精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn) (2H)   04.26

精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益生產(chǎn)沙盤模擬訓(xùn)練坊通過特別設(shè)計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過一座工廠實施精益生產(chǎn)的完整場景，一步一步地向?qū)W員詳細(xì)講解如何繪制當(dāng)前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)過程中的浪費，并利用一系列精益生產(chǎn)的工具來提高生產(chǎn)的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價值。老師將引導(dǎo)學(xué)員將理論結(jié)合實踐，使學(xué)員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系

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精益辦公系統(tǒng)推進(jìn) (2H)   04.26

精益辦公系統(tǒng)推進(jìn)課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達(dá)到更有效的結(jié)果。通常來說，一個沒有改進(jìn)過的辦公流程，通過精益辦公可以有效降低多達(dá)90的成本和周期時間，提高質(zhì)量多達(dá)60。精益辦公是一種應(yīng)對不斷變化的組織運營的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公，企業(yè)和組織可以通

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日常管理問題解決 (2H)   04.26

日常管理問題解決課程設(shè)計：企業(yè)的高層管理者通常更加關(guān)注戰(zhàn)略，他們通常思考的是創(chuàng)新和突破（Innovationamp;Breakthrough）——業(yè)務(wù)如何聚焦或者改變；中層管理者則扮演一個承上啟下的重要角色，通常他們會花更多的時間來做持續(xù)改進(jìn)，帶領(lǐng)公司績效達(dá)到更高的臺階；基層管理者或者說一線管理者則直接管理一線員工和現(xiàn)場（即4MMan/Machine/Mat

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精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤(2H)   04.26

精益生產(chǎn)線設(shè)計沙盤課程背景：當(dāng)今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產(chǎn)品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設(shè)計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產(chǎn)模式。在這方面，被廣泛應(yīng)用的、基于操作員作業(yè)的生產(chǎn)單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經(jīng)?？吹?，設(shè)備及生產(chǎn)線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物

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