《中小企業(yè)實用財務(wù)管理》大綱

《中小企業(yè)實用財務(wù)管理》
【課程背景】
會計職能、會計崗位如何在企業(yè)發(fā)揮重要作用？財務(wù)是一個企業(yè)的核心，這似乎在是企業(yè)界已經(jīng)達(dá)成的共識，企業(yè)管理者也普遍意識到財務(wù)的重要性，但事實上財務(wù)人員受困于常規(guī)的會計核算，與企業(yè)管理者的期待（希望財務(wù)幫助業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值）相距甚遠(yuǎn)。
在中小企業(yè)，上述情況顯得更為明顯。實際上，中小企業(yè)在籌資管理、營運(yùn)資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)等方面存在大量問題，已明顯影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至關(guān)乎“生死存亡”。
本課程將切入中小企業(yè)最關(guān)注、最迫切要解決的財務(wù)管理難題，以財務(wù)報表分析為主線，梳理財務(wù)管理全流程，系統(tǒng)講解中小企業(yè)在各個財務(wù)活動與環(huán)節(jié)存在的問題，并給出對策。
財務(wù)報表反映了企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金流情況，透過對《財務(wù)報表》的解讀和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)籌資、投資、日常經(jīng)營、成本控制等各個財務(wù)活動與環(huán)節(jié)存在的問題，找到問題背后的“真因”，拿出解決問題的有效措施。
【課程目標(biāo)和收益】
本課程首先面向企業(yè)管理者、采購銷售等環(huán)節(jié)的管理人員。使其能夠運(yùn)用財務(wù)思維，重新審視管理工作中的問題，并更有效的解決問題。
讓懂財務(wù)的會計人員也懂經(jīng)營，即：站在經(jīng)營管理的角度管財務(wù)。使財務(wù)人員能夠?qū)⒔巧伞柏攧?wù)會計（核算會計）”轉(zhuǎn)換至“管理會計”上，為企業(yè)提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)績效打下堅實的基礎(chǔ)。
【課程大綱】
（總課時一般為6小時）
第一部分：讀懂財務(wù)報表
初識財務(wù)報表
看懂財務(wù)報表是財務(wù)管理的基本功；
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表“透漏”了企業(yè)哪些關(guān)鍵信息？
盤點中小企業(yè)最應(yīng)關(guān)注的報表項目
三大財務(wù)報表之間有哪些聯(lián)系？
資產(chǎn)負(fù)債表
手把手教你解讀資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益
案例：一家快餐連鎖店的資產(chǎn)負(fù)債表
把握資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)鍵指標(biāo)
案例：資產(chǎn)負(fù)債表是如何造假的
利潤表
利潤從哪里來?——利潤表的形成
如何有效利用利潤表？
案例：解析A股上市公司的利潤表問題
現(xiàn)金流量表
Cash is King——現(xiàn)金為王的理念
詳解現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金是企業(yè)的血液
案例：房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流
第三部分：基于財務(wù)報表的財務(wù)管理實戰(zhàn)
中小企業(yè)存在哪些財務(wù)共性問題？
營運(yùn)能力
為什么說營運(yùn)能力關(guān)乎企業(yè)“生死存亡“？
如何管好應(yīng)收賬款？
如何提高存貨的周轉(zhuǎn)?
各種行業(yè)應(yīng)該如何管理資金？
固定資產(chǎn)的管理
案例分析
控制能力
成本控制的重要性
預(yù)算控制體系是如何構(gòu)建的？
案例分析
償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率的解析
流動比率和速動比率
案例分析
發(fā)展能力
銷售收入的增長——長期發(fā)展的驅(qū)動力
如何把握銷售收入增長的關(guān)鍵因素？
案例分析
盈利能力
解讀毛利率、銷售凈利率
知名度最高的盈利指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率
杜邦分析體系的實際運(yùn)用。

王鑫老師的其它課程