《項目管理成本管控》

項目管理實戰(zhàn)-項目成本管控


培訓目標：
項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標之一。成本的管控
對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分
的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟效益具有重要意義。
制造企業(yè)中，項目的成本有哪些？項目的利潤又從哪里來？在制造企業(yè)中項目經(jīng)理往
往只有進度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設備作為項目投
入成本，而忽略了項目中的人工費用、設計開發(fā)、樣件、試驗費、物流、生產啟動費、
變更費用等內容，更不知道如何在保障項目成功的前提下中如何評估和控制費用
通過培訓
■
提高企業(yè)項目人員對項目的成本管理控制的認知，學習項目管理和費用管理的方法


■ 系統(tǒng)地學習項目全面預算、項目估算與預算及項目實施過程的監(jiān)控與控制方法
■ 通過案例分析和實戰(zhàn)演練掌握項目預算和控制方法的工具和方法
■ 認識項目成本管理的重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾；
借鑒業(yè)界最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法；切實有效降低項目成本，提升項目
競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值最大化。
培訓人員:
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務部門負責人、項目經(jīng)理、核心項
目管理人員、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發(fā)部負責人、合同及預算、
采購部負責人、項目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關部門管理人員。
培訓時間：
1-2天

授課老師：
敖建強老師：敖老師具有15年豐富的項目管理授課及實踐經(jīng)驗，為國內外多家工程及制
造企業(yè)提供項目管理的培訓和咨詢服務。（詳見講師介紹）

課程大綱：

|第一單元 項目的成本的定義與組成 |
|項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？ |
|項目管理中的鐵三角：成本、時間和質量的制約與平衡 |
|項目成本最低化原則 |
|項目管理的范疇 |
|傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項目成本管理 |
|何謂項目成本? |
|什么是成本？什么是費用 |
|項目成本動因分析-驅動成本的基本要素 |
|項目成本與項目投資、造價、收入的關系 |
|項目成本管理的一些重要術語 |
|利潤從哪里來？生產制造企業(yè)的報價管理 |
|項目成本的類型與構成 |
|直接成本 |
|間接成本 |
|固定成本 |
|可變成本 |
|人工成本（工時成本） |
|設備與材料成本 |
|機會成本 |
|項目成本管控原則 |
|全生命周期成本管理 |
|全面成本管控 |
|成本責任制 |
|項目的成本管理的任務 |
|項目成本管理責任體系 |
|案例：某汽車零件生產企業(yè)的項目投資及成本組成 |
|第二單元 項目成本的基礎：資源計劃 |
|影響項目成本的主要因素 |
|項目的計劃的制定 |
|成本計劃的基礎：項目工作分解結構WBS |
|項目資源計劃 |
|項目計劃和資源需求的特點 |
|資源類型及項目可用資源 |
|項目資源計劃編制的依據(jù) |
|資源計劃的編制步驟與方法 |
|資源單價 |
|資源的選擇與分配 |
|資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖 |
|資源的投入與負荷統(tǒng)計 |
|項目的資源分析與平衡優(yōu)化 |
|第三單元 項目成本的估算 |
|項目成本估算的依據(jù) |
|項目成本估算的方法 |
|哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算 |
|成本估算的種類：不同項目、不同階段的估算要求與精確度 |
|成本估算的實用方法和工具 |
|類推比較 |
|定額測算 |
|供應商投標法 |
|專家判斷和Delphi技術 |
|如何基于WBS上進行項目成本估算 |
|案例：某企業(yè)項目目標成本估算表格 |
|第三單元 項目的預算制定 |
|什么是項目全面預算 |
|項目全面預算的六個特點 |
|項目預算vs項目估算 |
|項目預算制定的依據(jù) |
|項目成本預算的編制 |
|項目預算制定的技術與工具 |
|成本匯總 |
|準備金分析 |
|參數(shù)估算 |
|資金限制平衡 |
|實戰(zhàn)演練：項目成本計劃的編制 |
|案例：項目預算實例 |
|第四單元 項目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制 |
|為什么項目費用失控了？項目成本管理和控制中的主要問題 |
|項目各階段的成本控制 |
|項目前期和啟動階段的的成本控制 |
|產品設計階段的項目成本影響及控制 |
|項目采購過程的項目成本控制 |
|項目實施過程的成本管理：計劃開展及風險影響的成本 |
|項目交付階段的成本管理：項目的成本決算與審計 |
|項目成本控制的程序PDCA |
|項目預算控制目標：成本基準計劃 |
|項目成本控制的方法 |
|人力成本的控制 |
|設備及材料費的控制 |
|質量成本的分類與管理 |
|項目成本糾偏措施 |
|項目成本計劃的變更與控制 |
|風險管理的成本 |
|項目成本控制技巧 |
|成本累計曲線 |
|不實估算防范 |
|如何預留應急儲備金 |
|定期成本審查 |
|選擇回報最優(yōu)項目-決策樹 |
|價值工程概念的應用 |
|企業(yè)的項目成本管理系統(tǒng) |
|案例分析： |
|（1）研發(fā)及制造項目中的費用控制 |
|（2）通過逼近式報價獲取變更利潤 |
|第五單元 項目的控制與考核的技術方法 |
|什么是項目成本控制體系 |
|項目動態(tài)成本控制 |
|項目成本預算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖 |
|基于進度與預算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法 |
|成本基線 |
|掙值法的參數(shù)及使用方法 |
|計劃價值PV |
|實現(xiàn)價值EV |
|實際開銷AC |
|EVM 項目成本預測 |
|項目成本偏差分析 |
|EVM 項目成本績效度量 |
|成本績效報告 |
|實戰(zhàn)案例：掙值法在工程項目中的有效運用 |
|分析：某企業(yè)實現(xiàn)運用掙值法進行項目成本管理的變化 |
|第六單元：成本管理在行業(yè)實踐與應用 |
|制造業(yè)成本控制 |
|汽車零部件企業(yè)成本控制的關鍵環(huán)節(jié) |
|產品研發(fā)成本控制 |
|原材料成本控制 |
|物流成本控制 |
|制造費用控制 |
|案例解析：某汽車零部件企業(yè)項目成本控制案例 |
|成本管理在工程項目中的實踐應用 |

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