5G 的演進(jìn)、趨勢(shì)、商業(yè)模式、行業(yè)應(yīng)用&拓展 5G 市場(chǎng)

5G 的演進(jìn)、趨勢(shì)、商業(yè)模式、行業(yè)應(yīng)用&拓展 5G 市場(chǎng)
課程背景：
運(yùn)營商緊要關(guān)頭，5G 說了算
——5G 培訓(xùn)是當(dāng)前電信運(yùn)營商突破市場(chǎng)困局的主要關(guān)口
先來看看電信運(yùn)營商的發(fā)展形勢(shì)，以中國移動(dòng)為例： 2019 年中國移動(dòng)第二季度利潤增長是 -14.6%，第三季度是 -13.9%，而全年凈利潤為 1066 億元，同比下降 9.5%。全年完成年初制定的 12%正向增長的目標(biāo)徹底流產(chǎn)。
其它的壞消息也不斷傳來：三家電信運(yùn)營商都有部分省公司 19 年底沒錢發(fā)放年終獎(jiǎng)金、另有部分省公司早已經(jīng)靠貸款來維持工資發(fā) 放。
從中國移動(dòng)來看，公司自從 2019 年楊杰董事長上任以來，為了適應(yīng)市場(chǎng)的新變化，公司總體戰(zhàn)略思路乃至渠道、市場(chǎng)等各條線的戰(zhàn) 略都發(fā)生了很大的變化。然而年度業(yè)績(jī)表現(xiàn)仍然十分尷尬。
如此說來，三家運(yùn)營商都遇到了歷史上發(fā)展的最大瓶頸，各家公司戰(zhàn)略不斷進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。數(shù)字化、云改、DT 等方方面面的轉(zhuǎn)型不斷推出?？梢灾v，對(duì)于運(yùn)營商來說已經(jīng)到了最最關(guān)鍵的時(shí)刻。我們來看移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、家庭寬帶網(wǎng)絡(luò)以及政企所需要的云計(jì)算，我們今天還能看到多少傳統(tǒng)CT 的東西？一個(gè)事實(shí)就是：技術(shù)在進(jìn)步，知識(shí)在更新。如果要想求得在市場(chǎng)中生存，”5G+”相關(guān)培訓(xùn)就已經(jīng)變 得尤為重要。
隨著 2020 年 5G 全面覆蓋時(shí)代的到來，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程將得到迅猛發(fā)展。對(duì)于運(yùn)營商而言，需要大幅度提升對(duì)于 5G 市場(chǎng)的培訓(xùn)， 搶奪市場(chǎng)份額。這里的市場(chǎng)最最核心的就是行業(yè)市場(chǎng)，也就是政企市場(chǎng)。
我們已經(jīng)進(jìn)入到中國移動(dòng)楊杰董事長說的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是大
家熟悉的 5G+AICDE 時(shí)代?！霸聘摹焙汀霸苹敝皇羌夹g(shù)手段，而省公司主攻目標(biāo)應(yīng)該是行業(yè)市場(chǎng)拓展。
目前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為一種時(shí)尚，這是一個(gè)寶貴的契機(jī)。全球沒有哪個(gè)政府不說自己要大步進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國也不會(huì)有哪個(gè)企業(yè)官員敢說不支持國家進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2019 年中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模居全球第二。在這一個(gè)企業(yè)利潤嚴(yán)重下滑和新數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域孕育了無限商機(jī)的年代，做好 5G 行業(yè)市場(chǎng)的培訓(xùn)，同時(shí)營造一個(gè)崇尚知識(shí)的企業(yè)文化，是當(dāng)前中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通共同面對(duì)的首要任務(wù)之一。
模塊一：5G 技術(shù)
第1章、移動(dòng)通信技術(shù)演進(jìn)
1、 ICT 產(chǎn)業(yè)變革
2、 1G、2G、3G、4G、5G 演進(jìn)歷程
3、 5G 技術(shù)的特點(diǎn)
4、 5G 超越 4G 優(yōu)勢(shì)
第2章、5G 技術(shù)發(fā)展
、 R15 版本 5G 特點(diǎn)
、 R16 版本 5G 特點(diǎn)
、 未來版本 5G 特點(diǎn)
、 5G 技術(shù)變革
、 5G 演進(jìn)歷程
、 無線網(wǎng)
、 CU/DU 分離
、 5G 核心網(wǎng) 4 大技術(shù)革命
