精英團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍打造

  培訓(xùn)講師:饒美霞

講師背景:
饒美霞十七年金融行業(yè)業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)7年4000人企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理國(guó)家企業(yè)人力資源管理師、中級(jí)績(jī)效管理師國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)ILA授權(quán)講師美國(guó)DDI領(lǐng)導(dǎo)力課程《管理/領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》、《高績(jī)效輔 詳細(xì)>>

饒美霞
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精英團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍打造

精英團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍打造
課程介紹:
為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)與管理,完善銷售人員和技術(shù)支持,人員績(jī)效考核體系,持續(xù)改進(jìn)隊(duì)伍績(jī)效水平,促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展,為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供人力基礎(chǔ)。本課程以團(tuán)險(xiǎn)核心概念認(rèn)知為基礎(chǔ),進(jìn)一步充實(shí)團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍人員育成體系,日常訓(xùn)練和績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理、活動(dòng)量管理等內(nèi)容,從而幫助團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍走精兵之路,在適度提高隊(duì)伍規(guī)模,不斷提高隊(duì)伍素質(zhì),贏得市場(chǎng)的勝利。
課程大綱:
團(tuán)險(xiǎn)核心概念認(rèn)知
團(tuán)險(xiǎn)的基本概念
團(tuán)體保險(xiǎn)的起源
團(tuán)體保險(xiǎn)的概念
團(tuán)隊(duì)保險(xiǎn)的特點(diǎn)
客戶為什么購(gòu)買團(tuán)體保險(xiǎn)
團(tuán)險(xiǎn)渠道核心概念
團(tuán)險(xiǎn)渠道在公司內(nèi)部的地位
團(tuán)險(xiǎn)渠道的特點(diǎn):業(yè)務(wù)模塊多、隊(duì)伍形態(tài)多、對(duì)外交流多、創(chuàng)新空間多
團(tuán)險(xiǎn)渠道的經(jīng)營(yíng)定位:服務(wù)民生、創(chuàng)造價(jià)值
團(tuán)險(xiǎn)渠道的核心經(jīng)營(yíng)版塊:法人、政保、渠道、綜拓
團(tuán)險(xiǎn)渠道“6P”體系
銷售人員的育成
組織管理架構(gòu)布局
以專業(yè)為導(dǎo)向的協(xié)作結(jié)構(gòu)
以市場(chǎng)為導(dǎo)向的綜合化和專業(yè)化結(jié)構(gòu)
成功的團(tuán)隊(duì)銷售人員模型
團(tuán)隊(duì)銷售隊(duì)伍形態(tài):特種兵——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
兩域創(chuàng)新發(fā)展模式
區(qū)域開拓業(yè)務(wù)模式及隊(duì)伍要求
職域開拓業(yè)務(wù)模式及隊(duì)伍要求
銷售人員培養(yǎng)內(nèi)容
培養(yǎng)設(shè)計(jì)理念
培訓(xùn)體系
新人起航
骨干遠(yuǎn)航
主管領(lǐng)航
講師導(dǎo)航
綜拓護(hù)航
銷售精英專項(xiàng)能力培養(yǎng)
多形式的訓(xùn)練培養(yǎng)
1+1培育
銷售支持培育
項(xiàng)目培育
銷售團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)
績(jī)效管理
制定與實(shí)現(xiàn)流程及原則
業(yè)務(wù)類目標(biāo)
隊(duì)伍類目標(biāo)
效能類目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)類目標(biāo)
組織發(fā)展
銷售隊(duì)伍基本模型
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式
基本任務(wù)
新人招募與甄選
新人育成
團(tuán)隊(duì)主管培養(yǎng)
客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織與實(shí)施
客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型
聯(lián)合會(huì)議型
學(xué)習(xí)型
客戶經(jīng)營(yíng)型
社會(huì)公益型
客戶活動(dòng)的組織與實(shí)施
分析
溝通
分工
執(zhí)行
總結(jié)
銷售人員活動(dòng)量管理
會(huì)議運(yùn)作
早會(huì)、夕會(huì)
主管周例會(huì)
周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
職場(chǎng)訓(xùn)練
職場(chǎng)訓(xùn)練方法
職場(chǎng)訓(xùn)練內(nèi)容
文化建設(shè)
團(tuán)險(xiǎn)職場(chǎng)文化
團(tuán)險(xiǎn)職場(chǎng)建設(shè)
銷售人員活動(dòng)量管理
管理內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定
記錄
分析
反饋
三原則
日看量
周看流程
月看業(yè)績(jī)
主管活動(dòng)量管理
主管職責(zé):組織銷售、隊(duì)伍發(fā)展與培育、日常管理
主管必備技能:市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、組織協(xié)調(diào)
主管關(guān)鍵工作:業(yè)績(jī)追蹤/銷售人員管理/屬員輔導(dǎo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、衡量指標(biāo)
活動(dòng)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):354工作模式
銷售人員活動(dòng)量管理
關(guān)鍵工作
信息收集
項(xiàng)目分析
方案制定
項(xiàng)目跟進(jìn)
項(xiàng)目承保
售后服務(wù)
轉(zhuǎn)介紹
工作標(biāo)準(zhǔn)
211工作模式
211績(jī)效考核
工作要求
活動(dòng)量要求
工作日志
會(huì)議要求

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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