資本模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管控

資本模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管控
——掌握企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵
主講人：鐘凱
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的加強(qiáng)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化以及資本市場(chǎng)改革的推進(jìn)使得近些年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不確定性，也為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供了空間。了解外部環(huán)境的變化，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
近期諸多企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)也讓我們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。如何快速利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速了解企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，如何借助資本的力量推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展，如何有效融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，這些問(wèn)題都是新時(shí)期關(guān)乎企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造的核心，也是管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題。
【課程收益】
了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境與分析方法，充分把握時(shí)代機(jī)遇
掌握快速利用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)
掌握資本運(yùn)作促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張的邏輯，助推企業(yè)迅速發(fā)展
了解中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的操縱手段，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)模式變化與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，挖掘價(jià)值創(chuàng)造新增長(zhǎng)點(diǎn)
掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控的理論方法，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程目標(biāo)】
以系統(tǒng)的邏輯體系與企業(yè)實(shí)踐案例，讓企業(yè)高級(jí)管理者快速了解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的關(guān)鍵作用，系統(tǒng)了解外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，全面掌握財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管控等理論方法與工具，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員
【課程特色】
理論方法與企業(yè)實(shí)踐的有效結(jié)合；兼具前沿性與實(shí)踐性的課程邏輯體系；以大量現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理案例與獨(dú)特的視角，讓財(cái)務(wù)管理知識(shí)形象、不枯燥；“雙一流”重點(diǎn)財(cái)經(jīng)高校商學(xué)院教師授課，研究成果豐碩，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富
【課程時(shí)間】
2-4天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一部分 利用財(cái)務(wù)報(bào)表快速透視財(cái)務(wù)質(zhì)量
1、財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境分析
2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的三大驅(qū)動(dòng)力
3、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表三張報(bào)表的邏輯關(guān)系
母子公司報(bào)表的邏輯關(guān)系
4、杜邦分析
杜邦分析的邏輯體系
杜邦分析的局限
案例：貴州茅臺(tái)、五糧液、古井貢酒、酒鬼酒等
5、基于戰(zhàn)略視角的財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析
案例：貴州茅臺(tái)、華誼兄弟、方大特鋼
融資結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)分析
案例：康得新、恒大、萬(wàn)科
經(jīng)營(yíng)效益分析
案例：萬(wàn)華化學(xué)、步長(zhǎng)制藥
現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：蘇寧、格力電器
集團(tuán)管理分析
案例：方大特鋼、海螺水泥
第二部分 依托資本運(yùn)作助推企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張
1、中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
2、蛇吞象的故事
控制權(quán)爭(zhēng)奪
并購(gòu)
案例：寶能收購(gòu)萬(wàn)科、艾派克收購(gòu)利盟國(guó)際
3、私募股權(quán)基金
并購(gòu)基金
案例：愛(ài)爾眼科、暴風(fēng)影音
3、資產(chǎn)重組
資產(chǎn)置換
案例：ST濟(jì)柴重組
4、市值管理
發(fā)行可交換債券
ETF換購(gòu)
案例：中國(guó)石油
5、杠桿操縱與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
表外負(fù)債
明股實(shí)債
會(huì)計(jì)計(jì)量
短貸長(zhǎng)投
案例：東方園林、暴風(fēng)影音、長(zhǎng)航鳳凰
第三部分 把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)模式變革
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)模式變革
案例：小米商業(yè)模式
2、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的屬性
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的價(jià)值網(wǎng)管理
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的潛在突破點(diǎn)——消費(fèi)資本化
案例：“雙十一”盛宴、阿里電商平臺(tái)、騰訊社交平臺(tái)、OFO為何失敗
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)體系
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理
案例：國(guó)家電網(wǎng)多維精益管理、中國(guó)石油共享中心建設(shè)、華為財(cái)經(jīng)、豬聯(lián)網(wǎng)
第四部分 基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系
1、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖
風(fēng)險(xiǎn)管理
2、基于價(jià)值的財(cái)務(wù)管理（VBM）
理論體系
原則應(yīng)用
實(shí)施路徑
案例：中國(guó)石油財(cái)務(wù)管控體系
3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告
管理會(huì)計(jì)報(bào)告的理論體系
實(shí)踐應(yīng)用：基于資產(chǎn)分類的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告
案例：中國(guó)石化資產(chǎn)分類

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