、 網(wǎng)絡(luò)切片
、 邊緣計(jì)算
、 終端
、 華為是否已成為 5G 全球第一
、 運(yùn)營商 5G 時(shí)代基站共建共享
、 5G 的電磁輻射問題
第3章、5G 主要無線技術(shù)
、 5G 主要無線技術(shù)特征
、 能力、場(chǎng)景與關(guān)鍵技術(shù)
、 大規(guī)模天線技術(shù)
、 非正交多址接入技術(shù)
、 雙工技術(shù)
、 超密集組網(wǎng)技術(shù)
、 D2D
、 高頻段信號(hào)傳輸技術(shù)
、 靈活頻譜共享技術(shù)
、 新型傳輸波型技術(shù)
、 先進(jìn)編碼與調(diào)制技術(shù)
、 新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)
、 能效提升技術(shù)
第4章、5G 的能力
、 5G 能力綜述
、 5G 對(duì)比 4G 能力提升
、 大帶寬與在規(guī)模天線能力
、 時(shí)延能力
、 可靠性能力
、 覆蓋能力
、 移動(dòng)性能力
、 定位能力
、 切片能力
第5章、5G 時(shí)代面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
、 網(wǎng)絡(luò)成本問題
、 新技術(shù)帶來的問題
、 網(wǎng)絡(luò)密集組網(wǎng)問題
、 共享架構(gòu)設(shè)想
、 電磁輻射與安全
、 開放網(wǎng)絡(luò)
、 開放架構(gòu)
、 開放平臺(tái)
、 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新
、 開放無線接入網(wǎng)
、 白盒基站
、 5G 網(wǎng)絡(luò) AI 潛在應(yīng)用
、 聯(lián)合創(chuàng)新
、 管理創(chuàng)新（獨(dú)立 5G 培訓(xùn)時(shí)講述）
模塊二：5G 市場(chǎng)
第6章、5G 帶來發(fā)展機(jī)遇
、 全球 5G 對(duì) GDP 的作用
、 我國 5G 對(duì) GDP 的作用
、 5G 對(duì)個(gè)人的影響
、 5G 對(duì)企業(yè)的影響
、 5G 技術(shù)引領(lǐng)社會(huì)變革
第7章、把握機(jī)遇，搶占先機(jī)
、 美國為什么要打壓華為 5G
、 當(dāng)前 5G 市場(chǎng)狀況
、 國家對(duì) 5G 發(fā)展的定位
、 我國 5G 市場(chǎng)前景
、 中國制定的具體 5G 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
第8章、５G 商業(yè)模式探索
、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
、 ４G 時(shí)代，流量經(jīng)營分析
、 流量模式是否已經(jīng)終結(jié)
、 5G 時(shí)代運(yùn)營商的三類商業(yè)模式
、 三類商業(yè)模式詳解
、 5G 的商業(yè)模式會(huì)不會(huì)讓運(yùn)營商失去主導(dǎo)權(quán)？
第9章、5G 重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)分析
、 5G 在未來市場(chǎng)中的地位
、 5G 驅(qū)動(dòng)力
、 來看廠商對(duì) 5G 行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景分析
、 5G 交通
、 5G 娛樂
、 5G 醫(yī)療
、 5G 能源
、 5G 工業(yè)
、 5G 云辦公
、 云端機(jī)器人
第10章、 5G 時(shí)代新型智慧城市
10.1、 2019 運(yùn)營商“5.17”宣言
、 智慧城市的演進(jìn)
、 新型智慧城市“新”在哪里
、 新型智慧城市的特點(diǎn)
、 新型智慧城市建設(shè)重點(diǎn)
、 新型智慧城市六個(gè)一工程
、 新型智慧城市評(píng)價(jià)指標(biāo)
、 建設(shè)新型智慧城市
第11章、 5G 時(shí)代中國電信和中國移動(dòng)的“云改”戰(zhàn)略
、 中國電信首先提出“云改”的戰(zhàn)略意義
、 2019 年世界移動(dòng)通信大會(huì)，中國電信提出：“5G 賦能智慧社會(huì)”
、 “云改”概念
、 “云改”要做些什么
、 從 2019 的“云”趨勢(shì)談“云改”
、 運(yùn)營商“云改”的戰(zhàn)略意義
、 國外公司進(jìn)入我國開展的相關(guān)服務(wù)現(xiàn)狀
、 “云改”的主要內(nèi)容
、 業(yè)務(wù)上云
、 IT 上云
、 網(wǎng)絡(luò)上云
、 從醫(yī)院云化看“云改”
、 國家啟動(dòng)醫(yī)療“云改”
、 云改的主要內(nèi)容
、 中國電信與中國移動(dòng)云改對(duì)比
