《動(dòng)態(tài)清零常態(tài)化下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升---中、高管、CXO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升》

《動(dòng)態(tài)清零常態(tài)化下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升---中、高管、CXO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升》
【課程背景】
2020年5月13日下午，國家發(fā)展改革委官網(wǎng)發(fā)布“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”倡議。倡議提出，政府和社會各界聯(lián)合起來，共同構(gòu)建“政府引導(dǎo)—平臺賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，以帶動(dòng)中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，在更大范圍、更深程度推行普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，提升轉(zhuǎn)型服務(wù)供給能力，加快打造數(shù)字化企業(yè)，構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，培育數(shù)字化生態(tài)，形成“數(shù)字引領(lǐng)、抗擊疫情、攜手創(chuàng)新、普惠共贏”的數(shù)字化生態(tài)共同體，支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
2021年“十四五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”是未來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。對中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型，將能夠使得傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)元素按照最優(yōu)原則(社會需求、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃)重新進(jìn)行排列組合，進(jìn)而得到最大化的合理利用，讓現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)元素能夠產(chǎn)生更高效的生產(chǎn)力價(jià)值，構(gòu)筑起中國經(jīng)濟(jì)未來高速發(fā)展的堅(jiān)定基石。而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的微觀主體，其數(shù)字化建設(shè)情況的好壞將直接決定“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展情況。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在未來10-15年是與每個(gè)人息息相關(guān)的事情，在這個(gè)風(fēng)云多變的VUCA環(huán)境下，“黑天鵝”與“灰犀?！惫泊妫瑸榱藥椭髽I(yè)及員工個(gè)人快速適應(yīng)環(huán)境，并加快轉(zhuǎn)型步伐，結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)研發(fā)了《動(dòng)態(tài)清零常態(tài)化下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升》系列課程，包括《數(shù)字化思維》、《數(shù)字化基礎(chǔ)技能工具》、《數(shù)字化進(jìn)階技能工具》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源》、《政府基層干部 “雙招雙引”數(shù)字化能力提升》、《中、高管、CXO的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力提升》六大模塊。
【課程收益】
全面認(rèn)知數(shù)字化核心概念
快速對本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向定位
了解前沿大廠的主流戰(zhàn)略、架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方法論，因地制宜的進(jìn)行本企業(yè)裁剪落地
取百家之長，融會貫通于己
【課程特色】
中、西方思想相結(jié)合
行業(yè)最前沿的方法論呈現(xiàn)
定性、定量方法相結(jié)合
工具和模型相結(jié)合；
實(shí)操案例分享及情景再現(xiàn)。
【課程對象】部門長、總監(jiān)、副總、高管、CXO等人員。
【課程時(shí)長】1-2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位
企業(yè)面臨數(shù)字化出什么問題？
為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型
信息化當(dāng)成數(shù)字化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論缺少體系化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)競爭力
高
宏：戰(zhàn)略定位
微：戰(zhàn)略體系
深
外：產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈協(xié)同深度
內(nèi)：部門間協(xié)同深度
寬
價(jià)值傳遞范圍
廣
業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張趨勢
整體戰(zhàn)略選擇
傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施
BLM
中小企業(yè)藍(lán)海競爭
企業(yè)架構(gòu)-togaf模型
一線人員自發(fā)創(chuàng)新賦能式的業(yè)務(wù)流程管理體系
靈活可用的審批及業(yè)務(wù)流程建設(shè)
傳統(tǒng)成熟系統(tǒng)的新變化
ERP的拓展升級
CRM的雙向管理打通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，基于企業(yè)流程的數(shù)據(jù)治理DAMA模型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，基于數(shù)據(jù)分析思維的IPD研發(fā)思維體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，結(jié)合供應(yīng)鏈金融的大供應(yīng)鏈體系
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，基于數(shù)據(jù)分析思維的營銷運(yùn)營體系
菲利普科特勒的經(jīng)典推廣思路
充分利用LTC的2B、2G業(yè)務(wù)
AARRR和UJM模型下的2C策略制定方法論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下，基于數(shù)據(jù)分析思維的業(yè)才融合體系
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