企業(yè)如何開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

快速占領(lǐng)海外市場(chǎng)-三步開啟企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)運(yùn)作
結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的落地方法
主講：續(xù)志強(qiáng)
【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。很多中外企業(yè)，特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，因此失去了客戶，失去了市場(chǎng)，甚至無(wú)奈倒閉。
近期，中國(guó)簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國(guó)際化機(jī)遇。
因上述“黑天鵝”事件，引發(fā)的困難局面的原因，除了不可預(yù)測(cè)的突發(fā)事件之外，還與企業(yè)過(guò)于依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，抗危機(jī)能力較弱有關(guān)。后疫情時(shí)代，企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，也需要“走出去”，積極投身到“外循環(huán)經(jīng)濟(jì)”中。在新形勢(shì)下，到國(guó)際市場(chǎng)贏得自己的市場(chǎng)。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？
課程將以抖音開拓日本市場(chǎng)的案例為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)開展海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的問(wèn)題是什么？企業(yè)如何制定適合自身情況的海外發(fā)展戰(zhàn)略？如何掌握公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)與國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)的平衡？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上走出國(guó)際化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。
【課程收益】
了解后疫情時(shí)代企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境
熟悉企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本路徑
學(xué)習(xí)培養(yǎng)國(guó)際化業(yè)務(wù)人才的基本方法
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的國(guó)際化思考視角
理解在開展海外業(yè)務(wù)時(shí)的各種風(fēng)險(xiǎn)
【課程特色】作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者，續(xù)老師在歐美日近二十年的高管工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，擁有企業(yè)國(guó)際化的獨(dú)到見解和有效的解決方案。
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)
【課程大綱】
企業(yè)如何判斷自身是否適合開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的不確定性
“反全球化”逆流帶來(lái)的影響
中國(guó)加入RECEP帶來(lái)的國(guó)際化機(jī)遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對(duì)于“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的困惑
人力成本增高，利潤(rùn)下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇天花板，新業(yè)務(wù)無(wú)法打開的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響
國(guó)際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
企業(yè)判斷自身是否適合開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本原則
從企業(yè)商業(yè)模式的角度
從企業(yè)發(fā)展階段的角度
從企業(yè)擁有內(nèi)外資源的角度
案例分析—中國(guó)企業(yè)如何成功地開拓國(guó)際化市場(chǎng)？
抖音成功打開日本市場(chǎng)的案例
開拓日本市場(chǎng)的背景
抖音成功打開日本市場(chǎng)的具體做法
抖音在案例中收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析 結(jié)合抖音的實(shí)際案例，具體說(shuō)明
華為遭到美國(guó)打壓的案例
此案例發(fā)生的背景
華為在此案例中的具體做法
華為從中收獲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析 結(jié)合中國(guó)企業(yè)的具體案例做說(shuō)明
企業(yè)如何三步開啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？
第一步：企業(yè)需要先梳理自身商業(yè)模式
再確認(rèn)企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略
再確認(rèn)核心產(chǎn)品/服務(wù)
再確認(rèn)企業(yè)核心客戶群
再確認(rèn)核心市場(chǎng)
運(yùn)用SWOT分析工具
認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展的階段
企業(yè)發(fā)展的五個(gè)不同階段及其特點(diǎn)
分析企業(yè)自身所處階段
“盤點(diǎn)”企業(yè)所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財(cái)”的角度分析
從“物”的角度分析
第二步：企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略
制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵步驟
實(shí)踐上述步驟的基本方法
工具：企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略地圖
第三步：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)先要小步走，邊走邊調(diào)整
謹(jǐn)慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業(yè)務(wù)定義不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)海外子公司的監(jiān)管不力造成的利益損失
執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
在開展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要避免踩哪些坑？
與所在國(guó)的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國(guó)的一般文化差異
與所在國(guó)的商業(yè)文化差異
常見的國(guó)際商業(yè)文化沖突
視頻 視覺(jué)化表現(xiàn)不同商業(yè)文化之間的差異
由國(guó)際金融體系帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際匯率波動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)
國(guó)際稅收制度帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
與所在國(guó)所屬集團(tuán)之間存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
世界上主要的政治和經(jīng)濟(jì)的利益集團(tuán)
上述集團(tuán)與中國(guó)政府及民間企業(yè)之間存在的相互關(guān)系
企業(yè)如何避免被上述特定集團(tuán)視為制裁對(duì)象，巧妙開展海外業(yè)務(wù)
案例分析：5G時(shí)代，中興，中芯被美國(guó)政府打壓的背景及對(duì)策

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