《新常態(tài)下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《新常態(tài)下EPC工程總承包項(xiàng)目管理》
主要內(nèi)容：
第一部分: EPC工程總承包項(xiàng)目管理概念
1、什么是項(xiàng)目
1.1 項(xiàng)目的基本特性
1.2 兩類項(xiàng)目過(guò)程
1.3 什么是工程項(xiàng)目
1.4 項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目階段
2、什么是項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組及子過(guò)程分布
2.3 什么是項(xiàng)目管理服務(wù)PM
2.4 什么是項(xiàng)目管理承包 PMC
3、什么是 EPC工程總承包
3.1 什么是 Turnkey交鑰匙工程
3.2 什么是 D-B 合同項(xiàng)目
3.3 工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展
4、工程總承包項(xiàng)目管理主體的基本特征
4.1 以項(xiàng)目管理為中心
4.2 以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)
4.3 項(xiàng)目的矩陣管理
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
5、工程總承包和項(xiàng)目管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入

第二部分 工程總承包項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作
1、組織機(jī)構(gòu)
1.1 工程公司組織機(jī)構(gòu)
1.2 部門職能
1.3 崗位職責(zé)
2、資源準(zhǔn)備
2.4 人力資源設(shè)計(jì)
2.5 物力資源設(shè)計(jì)
2.6 財(cái)力資源設(shè)計(jì)
2.7 技術(shù)資源設(shè)計(jì)
3、體系建立
3.1 質(zhì)量管理體系
3.2 項(xiàng)目管理體系
3.3 程序文件
3.4 作業(yè)指導(dǎo)文件
3.5 《工作手冊(cè)》
3.6 標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)
3.7 代碼與編碼系統(tǒng)
3.8 合格供貨廠商名單
3.9 施工管理基礎(chǔ)工作
3.10 項(xiàng)目管理軟件
3.11 信息管理系統(tǒng)

第二部分 EPC工程總承包管理實(shí)務(wù)
一、EPC工程總承包產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程）
1、項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理
1.1 項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理組織系統(tǒng)
1.2 項(xiàng)目報(bào)價(jià)程序
1.3 項(xiàng)目報(bào)價(jià)文件的組成
1.4 項(xiàng)目報(bào)價(jià)估算
2、項(xiàng)目初始階段的工作
2.1 研究合同文件
2.2 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑
2.3 召開(kāi)與用戶的開(kāi)工會(huì)議
2.4 確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，建立項(xiàng)目記帳編碼
2.5 確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目組成員
2.6 編制項(xiàng)目計(jì)劃
2.7 召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
2.8 發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序
2.9 編制初期控制估算
2.10 發(fā)表項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)
2.11 開(kāi)展工藝設(shè)計(jì)
2.12 發(fā)表初步項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
2.13 編制設(shè)計(jì)計(jì)劃
2.14 編制采購(gòu)計(jì)劃
2.15 編制施工計(jì)劃
2.16 編制開(kāi)車計(jì)劃
2.17 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
2.18 編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃
3、設(shè)計(jì)管理
3.1 設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
3.2 業(yè)主選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司
3.3 設(shè)計(jì)程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
3.4 設(shè)計(jì)矩陣管理
3.5 版次設(shè)計(jì)
3.6 采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序
3.7 設(shè)計(jì)與施工的銜接
3.8 設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的銜接
4、采購(gòu)管理
4.1 采購(gòu)在工程總承包中的地位和作用
4.2 工程公司采購(gòu)部的組織機(jī)構(gòu)
4.3 采購(gòu)經(jīng)理
4.4 采買
4.5 催交
4.6 檢驗(yàn)
4.7 運(yùn)輸
4.8 材料控制
4.9 采購(gòu)與施工的銜接
5、施工管理
5.1 EPC工程總承包項(xiàng)目中施工管理的特點(diǎn)
5.2 工程公司施工部組織機(jī)構(gòu)
5.3 項(xiàng)目各階段施工管理主要任務(wù)
5.4 EPC工程總承包商的施工經(jīng)理
5.5 施工分包
5.6 施工技術(shù)管理
5.7 施工進(jìn)度管理
5.8 施工費(fèi)用管理
5.9 施工質(zhì)量管理
5.10 施工安全管理
5.11 施工材料管理
5.12 施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理
5.13 施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)的銜接
5.14 工程管理權(quán)移交
6、運(yùn)營(yíng)管理
6.1 運(yùn)營(yíng)服務(wù)在工程總承包中的意義
6.2 項(xiàng)目公司開(kāi)車服務(wù)組織機(jī)構(gòu)
6.3 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理與開(kāi)車工程師
6.4 運(yùn)營(yíng)服務(wù)提交的文件
6.5 施工階段與運(yùn)營(yíng)階段的劃分
6.6 運(yùn)營(yíng)服務(wù)與設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的銜接
6.7 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)組織
6.8 預(yù)試車
6.9 投料試車
6.10 生產(chǎn)考核

