhàn)略規(guī)劃，各項業(yè)務計劃，各種改進方案，通過執(zhí)行才能創(chuàng)造出實質性的價值。如果失去了執(zhí)行力，則各項戰(zhàn)略規(guī)劃、各項業(yè)務計劃、各種改進方案就失去了得以變成現實的可能，企業(yè)也就失去了長久生存、發(fā)展和成功的必要條件。
關注組織執(zhí)行力就是關注發(fā)展，關注執(zhí)行就是關注企業(yè)和個人的未來！

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