《如何成為自己崗位上的CEO》

  培訓講師:王哲光

講師背景:
王哲光——高效能"三棲"教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內(nèi)少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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《如何成為自己崗位上的CEO》詳細內(nèi)容

《如何成為自己崗位上的CEO》

如何成為自己崗位上的CEO
主講:王哲光
課程背景
管理大師德魯克曾經(jīng)說過,在職業(yè)選擇通道上,每個人都該做自己的CEO,讓自己變
得卓越。每一個崗位對員工來講都意味著選擇,你可以選擇隨波逐流、得過且過,也可
以選擇主動積極、追求卓越,作為企業(yè)的一員,其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識的存儲量、
專業(yè)技能方面,還體現(xiàn)在對崗位工作的理解和未來的職業(yè)規(guī)劃上,這要求員工有著極高
的職業(yè)素養(yǎng),通過自我管理,發(fā)揮自己的長處,為企業(yè)做出更大的貢獻。
要想成為自己崗位上的CEO,擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛崗敬業(yè)、高度責任心是成
功的前提和基礎。職業(yè)還是事業(yè)?為誰而工作?如何看待工作中的態(tài)度與責任心?工作
做的不好,所有的責任都在于誰呢?抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍?我們有一
群知道感恩的伙伴嗎?態(tài)度決定一切,但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈
地圖,是你在成就未來之路上的強大助推器。
企業(yè)發(fā)展需要合格員工,更需要優(yōu)秀和卓越的員工,本課程旨在幫助提升員工對崗位
的理解,從職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、責任擔當、職業(yè)能力等方面幫助學員應對工作挑戰(zhàn)。
本課程是“道”與“術”的完美接合,將為您解讀如何成為職業(yè)精英,如何成為企業(yè)爭取的
人才。
課程目標
?
解決職業(yè)動力問題,調(diào)整員工心態(tài),塑造強烈的目標感、責任心、與企業(yè)和諧雙贏
和對企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài);
? 具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度;
? 養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,提高工作效率,做好自我管理;
?
改進和開拓工作思路,培養(yǎng)全局意識,擁有大局觀,提高實際解決問題的能力。
培訓用時
2天(每天6小時)
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結、點評、糾偏,使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改
變心智模式,從效能邁向卓越,掌握提升效能和自我管理技能,從而成為企業(yè)需要的職
業(yè)精英。
課程大綱
一、選擇成為自己崗位上的CEO
1、我是我的選擇
1)崗位的奴隸VS崗位的CEO
2)你有選擇的自由
3)人類的四大天賦
4)影響圈與關注圈
2、重新認識你的工作——職業(yè)還是事業(yè)
1)成為自己崗位CEO的職業(yè)化要求
2)按部就班還是自動自發(fā)的工作
3)如何找到工作樂趣——工作的價值
4)盡力而為還是全力以赴
5)無法選擇別人可以遷善自己
教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》
3、自己崗位上的CEO是如何工作的
1)自動自發(fā)的工作
2)無需過多的指令
3)無需領導的追蹤
4)喜歡接觸新工作
5)新方法做舊工作
6)不抱怨變更指令
二、從優(yōu)秀到卓越的CEO法則
1、追求卓越的職業(yè)心態(tài)
1)迎接挑戰(zhàn)、尋求突破
2)出色工作的定義:做到極致、超越上級的期望
3)立即行動、尋找可能性
4)不到最后一刻絕不輕言放棄
教學影片:不可能的任務
2、獲得職業(yè)聲譽的秘訣
1)細節(jié)決定成敗
2)將事情做到極致
3)不走尋常路
4)專業(yè)致勝
5)保持好奇心
6)接受挑戰(zhàn)
3、職業(yè)精英的黃金法則
1)選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2)突破性成績方證明能力
3)全力以赴更勝浪費時間
4)業(yè)績高低與勤奮成正比
5)工作最容易的就是放棄
6)你永遠比你想象的更強
三、CEO的擔當——責任勝于能力
1、CEO意味著責任
1)責任承載能力
2)履行職責才能讓能力展現(xiàn)最大價值
3)清楚責任,才能更好地承擔責任
4)責任體現(xiàn)忠誠
5)責任是卓越的原動力
2、責任擔當
1)責任到己為止!
2)勇于擔當與承擔后果
3)帶著解決方案談問題
4)成為負責任者的關鍵
演練:帶著方案談問題
3、誰在為我們承擔責任
1)誰的過錯?誰的責任?
2)我們能做什么?
3)沉甸甸的責任
四、CEO的養(yǎng)成之路
1、自我管理的CEO思維
1)有效利用時間
2)重視對外貢獻
3)關注重要領域
4)有效決策
5)善用所長
2、行動后反思-改進-總結
1)AAR行動后學習(AfterActionReview)
2)AAR的程序:
回顧并確認目標、回顧行動的實際發(fā)生過程、找出關鍵事件、
距原定目標的距離有多遠?從該過程及關鍵事件中看到什么?
學到了什么?新的行動計劃是什么?如何修改或完善已設定的目標?
演練:同心順
3、CEO的七個習慣養(yǎng)成
1)習慣一:主動積極——個人愿景的原則
2)習慣二:以終為始——自我領導的原則
3)習慣三:要事第一 ——自我管理的原則
4)習慣四:雙贏思維——人際領導的原則
5)習慣五:知彼解己——同理心交流的原則
6)習慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
7)習慣七:不斷更新——平衡的自我更新的原則
職業(yè)習慣造就卓越人生

 

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