管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課—戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑   07.19

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課—戰(zhàn)略規(guī)劃與落地路徑—主講人：鄧斌課程大綱：第一模塊|數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在哪里？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型：難點(diǎn)不在于前面3個(gè)字，而在于后面2個(gè)字2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，猶如移動(dòng)一座冰山3.回顧：中國(guó)歷史上著名的變革4.華為“之”字形變革法5.案例：《華為基本法》為何花3年時(shí)間起草？6.新生產(chǎn)關(guān)系達(dá)成契約后，華為啟動(dòng)長(zhǎng)達(dá)20年管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路7.數(shù)字化轉(zhuǎn)

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《華為企業(yè)文化》   07.19

1193800159385華為企業(yè)文化華為企業(yè)文化【培訓(xùn)課時(shí)】：1天/6小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：第一篇：華為文化的本質(zhì)華為近況概述華為所在行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈、技術(shù)更新最快、管理水平最高的行業(yè)之一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)管理的問(wèn)題，歸根到底是文化問(wèn)題從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重沙因：企業(yè)文化的定

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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》   07.19

384175191135華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行【培訓(xùn)課時(shí)】：1天/6小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程價(jià)值】：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略儀表盤，選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型學(xué)習(xí)華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）學(xué)習(xí)華為如何輸出年度商業(yè)計(jì)劃（BP）學(xué)習(xí)華為如何分解戰(zhàn)略到部門組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效學(xué)習(xí)華為如何把戰(zhàn)略管理工作常態(tài)化、日歷化【課程大綱】：課程概覽：華為戰(zhàn)略管理全景圖：

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《華為組織變革》   07.19

571500100965華為組織變革華為組織變革【培訓(xùn)課時(shí)】：1天/6小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：一、組織本質(zhì)：“協(xié)作體系”任正非：為什么需要組織？什么是組織？巴納德對(duì)組織管理理論的貢獻(xiàn)組織要活下來(lái)，存在3點(diǎn)必要條件和2點(diǎn)充分條件警惕：組織一旦形成，將超越個(gè)體意志獨(dú)立存在案例解析：太平天國(guó)天京事變案例解析：華為公司最高管理層正式組織vs非正式組織

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《華為干部管理》   07.19

571500100965華為干部管理華為干部管理【培訓(xùn)課時(shí)】：1天/6小時(shí)【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師【課程大綱】：管理的核心命題：激活人！華為干部的使命與責(zé)任對(duì)高層、中層、基層的差異化訴求華為公司對(duì)干部的要求華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價(jià)值觀華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績(jī)效華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）華為干部能力

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