二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理過(guò)程
7、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
7.1 簽訂工程總承包合同
7.2 任命項(xiàng)目經(jīng)理
7.3 組建項(xiàng)目組
8、項(xiàng)目策劃過(guò)程
8.1 項(xiàng)目策劃過(guò)程的主要內(nèi)容
8.2 項(xiàng)目策劃過(guò)程的重要性
8.3 項(xiàng)目策劃過(guò)程的具體運(yùn)作
9、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
9.1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的主要內(nèi)容
9.2 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)
10、項(xiàng)目控制過(guò)程
10 .1 項(xiàng)目控制過(guò)程的主要內(nèi)容
10.2 EPC工程總包項(xiàng)目控制過(guò)程的特點(diǎn)
10.3 控制論在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用
11、項(xiàng)目收尾過(guò)程
11.1 合同收尾過(guò)程
11.2 管理收尾過(guò)程

三、EPC項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
12、項(xiàng)目綜合管理
12.1 項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程。
12.2 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程。
12.3 項(xiàng)目綜合變更控制過(guò)程。
13、項(xiàng)目范圍管理
13.1 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程。
13.2 項(xiàng)目范圍策劃過(guò)程。
13.3 項(xiàng)目范圍定義過(guò)程。
13.4 項(xiàng)目范圍驗(yàn)證過(guò)程。
13.5 項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程。
14、項(xiàng)目進(jìn)度管理
14.1 項(xiàng)目活動(dòng)定義過(guò)程。
14.2 項(xiàng)目活動(dòng)排序過(guò)程。
14.3 項(xiàng)目活動(dòng)周期估算過(guò)程。
14.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程。
14.5 項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程。
15、項(xiàng)目成本管理
15.1 項(xiàng)目資源策劃過(guò)程。
15.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算過(guò)程。
15.3 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算過(guò)程。
15.4 項(xiàng)目費(fèi)用控制過(guò)程。
16、項(xiàng)目質(zhì)量管理
16.1 項(xiàng)目質(zhì)量策劃過(guò)程。
16.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證過(guò)程。
16.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程。
17、項(xiàng)目人力資源管理
17.1 項(xiàng)目組織策劃過(guò)程。
17.2 項(xiàng)目職員獲得過(guò)程。
17.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程。
18、項(xiàng)目信息溝通管理
18.1 項(xiàng)目信息溝通策劃過(guò)程。
18.2 項(xiàng)目資料分配和傳遞過(guò)程。
18.3 項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告過(guò)程。
18.4 項(xiàng)目信息管理收尾過(guò)程。
19、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
19.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制
19.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
19.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
19.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
19.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
19.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
20、項(xiàng)目合同管理
20.1 工程總承包合同與分包合同
20.2 工程總承包合同管理系統(tǒng)
20.3 合同文件管理
20.4 預(yù)付款
20.5 保留金
20.6 工程款支付
20.7 合同變更管理
20.8 爭(zhēng)議裁決程序
20.9 索賠管理
20.10 履約證書(shū)

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