《財(cái)務(wù)報(bào)表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險(xiǎn)及前景》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險(xiǎn)及前景》詳細(xì)內(nèi)容
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險(xiǎn)及前景》
財(cái)務(wù)報(bào)表分析----看懂企業(yè)的效益、風(fēng)險(xiǎn)及前景
課時(shí)設(shè)計(jì):2天
培訓(xùn)對象:財(cái)務(wù)部門人員、會計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)人員,投資人員,銷
售、管理等與數(shù)據(jù)有關(guān)的人員等。
課程目的:
1. 通過學(xué)習(xí),讓你真正成為財(cái)務(wù)分析的高手!
2.
借助財(cái)務(wù)分析方法和工具,并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,準(zhǔn)確地判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果
,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
課程大綱:
模塊一、大道至簡:財(cái)報(bào)魔術(shù)就這么簡單?
1.致青春:財(cái)報(bào)DNA
2.金鑰匙:財(cái)報(bào)是如何煉成的
3.財(cái)報(bào)信息:有哪些質(zhì)量特征
4.密探007:哪些人關(guān)注財(cái)報(bào)
5.財(cái)報(bào)魔術(shù):會計(jì)是一門藝術(shù),破解財(cái)報(bào)魔術(shù)的五大招數(shù)
6.資訊分享
模塊二、認(rèn)識企業(yè)三張表?
1.從財(cái)務(wù)管理的角度審視資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.從財(cái)務(wù)管理的角度審視利潤表的結(jié)構(gòu)
3.從財(cái)務(wù)管理的角度審視現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
模塊三、數(shù)字揭秘的思路及分析工具
1.財(cái)報(bào)分析的核心思路
2.權(quán)變是財(cái)務(wù)分析的靈魂
3.分析是一個(gè)研究推理過程
4.分析工具是手段,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平才是目的
模塊四、償債能力分析:控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把握企業(yè)財(cái)務(wù)活動
1.償債能力是企業(yè)的首要問題
2.償債能力的具體分析指標(biāo)、評價(jià)方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3.償債能力指標(biāo)的計(jì)算方法
4.短期償債能力指標(biāo)及案例
5.長期償債能指標(biāo)及案例
6.上市公司案例分享
模塊五、企業(yè)營運(yùn)能力分析:提升資產(chǎn)管理能力,評價(jià)企業(yè)的盈利能力
1.營運(yùn)能力指標(biāo)的構(gòu)成
2.企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)的計(jì)算方法
3.企業(yè)營運(yùn)能力指標(biāo)的內(nèi)涵、作用、影響因素及評價(jià)方法
4.營運(yùn)能力指標(biāo)及案例
5.上市公司案例分享
模塊六、企業(yè)盈利能力分析:對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做出正確的評價(jià)
1.企業(yè)盈利能力分析的思路和主要方法
2.企業(yè)盈利能力分析的內(nèi)涵:相對于一定的投入和收入——利潤率越高,盈利能力則越強(qiáng)
3.企業(yè)盈利能力分析的目的:
1)利用盈利能力的有關(guān)指標(biāo)反映和衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績
2)經(jīng)營管理中存在的問題可以通過盈利能力的分析來找到
4.企業(yè)盈利能力計(jì)算及指標(biāo)案例——透過數(shù)字表象看透數(shù)字背后真實(shí)情況的水平和技能
5.上市公司案例分享
模塊七、上市公司稅后利潤分析?
1.上市公司披露最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些
2.企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化,其核心就是每股收益
3.上市公司稅后利潤分析指標(biāo)及案例
4.上市公司案例分享
模塊八、企業(yè)發(fā)展能力分析:從動態(tài)的角度衡量企業(yè)的價(jià)值
1.如何衡量企業(yè)的發(fā)展能力
2.反映企業(yè)發(fā)展能力的動態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.企業(yè)發(fā)展能力分析指標(biāo)及案例
4.上市公司案例分享
模塊九、財(cái)務(wù)比率綜合評價(jià):全方位剖析企業(yè)經(jīng)營狀況及目標(biāo)達(dá)成
1.杜邦財(cái)務(wù)分析:全方位剖析企業(yè)經(jīng)營狀況
2.財(cái)務(wù)比率綜合評價(jià)法:透過指標(biāo)看企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是否達(dá)標(biāo)
模塊十、企業(yè)現(xiàn)金流管理分析:現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制?