、 傳統(tǒng) IT 架構(gòu)
、 超融合架構(gòu)
、 業(yè)務(wù)上云，從醫(yī)院云化案例看業(yè)務(wù)上云
、 網(wǎng)絡(luò)上云
、 “云改”戰(zhàn)略的實(shí)施與落地
、 自研+合作，提升競(jìng)爭(zhēng)力
、 云網(wǎng)融合
、 SAAS 生態(tài)共建
、 政省協(xié)同，強(qiáng)化支撐
、 搭建售后服務(wù)平臺(tái)
、 建設(shè)運(yùn)維平臺(tái)
第12章、 5G 時(shí)代中國移動(dòng)的“5G+”戰(zhàn)略
、 中國移動(dòng)董事長楊杰提出實(shí)施 5G+計(jì)劃
、 中國移動(dòng)推出“5G+”計(jì)劃的戰(zhàn)略意義
、 5G+計(jì)劃
12.3.1、 +4G
12.3.2、 +AICDE
12.3.3、 +Ecology 12.3.4、 +X
、 5G+計(jì)劃應(yīng)用場(chǎng)景分析
第13章、 討論：客戶經(jīng)理怎么賣 5G
、 4G 營銷的特征
、 5G 營銷的變革
、 從汽車銷售顧問看 5G 銷售顧問應(yīng)掌握什么
、 功能應(yīng)用
、 試駕體驗(yàn)
、 技術(shù)內(nèi)核
、 貫通：從技術(shù)到應(yīng)用
、 成為 5G 營銷的專家、顧問
、 4P、4C、體驗(yàn)、顧問、SPIN、FABE 銷售方法綜合運(yùn)用
第14章、 新冠肺炎疫情過后的中央新基建
、 中央新基建計(jì)劃
、 基站的建設(shè)
、 基站帶動(dòng) 5G 規(guī)模建設(shè)后的重點(diǎn)任務(wù)
模塊三：運(yùn)營商如何培育政企客戶 5G 消費(fèi)觀
第15章、 5G 可以重塑企業(yè)未來
、 行業(yè)舉例：5G 使能企業(yè)創(chuàng)新
、 5G 引發(fā)了時(shí)代巨變
、 為什么很多企業(yè)做不長久
、 突破企業(yè)循環(huán)發(fā)展四個(gè)階段
、 2020 年，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)至高點(diǎn)
、 《中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》
、 新型技術(shù)賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的必要條件
第16章、 5G 會(huì)改變整個(gè)社會(huì)
、 4G 帶給人們生活的巨變
、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了生活
、 從 1G 到 5G 的發(fā)展變遷
、 5G 不是 4G 的升級(jí)，5G 助力企業(yè)“三化”
、 5G，改變企業(yè)的未來
、 中國首條全 5G 高鐵重大意義
、 各類應(yīng)用構(gòu)建 5G 全新世界
、 不同運(yùn)營商同樣 5G 服務(wù)帶來的變化
、 案例：5G+云
第17章、 5G 會(huì)給企業(yè)帶來很多應(yīng)用和服務(wù)
、 5G 的應(yīng)用場(chǎng)景
、 三大場(chǎng)景引領(lǐng)無數(shù)應(yīng)用
、 5G 能力表
、 目前最多的應(yīng)用
、 全球 5G 發(fā)展階段狀況
、 5G 推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
、 低時(shí)延應(yīng)用的時(shí)機(jī)
、 中國 5G 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)
第18章、 5G 除技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景外，還會(huì)為企業(yè)帶來“三化“
、 5G 網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)在設(shè)計(jì)理念上根本變革
、 無線技術(shù)的變革與創(chuàng)新
、 5G 在于支撐企業(yè)“三化”
、 運(yùn)營商自身也在“云改”
第19章、 5G 創(chuàng)造了企業(yè)新玩法
、 按需求付費(fèi)
、 身邊云與私密云的服務(wù)
、 公交車道
、 自我創(chuàng)新
第20章、 企業(yè)應(yīng)用 5G 具有廣泛的前景
、 部分行業(yè)領(lǐng)先應(yīng)用 5G
、 5G 在未來市場(chǎng)中的地位
、 5G 的驅(qū)動(dòng)力
、 物與物連接趨勢(shì)
、 5G 最先突破的 9 大業(yè)務(wù)領(lǐng)域
、 5G 垂直行業(yè)發(fā)展分析與預(yù)測(cè)
、 其它行業(yè)的 5G 應(yīng)用
第21章、 5G 引領(lǐng)企業(yè)云化
、 地方政府對(duì)企業(yè)上云的行政要求
、 不同種類的云服務(wù)
