《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)》課程大綱
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)》課程大綱 詳細內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)》課程大綱
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團隊建設(shè)》課程大綱
主講:方得昇(股龍)老師/0.5天
課程大綱:
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格
新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試
練習(xí):您是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的三個轉(zhuǎn)變
角色轉(zhuǎn)變:從關(guān)注個人貢獻到關(guān)注他人貢獻
技能轉(zhuǎn)變:從業(yè)務(wù)技能為主到建立信任工作關(guān)系
心態(tài)轉(zhuǎn)變:從直接控制到間接控制的欲望和成就感
案例分享:從成功管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
問題和挑戰(zhàn)分析:你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力?
第二部分 溝通力:溝通賦予意義
溝通是領(lǐng)導(dǎo)者必備技能
溝通核心技術(shù)之精確表達
溝通核心技術(shù)之設(shè)身處地的傾聽
溝通核心技術(shù)之運用非語言溝通
如何通過溝通創(chuàng)造融合力
提高融合力的促動技術(shù)-聚焦式會話法
什么是聚焦式會話法
聚焦式會話法作用原理
準備聚焦式會話法
實施聚焦式會話法
聚焦式會話法演練
第三部分 目標力:愿景喚起專注
組織如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”?
從愿景到目標
目標設(shè)定的原則與方法
如何配合上級制定目標
如何幫助下屬建立目標
設(shè)定目標的注意點
目標設(shè)定練習(xí)
分組練習(xí):目標分解操練
如何應(yīng)對下屬對目標的抵制
目標的監(jiān)督與控制
目標執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
傳遞數(shù)字游戲:目標管理PDCA練習(xí)
如何克服下屬對目標跟蹤的抵制
目標檢查訓(xùn)練
有效達成目標共識的促動技術(shù)——團隊共創(chuàng)
什么是團隊共創(chuàng)?
團隊共創(chuàng)的五個步驟
團隊共創(chuàng)演練
第四部分 發(fā)展力:教導(dǎo)帶來長青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
為什么要授權(quán)?
高效地完成工作任務(wù)
員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
授權(quán)激勵的現(xiàn)實必然性
有效授權(quán)的原則
有效授權(quán)的方略
通過輔導(dǎo)實現(xiàn)授權(quán)
為什么要輔導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)作為教練角色的工作內(nèi)容
輔導(dǎo)與授權(quán)的工作流程
提高參與度的促動技術(shù)——團隊列名法
什么是團隊列名?
團隊列名的步驟
團隊列名演練
團隊列名應(yīng)用原則
第五部分 點燃力:激勵提升績效
激勵的原理
刺激—需求—行動
激勵關(guān)鍵:即時性
激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機
迫使進化:沒有緊迫感、就沒有行動
聚焦績效,開發(fā)員工
不同層次員工的不同需求
工作中激勵的六種方式
提高績效力的促動技術(shù)
GROW模型
SHARE模型
績效力演練
第六部分 打造高績效團隊
團隊為什么如此流行?
團隊對組織的益處
團隊對個體的影響
游戲:迷失叢林
認識團隊中的角色
培育團隊精神
團隊凝聚力培養(yǎng)
合作氣氛的營造
團隊士氣的提升
團隊沖突的處理
團隊決策
游戲:沙漠逃生
群體與個人決策的優(yōu)劣比較
影響群體決策的因素
團隊決策的方法
提高決策力的促動技術(shù)
想法陳列
頭腦風(fēng)暴
盈利矩陣
決策演練
方得昇老師的其它課程
產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理 02.03
產(chǎn)業(yè)鏈整合與市值管理—特訓(xùn)課程主講:方得昇(股龍)/1-2天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈整合、市值管理、市值、資本運營看清產(chǎn)業(yè)鏈整合的大趨勢了解產(chǎn)業(yè)鏈整合的核心及其路徑知己知彼,現(xiàn)場設(shè)計自己的產(chǎn)業(yè)鏈整合方案科學(xué)規(guī)范合理的市值管理理念了解市值管理實操方法、工具解剖市值管理經(jīng)典案例分享市值管理實戰(zhàn)經(jīng)驗二、適用范圍(擬)已上市公司/掛牌企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股
講師:方得昇詳情
中小企業(yè)融資多元化解決方案 02.22
中小企業(yè)融資多元化解決方案主講:方得昇(股龍)/0.5-1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:中小企業(yè)、融資、中小企業(yè)融資、融資難、融資多元化分析中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析掌握中小企業(yè)多元化融資方式學(xué)習(xí)創(chuàng)新型中小企業(yè)融資產(chǎn)品介紹中小企業(yè)融資現(xiàn)場診斷二、適用范圍中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務(wù)代表、信息披露負責(zé)人等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)人員
講師:方得昇詳情
資本思維與企業(yè)融資 02.22
