企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：周瓊

講師背景：
周瓊組織績效教練和行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)專家北大總裁班特聘講師、全總學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)爭辦公室特聘專家清華大學(xué)高培中心人才測評和人才管理特聘研究員、首席顧問清華大學(xué)“中國企業(yè)核心競爭力提升專家服務(wù)工程”組織學(xué)習(xí)與企業(yè)教練專家麻省理工組織學(xué)習(xí)協(xié)會《團隊學(xué)習(xí)實 詳細>>

周瓊
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企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與落地規(guī)劃：化戰(zhàn)略為執(zhí)行
課程簡介：
企業(yè)戰(zhàn)略是拍腦子定，還是有方法？當(dāng)今環(huán)境，拍腦子一定會讓我們后悔莫及！作為
企業(yè)的掌舵人，老板要掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何分析規(guī)劃，還要會設(shè)計落地策略和行動計劃！
這不僅是個人的能力，更應(yīng)成為你的高管團隊的核心能力！因為你每年末或年初都要做
好下一年或本年的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、業(yè)績倍增計劃！
公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是企業(yè)之所以存在的核心因素，公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行回答的是企
業(yè)“哪里去、怎么走”的核心問題。本課程系統(tǒng)地介紹的公司戰(zhàn)略如何規(guī)劃，如何如何轉(zhuǎn)
化為與執(zhí)行各個流派的觀點和中國公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理的經(jīng)驗，尤其對公司戰(zhàn)略規(guī)
劃與執(zhí)行規(guī)劃的原則、方法、工具、流程等進行了闡述，是理論與實戰(zhàn)全面結(jié)合的公司
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實務(wù)教程。本課的授課形式非常接地氣、有實效。區(qū)別通常通用講授式
的戰(zhàn)略課程，而是以你企業(yè)的實際情況為樣本，老師手把手教戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)
略落地工具，現(xiàn)場指點，系統(tǒng)化帶著團隊分析、提煉、規(guī)劃，形成企業(yè)戰(zhàn)略和落地計劃
，回去就能實施！
因此，在本課程，您將享受的是咨詢式的結(jié)果：
主要特點：詳細闡述公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)的技能提升方法
行動建議：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行實戰(zhàn)潛力的行動方案

學(xué)習(xí)對象：想做年度規(guī)劃的企業(yè)高管團隊、想學(xué)習(xí)如何做戰(zhàn)略規(guī)劃與落地計劃的企業(yè)家
或者高管、想學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析、策劃、化戰(zhàn)略為執(zhí)行的理論、流程、工具的專業(yè)人士

學(xué)習(xí)時長：1-2天
課程大綱：
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略？
◆
戰(zhàn)略分析主要要素：環(huán)境分析、行業(yè)分析、商圈分析、目標(biāo)市場與客戶分析、競爭分
析、自身分析；營銷分析、運營分析、客戶滿意度分析、管理分析
◆ 戰(zhàn)略研討模型SWOT
◆ 如何理解公司戰(zhàn)略內(nèi)容？
◆ 公司戰(zhàn)略如何解碼到部門？
◆ 如何轉(zhuǎn)化為業(yè)績指標(biāo)和管理指標(biāo)？
◆ 什么是目標(biāo)？
◆ 目標(biāo)如何分解?
◆ 什么是計劃？
◆ 如何制定行動計劃？

 

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