、 公有及私有云
、 全球云計(jì)算發(fā)展
、 國內(nèi)云計(jì)算發(fā)展
、 云業(yè)務(wù)體系
、 案例：ORACLE
、 企業(yè)云化遷移成本估算
第22章、 5G 引領(lǐng)企業(yè)智能化
、 向工業(yè) 4.0 看齊
、 智能生產(chǎn)
、 國外智能產(chǎn)品
、 5G 企業(yè)智能化的關(guān)鍵要素
第23章、 5G 引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化
、 西方國家領(lǐng)跑中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)
、 數(shù)字化時(shí)代企業(yè)上云
、 數(shù)字化是企業(yè)發(fā)展之路
、 數(shù)字化步驟
、 我國各行業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀分析
、 云改與云化的主要內(nèi)容
、 從醫(yī)院云化分析看數(shù)字化
、 國家啟動(dòng)醫(yī)療“云改”的啟示
、 企業(yè)數(shù)字化的特點(diǎn)
第24章、 5G 使能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)云化、智能化、數(shù)字化的成功道路
、 企業(yè)的哪些場(chǎng)景需要“三化”
、 企業(yè)追捧 5G 的利益訴求
、 5G 網(wǎng)絡(luò)布局
、 5G 市場(chǎng)企業(yè)分布狀況
、 日本智能化社會(huì)首先推動(dòng)五大產(chǎn)業(yè)
、 中國運(yùn)營商眼中的 5G 發(fā)展產(chǎn)業(yè)
、 “5G+”使能企業(yè)成功
、 企業(yè)“三化”成功 5 要素
、 選擇好服務(wù)商及業(yè)務(wù)產(chǎn)品
、 案例：5G 書店
、 案例：電力 5G
模塊四：可選模塊
第25章、 云計(jì)算
、 肺炎疫情加速云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展
、 云計(jì)算的概念與技術(shù)
、 云計(jì)算發(fā)展歷程
、 云計(jì)算頭部廠商對(duì)標(biāo)及市場(chǎng)分析
、 國內(nèi)三大運(yùn)營商市場(chǎng)分析
、 云網(wǎng)一體化
、 云網(wǎng)融合與云網(wǎng)一體化
、 云計(jì)算市場(chǎng)趨勢(shì)
、 云計(jì)算市場(chǎng)機(jī)會(huì)
、 案例分析
第26章、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)顛覆了世界
、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
、 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
、 互聯(lián)網(wǎng)思維與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維
第27章、 物聯(lián)網(wǎng)
、 電子標(biāo)簽及原理
、 應(yīng)用案例
、 發(fā)展趨勢(shì)
、 5G 時(shí)代的新型物聯(lián)網(wǎng)
第28章、 大數(shù)據(jù)
、 大數(shù)據(jù)技術(shù)的一般應(yīng)用
、 大數(shù)據(jù)在公交
、 大數(shù)據(jù)在流行病預(yù)測(cè)
、 大數(shù)據(jù)語言翻譯
、 應(yīng)用綜述
、 從大數(shù)據(jù)基本分類看大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用
、 大數(shù)據(jù)的定義
、 大數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)模型分類
第29章、 人工智能
、 人工智能在生產(chǎn)生活中的應(yīng)用
、 人工智能在軍事上的應(yīng)用
、 通俗理解人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)的原理
、 看人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)的本質(zhì)29.5、 AlphaGo
、 人工智能規(guī)范與平臺(tái)
、 大數(shù)據(jù)方法與機(jī)器學(xué)習(xí)的關(guān)系
、 深度學(xué)習(xí)及應(yīng)用場(chǎng)景
、 強(qiáng)化學(xué)習(xí)
、 人工智能能力劃分
、 大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能三者的關(guān)系

吳達(dá)老師的其它課程