《乙方-專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》（2d版）

工程項(xiàng)目管理（專業(yè)分包）最佳實(shí)踐培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理各核心要素，建立項(xiàng)目管理思維
系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
提升分包角色的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理的角色和職責(zé)認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法
課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合工程承包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力??
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為太和水集團(tuán)、愛爾斯水生態(tài)、中環(huán)水務(wù)中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。
【課程時(shí)間】課程時(shí)間為2天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件
如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理與目標(biāo)平衡
項(xiàng)目的生命周期與管理過程
項(xiàng)目管理的十大內(nèi)容
建設(shè)項(xiàng)目的組織模式
國家對(duì)工程項(xiàng)目專業(yè)分包管理指導(dǎo)辦法
施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
乙方項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例分享與討論：
某專業(yè)分包工程項(xiàng)目管理案例
二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃
解讀招標(biāo)文件：發(fā)包方的需求與約束條件
項(xiàng)目踏勘與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目的投標(biāo)管理與合同談判
工程項(xiàng)目的目標(biāo)與整體管理策劃
項(xiàng)目范圍的結(jié)構(gòu)策劃
項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與難點(diǎn)分析
項(xiàng)目的商務(wù)策劃與項(xiàng)目經(jīng)營策劃
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目章程
如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
案例：分包工程的項(xiàng)目管理整體策劃
模板：項(xiàng)目章程
三、有效的項(xiàng)目的計(jì)劃-項(xiàng)目的進(jìn)度與成本管理
（一）項(xiàng)目工作范圍規(guī)劃
項(xiàng)目工作從哪里入手-項(xiàng)目范圍的規(guī)劃與定義
項(xiàng)目計(jì)劃工具：WBS項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
在施工項(xiàng)目中運(yùn)用WBS分解和定義項(xiàng)目工作
從粗放管理到精細(xì)化管控-WBS分解法運(yùn)用的原則和機(jī)制
項(xiàng)目工作的責(zé)任劃分與協(xié)作機(jī)制
（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
如何使計(jì)劃更有效-項(xiàng)目計(jì)劃管理認(rèn)知
項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程、工具和方法
項(xiàng)目里程碑與甘特圖
PERT技術(shù)與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
項(xiàng)目計(jì)劃的資源配置與組織
確定工作的實(shí)施次序：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的流水施工組織
運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃工期
應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項(xiàng)目的資源保障
確定和發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)踐演練與互動(dòng)討論
運(yùn)用Project項(xiàng)目管理軟件制訂項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃的應(yīng)用案例
幕墻工程的施工組織與項(xiàng)目工作分解
（三）項(xiàng)目成本管控
何為項(xiàng)目的成本管理？
承包商與業(yè)主成本管理的不同關(guān)注點(diǎn)
影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？
工程項(xiàng)目成本的組成與管理過程
工程項(xiàng)目成本管理方圓圖
項(xiàng)目成本管控策劃：三次經(jīng)營
項(xiàng)目的投標(biāo)策劃與成本測(cè)算
項(xiàng)目的資源規(guī)劃與成本估算
工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控
項(xiàng)目的簽證與索賠管理
四、工程的實(shí)施與整體控制
工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制要求
設(shè)定項(xiàng)目的目標(biāo)控制基準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與推進(jìn)
制定項(xiàng)目管理與監(jiān)控指標(biāo)
施工進(jìn)度控制的工具與方法
施工費(fèi)用控制的工具與方法
施工質(zhì)量控制方法
項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
項(xiàng)目的驗(yàn)收交付與收尾管理
實(shí)踐與案例分享
某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例
項(xiàng)目的計(jì)劃和監(jiān)控管理
五、項(xiàng)目的溝通與干系人管理
什么是項(xiàng)目干系人 :干系人的定義
溝通與干系人在項(xiàng)目中的重要價(jià)值
干系人管理不良帶來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
項(xiàng)目干系人識(shí)別的方法和過程
項(xiàng)目干系人的角色與分類
項(xiàng)目干系人的期望、權(quán)力及影響分析
干系人需求和期望管理
制定項(xiàng)目干系人管理策略
如何運(yùn)用溝通：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的建立與應(yīng)用
項(xiàng)目案例與演練：
1、項(xiàng)目游戲：高效的項(xiàng)目溝通
2、某工程項(xiàng)目的內(nèi)外干系人的識(shí)別與管理策略
3、項(xiàng)目經(jīng)理溝通實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)：
如何與業(yè)主溝通
如何跨部門團(tuán)隊(duì)溝通
如何與分包商溝通
六、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1．缺陷背后的故事-對(duì)工程項(xiàng)目一些重大問題的思考
2. 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法流程與模型
5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施策劃
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制
案例分析與演練:
某總承包項(xiàng)目核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
七、課程總結(jié)和學(xué)員案例點(diǎn)評(píng)

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