塑造高效行動力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

《塑造高效行動力的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

（備注：此大綱僅為參考版，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活變更為企業(yè)所需章節(jié)和內(nèi)容）

一、RBR分析法
1、如何甄選最佳的提升管理效果的途徑
2、案例分析之常見的阻礙團(tuán)隊(duì)行動力的行為
3、如何有效規(guī)避阻礙執(zhí)行力的行為
二、通過正向思維提升團(tuán)隊(duì)行動力
1、案例分析之常見的團(tuán)隊(duì)管理錯位現(xiàn)象
2、如何有效避免管理錯位現(xiàn)象
三、通過逆向思維提升團(tuán)隊(duì)行動力
1、有效激勵理論的解構(gòu)
2、案例解析之行動力低下團(tuán)隊(duì)是如何低效運(yùn)作的
3、如何切實(shí)去除團(tuán)隊(duì)中的“負(fù)能效應(yīng)”
四、上司與下屬之相互協(xié)作關(guān)系解析
1、如何讓團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人有效明確肩負(fù)的團(tuán)隊(duì)責(zé)任
2、如何為下屬積極賦能
五、如何與下屬有效溝通協(xié)作
1、經(jīng)理人如何有效授權(quán)
2、案例分析之團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人常見的團(tuán)隊(duì)管理失誤現(xiàn)象
六、如何讓下屬有效執(zhí)行
1、分析下屬為何不夠主動和缺乏責(zé)任心
2、如何進(jìn)行有效的職位管理和績效管理
3、及時進(jìn)行高效率的績效溝通
4、通過真實(shí)反饋實(shí)現(xiàn)成功的績效評估
5、如何開展高效的輔導(dǎo)面談
6、如何按照最大效用原則激勵員工發(fā)揮潛在行動力

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