《戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理》

戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理
課程背景 -------------------------------------------------
VUCA時(shí)代，解決復(fù)雜問題、迭代開發(fā)、速度制勝已經(jīng)成為組織和人才發(fā)展的必然需求。如何應(yīng)對企業(yè)的快速發(fā)展，如何用人才戰(zhàn)略去驅(qū)動(dòng)和支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略達(dá)成，如何做出有效的人才決策，仍是目前企業(yè)的面臨的重要挑戰(zhàn)，本課程將為你解決以下在人才管理中面臨的困惑和挑戰(zhàn)。
如何從企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地到企業(yè)的人才戰(zhàn)略
如何識(shí)別出企業(yè)的高潛人才
如何創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)秀的人才庫，培養(yǎng)更多符合業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵人才
如何建立企業(yè)客觀、透明的人才盤點(diǎn)機(jī)制
如何設(shè)計(jì)和運(yùn)營人才梯隊(duì)加速培養(yǎng)計(jì)劃
…..
這都是企業(yè)學(xué)習(xí)管理者和業(yè)務(wù)管理者關(guān)心的問題，本課程將為您帶來：
課程收益 -------------------------------------------------
厘清業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系和流程
理解人才管理的框架和原則
掌握人才識(shí)別的方法和工具
幫助管理者梳理內(nèi)部人才需求的影響因素
能夠?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)可落地的梯隊(duì)人才發(fā)展計(jì)劃
能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才管理實(shí)踐和運(yùn)作
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
973455104775課程時(shí)長：2天，6小時(shí)/天
課程對象：HR、HRBP、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等
教學(xué)方法：講授法、案例教學(xué)、小組演練、情境模擬、小組演練等
課程大綱 -------------------------------------------------
一、戰(zhàn)略型人才管理的的邏輯
1、管理者兩項(xiàng)基本工作
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
組織能力
3、邁向未來的人才發(fā)展戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略的價(jià)值
人才供應(yīng)鏈
人才梯隊(duì)建設(shè)
人才管理
二、以終為始，定位人才戰(zhàn)略
1、基于戰(zhàn)略，聚焦商業(yè)結(jié)果
戰(zhàn)略型人才管理的流程和邏輯
a, 商業(yè)環(huán)境
b, 人才需求
c, 人才梯隊(duì)
d, 商業(yè)結(jié)果
人才管理框架
a, 什么是人才管理
b, 人才管理的核心對象
c，人才的定義和類型
2、人才梯隊(duì)在人才管理中的戰(zhàn)略地位
大海撈針VS封海養(yǎng)魚
人才梯隊(duì)建設(shè)生態(tài)圈
人才梯隊(duì)成熟度模型
三、以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，分析人才需求
1、關(guān)鍵崗位確定
哪些崗位需要儲(chǔ)備
定義關(guān)鍵崗位
2、人才差距分析
人才缺口預(yù)測方法
a, 組織機(jī)構(gòu)
b, 人才數(shù)量
c，人員質(zhì)量
2） 人才能力標(biāo)準(zhǔn)
3、劃定梯隊(duì)范圍
盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位
確定儲(chǔ)備數(shù)量
人才梯隊(duì)規(guī)劃注意事項(xiàng)
四、人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵思路和方法
1、人才盤點(diǎn)的本質(zhì)
人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵目的
人才盤點(diǎn)中角色和權(quán)利
人才盤點(diǎn)要解決的問題
人才盤點(diǎn)成功的因素
2、關(guān)鍵崗位人才信息庫的建立
關(guān)鍵崗位信息庫的7個(gè)內(nèi)容
關(guān)鍵崗位信息庫建設(shè)模板
3、關(guān)鍵崗位人才評估
關(guān)鍵崗位人才評估的標(biāo)準(zhǔn)和要素
a, 過去：業(yè)績回顧
b, 現(xiàn)在：人崗匹配
c，未來：發(fā)展?jié)摿?br /> 識(shí)別組織中的高潛人才
a, 高潛的定義和特征
b, 潛力評估的關(guān)鍵要素
c，潛力評估模板
3、人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵過程和要素
企業(yè)在“看人”方面展現(xiàn)的4種狀態(tài)
盤點(diǎn)會(huì)的6條“軍規(guī)”
盤點(diǎn)會(huì)的角色和分工
盤點(diǎn)會(huì)討論的主要內(nèi)容
會(huì)議議程和準(zhǔn)備清單
如何衡量人才盤點(diǎn)的效果
4、人才盤點(diǎn)的產(chǎn)出
未來的組織架構(gòu)
人才九宮格
a, 九宮格評價(jià)維度和方法
b, 九宮格人才校準(zhǔn)
c，九宮格應(yīng)用
人才池和繼任計(jì)劃
人才盤點(diǎn)報(bào)告
人才發(fā)展計(jì)劃
5、人才池與關(guān)鍵崗位在職者分析
關(guān)鍵崗位在職者分析
關(guān)鍵崗位繼任者和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析
其它預(yù)期需求崗位分析評估
6、練習(xí)：關(guān)鍵崗位評估要素
五、人才梯隊(duì)加速培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
1、人才梯隊(duì)規(guī)劃和類型
高潛人才
管理層級儲(chǔ)備
關(guān)鍵崗位
2、人才梯隊(duì)項(xiàng)目化培養(yǎng)
層級人才池的培養(yǎng)模式
關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)模式
高潛人才池的培養(yǎng)模式
領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)層級轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)地圖
3、人才加速培養(yǎng)的方法和策略
共性發(fā)展方法
個(gè)性化策略設(shè)計(jì)（IDP）
加速發(fā)展方法
培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要原則
a, 注重目標(biāo)和結(jié)果
b, 直接上級的參與
c，關(guān)注個(gè)性化發(fā)展的追蹤
d，人才梯隊(duì)管理機(jī)制
4）、練習(xí)：設(shè)計(jì)你的人才加速發(fā)展策略
六、人才管理體系搭建與落地
1、做好人才管理的基礎(chǔ)建設(shè)
人才理念
企業(yè)的學(xué)習(xí)與發(fā)展文化
三大核心技術(shù)
數(shù)字化平臺(tái)
2、HR5大體系集成協(xié)同發(fā)展
盤點(diǎn)體系
標(biāo)準(zhǔn)體系
選拔體系
評價(jià)體系
培養(yǎng)體系
3、人才管理效果評估關(guān)鍵指標(biāo)
關(guān)鍵指標(biāo)
常見評估指標(biāo)

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