《非人力經理的人力資源管理》課綱（2天版）（2019）


《非人力資源經理的人力資源管理》


（主講老師：徐 劍）


課程說明：

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完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經理人
，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。
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優(yōu)秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職
資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，
從而確保完成企業(yè)整體目標。
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熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設身處地為客戶
著想，提供經理人的人力資源管理的一攬子解決方案。
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本課程從企業(yè)的便利性出發(fā)，力求最大程度地滿足企業(yè)各級經理人在日常工作中對
人力資源管理的需要。

授課對象：

? 總經理、副總經理
? 人力資源總監(jiān)（經理、主管、專員）
? 各部門經理
? 后備經理

內容提要：


第一講 人力資源管理與企業(yè)成敗

? 典型案例分析與問題探討
? 人力資源管理的核心模塊
? 如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
? 未來人力資源管理難點與方向

第二講 工作分析與崗位說明

? 工作分析基本內涵
? 工作分析基本內容
? 主要崗位說明示例
? 典型案例分析與問題探討

第三講 招聘管理與人才甄選

? 企業(yè)招聘黑洞透視
? 招聘系統(tǒng)基本構成
? 常用的招聘主要途徑
? 面試與選材常用技巧
? 典型案例分析與問題探討

第四講 培訓管理與人才開發(fā)

? 企業(yè)發(fā)展與培訓管理
? 培訓管理基本流程
? 有效培訓需求分析
? 典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理與績效考核

? 績效管理的真正核心內涵
? 績效考核的意義與內涵
? 績效考核的內容和標準
? 績效考核常用方法工具
? 典型案例分析與問題探討

第六講 薪酬體系設計與管理

? 現(xiàn)代薪酬基本理念
? 薪酬制度科學設計
? 現(xiàn)代薪酬基本結構
? 績效考核與薪酬管理掛鉤
? 典型案例分析與問題探討

第七講 迎接挑戰(zhàn)，勇于變革

? 邁向成功，締造與企業(yè)共贏
? 課程回顧與精華內容的總結

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（——注：培訓師會對課程進行持續(xù)改善以力求更佳，也會根據受訓學員的實際情況，從
而會對課程內容作部分靈活調整?！?br />
培訓時間：


2天（6小時/天）

——注：6小時/天，包含課間合理的休息時間，上下午各一次課間休息，每次10分鐘。
學員可以在課間與講師探討交流。

講師簡介：


? 徐 劍 老師，清華大學、北京大學企業(yè)家班 &
總裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP
客座教授，著名管理專家，職業(yè)化權威專家，績效管理權威專家，十余年職業(yè)培
訓師、管理顧問經歷，已為國內逾2560多家企業(yè)及政府部門做過培訓、常年管理
顧問、管理咨詢和獨立董事！

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著有國內第一本經理人與員工的職業(yè)化類原創(chuàng)書籍《員工總動員——職業(yè)化鑄就卓越
》、《員工總動員（升級版）——卓越員工職業(yè)化訓練》、《最偉大的禮物》（與陳陳合
著）等書籍；出版有《一流的員工
一流的企業(yè)——優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》、《有效商務溝通》、《績效為綱——讓企業(yè)活力
無限，讓員工士氣高漲》、《打造職業(yè)化團隊》、《80后90后員工的管法》、《80后90
后員工的干法》等等經典暢銷的培訓DVD光盤教程。

講師風格：


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知識量大，實戰(zhàn)性強，學員收獲多多，滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深
入研究，豐富的人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理經歷，能夠旁征博引，娓娓
道來。）

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實用性強，針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況，有效診斷并解決問題（
源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個行業(yè)的大型管理咨詢項目。）

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大量精彩的實際案例點評與透徹分析（源于：講師多年的咨詢顧問經歷和實際案例
積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）



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融入先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業(yè)以及自身
擁有的卓越的創(chuàng)新精神與能力。）

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嫻熟的培訓技巧，輕松快樂地團隊學習（源于：講師豐富的培訓師經歷，同時一直
致力于研究專業(yè)TTT和PTT培訓,善于運用精彩視頻、經典故事、案例分析、精彩游
戲、理論闡述等等多種方式。）

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