資本思維與企業(yè)融資主講:方得昇(股龍)/1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:融資、企業(yè)融資、IPO、上市、資本市場、資本思維、資本運營、融資工具洞悉中國經(jīng)濟未來發(fā)展的深刻變化重新認識資本市場的巨大作用快速掌握企業(yè)融資發(fā)展的新方法引發(fā)對接資本市場的強烈欲望直接把資本力量轉(zhuǎn)化快速發(fā)展內(nèi)生動力解決當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本思路和出路二、適用范圍企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東、董事、董事會秘
講師:方得昇詳情
私募股權(quán)基金與并購重組實務(wù) 02.22
私募股權(quán)基金與并購重組實務(wù)主講:方得昇(股龍)/1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募股權(quán)基金、股權(quán)投資、并購基金、并購、并購重組、市值管理本課程通過對私募股權(quán)基金及并購重組實務(wù)、上市公司市值管理的進一步提升講授分析股權(quán)基金的類型、特點、組建方案與設(shè)立實務(wù)深入探討股權(quán)基金的盈利模式、募投管退全過程掌握關(guān)鍵成功要素,有效識別并管控投資風(fēng)險引用實際案例展示如何利用資產(chǎn)重組
講師:方得昇詳情
私募基金基礎(chǔ)及基金產(chǎn)品選擇 02.22
私募基金基礎(chǔ)及基金產(chǎn)品選擇主講:方得昇(股龍)/1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募基金、基金產(chǎn)品、私募基金組織形式本課程理論和實踐相結(jié)合以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)觀察私募股權(quán)基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀,了解和分辨私募基金相關(guān)常用基本概念、關(guān)鍵點,梳理對私募基金的知識和認知體系,發(fā)現(xiàn)私募基金在中國企業(yè)成長過程中的針對性和適用性。二、適
講師:方得昇詳情
私募基金實踐與私募融資 02.22
私募基金實踐與私募融資主講:方得昇(股龍)/23天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募基金、私募基金融資、資本市場、并購基金本課程理論和實踐相結(jié)合,以私募基金等金融領(lǐng)域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度:引導(dǎo)學(xué)員了解資本市場的大環(huán)境和歷史機遇,了解宏觀經(jīng)濟方向和資本市場周期,明確自身資本戰(zhàn)略,站上資本市場最新潮頭;幫助私募基金人員了解私募基金運作核心精髓,掌握私募
講師:方得昇詳情
私募基金投后管理(之二投資增值服務(wù)) 02.22
私募基金投后管理之二投資增值服務(wù)主講:方得昇(股龍)11.5天關(guān)鍵詞:私募基金、投后管理、增值服務(wù)、風(fēng)險投資、股權(quán)投資、一、學(xué)員收益本課程理論和實踐相結(jié)合,以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度,通過對私募基金投資增值服務(wù)的詳細提升培訓(xùn),在私募基金投后管理實踐中,全面掌握投資增值服務(wù)的工作方法,提升私募基金從業(yè)人員對投后管理及投資增值服務(wù)的認識高
講師:方得昇詳情
私募基金投后管理(之一風(fēng)險管控) 02.22
私募基金投后管理之一投資風(fēng)險管控主講:方得昇(股龍)12天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募基金、投后管理、風(fēng)險管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險管控、增值服務(wù)本課程理論和實踐相結(jié)合,以私募基金等金融領(lǐng)域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度:引導(dǎo)學(xué)員充分了解企業(yè)風(fēng)險、項目風(fēng)險的特征和產(chǎn)生的原因;掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價和風(fēng)險應(yīng)對策略的實施技能,以及風(fēng)
講師:方得昇詳情
私募基金投后管理之一投后管理與風(fēng)險管控主講:方得昇(股龍)12天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募基金、投后管理、風(fēng)險管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險管控本課程理論和實踐相結(jié)合,以私募基金等金融領(lǐng)域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度:引導(dǎo)學(xué)員充分了解私募基金投后管理相關(guān)要點;引導(dǎo)學(xué)員充分了解投資風(fēng)險、項目風(fēng)險的特征和產(chǎn)生的原因;掌握企業(yè)全面風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)
講師:方得昇詳情
私募基金投資及運作(實戰(zhàn)篇) 02.22
私募基金投資及運作(實戰(zhàn)篇)主講:方得昇(股龍)/1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞:私募基金、證券基金、股權(quán)基金、創(chuàng)業(yè)基金、天使基金、基金運作本課程理論和實踐相結(jié)合以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認識角度,幫助學(xué)員系統(tǒng)觀察私募股權(quán)基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀,了解和分辨私募基金相關(guān)常用基本概念、關(guān)鍵點,梳理對私募基金的知識和認知體系,發(fā)現(xiàn)私募基金在中國企業(yè)成長過程中
講師:方得昇詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19055
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14557
- 9文件簽收單 14202