《招標投標風險防控及案例分析—招標人》2天   05.04

《招標投標風險防控及案例分析—招標人》【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例。通過學習，使學員掌握招標、投標的流程以及招標和投標過程具體要求和細節(jié)；促進企業(yè)招投標、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管

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《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例》   05.04

《招標投標全過程重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與合同談判及相關法律風險控制案例》（本課程內容可根據(jù)目標客戶調整，如因招標人、投標人的不同，可以相應刪除其中的內容）【課程說明】該講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標法律實務中的重點環(huán)節(jié)、關鍵程序、常見問題與相關法律風險等，介紹了招標，投標所需掌握的相關法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標投標實務中常見的問題和案例

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《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》   05.04

《注冊執(zhí)業(yè)資格考試培訓方案》授課范圍：一級、二級建造師、造價師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓形式：面授教學+網(wǎng)絡課堂+視頻教學+習題訓練+模考押題+網(wǎng)絡答疑授課時間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學員需求安排）課程安排：可根據(jù)學員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對照教材考點，逐條詳細講解，配置典型考題練習。強調理解||精講+習題|、記憶。知識

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《最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀》   05.04

《最新建設工程管理相關法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標、八大方向、九大任務！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構將進行

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《項目經(jīng)理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程》   05.04

項目經(jīng)理及項目管理人員素質提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內容||方案一|《最新建設工程|課程內容：||（課時1天）|管理相關法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第

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《項目經(jīng)理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》   05.04

《項目經(jīng)理素質提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升

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《研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》》   05.04

研讀--新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設部2017年元月頒布的新版《建筑工程設計招標投標管理辦法》（以下簡稱《辦法》），已于2017年5月1日開始施行。《辦法》共38條，針對我國建筑設計招標投標的問題，結合國際通行慣例，突出了以下4個方面：1.突出建筑設計招標投標特點，繁榮建筑設計創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體

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《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》   05.04

《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對工程項目管理控制的關鍵點，甲方對質量監(jiān)管單位（乙方）的管

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《業(yè)主方建設工程招標采購、合同管理與法律風險控制》   05.04

建設工程招標采購、合同管理與法律風險控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，既來自外部（國家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內容和目標。標準課時：12小時

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《業(yè)主方-項目經(jīng)理素質提升與項目管理實踐應用》2天   05.04

《業(yè)主方-項目經(jīng)理素質提升與項目管理實踐應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面

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