高效團(tuán)隊(duì) (能力提升篇)
高效團(tuán)隊(duì) (能力提升篇)詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì) (能力提升篇)
如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)(能力提升篇)
能力提升篇(約6課時(shí))
1. 管理就是正確認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題
1、做好管理工作的基本條件
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力
3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題能力
4、解決問(wèn)題能力
二、如何正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題
1、偶發(fā)問(wèn)題
2、頻發(fā)問(wèn)題
3、復(fù)發(fā)問(wèn)題
4、對(duì)制造企業(yè)常見(jiàn)管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
5、對(duì)人才培養(yǎng)的認(rèn)識(shí)
6、對(duì)管理隊(duì)伍中存在的普遍問(wèn)題的認(rèn)識(shí)
三、如何正確地解決問(wèn)題
1、科學(xué)管理理論給予現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
2、海爾管理方法的精髓
3、復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的有效工具
4、“拉動(dòng)式”管理思想
5、創(chuàng)新的管理思想
6、如何解決好未來(lái)的問(wèn)題
四、常用管理方法的應(yīng)用技巧
應(yīng)用PDCA 在不同階段使用不同的管理方法
張永鋒老師的其它課程
如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)(基礎(chǔ)管理篇)基礎(chǔ)管理篇(約2課時(shí))一、從如何搞好企業(yè)管理說(shuō)起1、企業(yè)里都有什么?2、企業(yè)有兩種資源3、“人”改造“物”產(chǎn)生工作4、管“物”靠辦法、管“事”靠流程----制度概念的引入二、企業(yè)管理的核心是管人1、“人”是企業(yè)的第一資源2、企業(yè)人員分類(lèi)(1)、誰(shuí)來(lái)做----直接改造“物”的人員叫操作人員(2)、怎么做----提供改造方法的人
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如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)(人才激勵(lì)篇)人才激勵(lì)篇(約3課時(shí))1.馬斯洛需求層次理論1.生理需求2.安全需求3.社會(huì)交往需求4.受尊重的需求5.自我實(shí)現(xiàn)的需求6.有需求激勵(lì)才有效果二、激勵(lì)原理----需求函數(shù)1、設(shè):Wf是個(gè)人和家庭成員生活、子女教育等社會(huì)平均生活水平所需要的貨幣量R是個(gè)人所能支配的資源折合的貨幣量2、X=R/wf它的大小反映了個(gè)人和家庭生存需求的
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如何打造高效管理團(tuán)隊(duì)(態(tài)度改善篇)態(tài)度改善篇(約6課時(shí))1.職業(yè)素養(yǎng)1.概念2.職業(yè)素養(yǎng)的三大核心3.職業(yè)信念4.職業(yè)知識(shí)技能5.職業(yè)行為習(xí)慣二、職業(yè)心態(tài)1、概念2、陽(yáng)光的心態(tài)3、積極的心態(tài)4、堅(jiān)持的心態(tài)5、老板的心態(tài)6、態(tài)度決定一切三、職業(yè)道德1、概念2、職業(yè)道德的核心要素忠誠(chéng)的內(nèi)涵感恩的內(nèi)涵責(zé)任的內(nèi)涵敬業(yè)精神的內(nèi)涵執(zhí)行力是什么團(tuán)隊(duì)合作的內(nèi)涵四、如何提升職
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