1.資金都去哪兒啦——現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)
2.對獲取現(xiàn)金的能力做出評價(jià)
3.對償債能力、支付能力做出評價(jià)
4.對收益的質(zhì)量做出評價(jià)
5.常見現(xiàn)金流量指標(biāo)分析?
6.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
7.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析?
8.凈利潤VS現(xiàn)金流
9.企業(yè)現(xiàn)金流管理分析的14個(gè)指標(biāo)案例分享
10.案例分享
模塊十一、信貸人員財(cái)務(wù)分析之指標(biāo)分析(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)?
1.信貸人員關(guān)注的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.信貸人員使用的分析工具
3.信貸人員關(guān)注資產(chǎn)項(xiàng)目變動的質(zhì)量
4.信貸人員關(guān)注利潤表的盈利質(zhì)量
5.信貸人員關(guān)注現(xiàn)金流表的結(jié)構(gòu)分析及現(xiàn)金的主要來源及流出的方向
6.案例分享
模塊十二、透過上市公司的報(bào)表知曉公司的風(fēng)險(xiǎn)與前景(贈送課程)
1.上市公司4大現(xiàn)金陷阱
2.上市公司報(bào)表粉飾8大招數(shù)
3.上市公司9大收入陷阱
4.上市公司財(cái)務(wù)舞弊10大招數(shù)
5.案例分享
蕭洪老師的其它課程
非財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天培訓(xùn)對象:采購、銷售、金融、投資、與財(cái)務(wù)有關(guān)的非財(cái)務(wù)部門高層管理者課程目的:1、懂看財(cái)報(bào),會利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù);2、能夠看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系,讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙;3、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題,如何化解。課程大綱一、(非財(cái)務(wù)部門)部門負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理?1、財(cái)
講師:蕭洪詳情
企業(yè)掛牌新三板的操作流程、常見問題及解決方案課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、審計(jì)部門人員、投資部分人員及參與公司改制的相關(guān)人員、董秘等。課程目的:本課程的學(xué)習(xí),您能輕松掌握企業(yè)改制掛牌“新三板”的精髓;通過實(shí)際案例的講解,幫助學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為工作技能,讓你快速把握每個(gè)環(huán)節(jié)及階段進(jìn)展中的關(guān)鍵點(diǎn),成長為企業(yè)改制掛牌“新三板”的能手!課程大綱
講師:蕭洪詳情
《新三板上市直通車》 07.29
新三板上市直通車課時(shí)設(shè)計(jì):1天培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘、高管、投資人等課程目的:1.了解改制的目的、掛牌的意義;2.熟悉新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板、四板的區(qū)別;3.熟悉掛牌的條件及好處;4.熟悉掛牌的操作流程及注意事項(xiàng)。課程大綱:新三板現(xiàn)狀新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板、四板的區(qū)別新三板掛牌有什么好處新三板掛牌條件解析新三板掛牌的常見問題新三板的掛牌流程新
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《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸及低成本融資》 07.29
中小企業(yè)如何突破融資瓶頸及低成本融資課時(shí)設(shè)計(jì):1天培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、融投資負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)目的:1、分析企業(yè)融資難的原因、并提出解決融資中的對策和建議;2、了解各種融資渠道的選擇、突破融資瓶頸,建立多元化的融資渠道;3、提高中小企業(yè)企業(yè)主融資意識,推動中小企業(yè)科學(xué)管理,降低融資成本。課程大綱:一、如何看待“融資難”問題?二、如何選擇融資渠
講師:蕭洪詳情
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理等課程目的:1.總經(jīng)理必懂看財(cái)報(bào),明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo);2.解讀企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及其內(nèi)在關(guān)系,讓你不再被“財(cái)務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙;3.從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題,解決企業(yè)短期效益與長期發(fā)展的矛盾。課程大綱:一、樹立以財(cái)務(wù)價(jià)值取向的經(jīng)營管理理念不懂財(cái)務(wù)的總經(jīng)理,注定失敗經(jīng)理人的管理誤
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