企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制

　　　　　《企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制》
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題
“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)營(yíng)、過(guò)程管控和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)和戰(zhàn)略危險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的重要性將越發(fā)突顯。
　在成本為王的年代，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進(jìn)。全過(guò)程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成
了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
掌握預(yù)算管理思維，運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
【課程特色】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家具備預(yù)算管理思維頭腦
有效解決企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的定位及職責(zé)問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系
經(jīng)典案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
一、 需要認(rèn)識(shí)的概念---預(yù)算管理
什么是預(yù)算？
什么是全面預(yù)算？
全面預(yù)算的作用
中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題
二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈—預(yù)算編制
需要解決的問(wèn)題
（1）全面預(yù)算是不是只是財(cái)務(wù)部的事？
（2）全面預(yù)算是不是財(cái)務(wù)管理？
（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計(jì)劃？
（4）在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中，各個(gè)部門的職責(zé)是什么？
預(yù)算編制的過(guò)程及一般安排
預(yù)算管理不會(huì)帶來(lái)效益
三、 尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控主體
預(yù)算監(jiān)控手段
預(yù)算調(diào)整與仲裁
各項(xiàng)預(yù)算調(diào)整
四、 心動(dòng)才能行動(dòng) —預(yù)算考評(píng)
嚴(yán)格考評(píng)
區(qū)分重點(diǎn)
建立體系
制定并執(zhí)行制度
五、 如何面對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題
預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及對(duì)策
預(yù)算編制中的問(wèn)題及對(duì)策
六、 成本控制與預(yù)算管理
企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
削減成本與預(yù)算管理（第六式　砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼）
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤(rùn)是要求出來(lái)的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來(lái)的

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